識別到了風險，并且按照嚴重程度和發(fā)生概率對風險進行了排序，那么如何應對這些風險呢？共有四種風險應對措施：風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受，今天我們來分別介紹這幾種風險應對措施。
一、風險規(guī)避
風險規(guī)避是指改變項目計劃，使項目目標不受到風險的影響。比如項目原計劃采用某種不成熟的技術，現(xiàn)在為了規(guī)避不成熟技術帶來的質(zhì)量風險，轉(zhuǎn)而采用了一種成熟穩(wěn)定的技術就屬于風險規(guī)避。為了規(guī)避冬季低溫對建筑工期的影響，趕在冬季來臨前將施工完成，也屬于一種風險規(guī)避措施。
項目管理中，風險包含了機會和威脅。為了規(guī)避威脅，也可能會造成機會損失。新的不成熟的方案一般會帶來更大的產(chǎn)品競爭力的提升，也會給組織帶來更好的技術儲備，為了降低產(chǎn)品質(zhì)量而不使用不成熟方案就會降低產(chǎn)品競爭力和降低組織技術儲備。
二、風險減輕
風險減輕是指采用措施降低風險發(fā)生的概率，減輕風險發(fā)生的后果，把風險的嚴重性降低到可接受的水平。風險減輕措施經(jīng)常用在那些超出承受能力且無法規(guī)避的風險上。風險減輕措施需要具體到可操作的措施，比如每年的車禍總是無法避免，汽車增加安全帶，氣囊就可以減輕車禍發(fā)生的后果。
如下就是一些典型的風險減輕措施：
- 培訓新員工，提高員工的能力，降低出錯的可能性。
- 進行多次試驗，降低產(chǎn)品出錯的概率。
- 增加冗余保護機制，降低出錯概率。
- 采用更加可靠的流程，技術。
三、風險轉(zhuǎn)移
風險轉(zhuǎn)移是指以一定的代價，把風險的消極后果和風險應對責任轉(zhuǎn)移到第三方。通常情況下，該第三方擁有更好的能力和資源去應對風險。比如企業(yè)中常見的保險、外包等都屬于典型的風險轉(zhuǎn)移手段。
風險轉(zhuǎn)移需要進行成本分析。轉(zhuǎn)移的成本小于應對風險的成本，可以進行轉(zhuǎn)移。如果轉(zhuǎn)移的成本大于應對成本，那就可以自留風險并制定應對措施。
四、風險接受
風險接受是指不主動去管理風險，而是聽任風險發(fā)生后再進行補救和處理，或者準備一定量的應急儲備來應對風險發(fā)生的后果。通常情況下，可以采取風險接受的風險都是能夠承受的風險。
有如下幾種場景可以采用風險接受的措施。
- 風險發(fā)生的后果在承受范圍之內(nèi)。
- 風險發(fā)生的概率很低
- 風險發(fā)生的后果很輕微。
- 采用其他風險應對措施的代價太大。
- 沒有有效的風險應對手段。
- 沒有被識別出來的風險。
以上就是常用的四種類型的風險應對措施。對于某些較為重大或者復雜的風險，可以采用多種措施有機組合的應對措施。比如汽車安全設施和保險，都是為降低車禍風險的手段。在應對具體的風險時，要根據(jù)組織的風險管理要求以及成熟能力等等進行評估，以便采取合適的措施。
更多項目管理知識請關注公眾號：小唐說項目管理
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權(quán)，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
