與項目狀態(tài)報告一樣，我們的項目管理者也必須每周不遲于星期五完成并發(fā)布預(yù)算報告。與項目工作-樣，支出通常在確定項目管理者人選之前就經(jīng)開始了。至少，項目管理者的費用在第一天就開始產(chǎn)生，并且必須每周進(jìn)行跟蹤并報告給項目負(fù)責(zé)人。
請記住，在管理項目時，沒有消息總是意味著壞消息!
在項目啟動第一天與項目負(fù)責(zé)人面談的同時，確保開始跟蹤已經(jīng)支出的費用也非常重要，這將確保能夠每周向客戶發(fā)布準(zhǔn)確的項目支出明細(xì)。
如前所述，在啟動一個項目時，沒有人希望完成項目不能給公司帶來任何變化或好處。項目的意義就在于能夠改變一家公司的前景或盈利狀態(tài)。項目管理則讓我們能夠為服務(wù)的對象做出非常明確的承諾。
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