隨著企業(yè)成本的不斷攀升，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，費(fèi)用管控變得越來(lái)越重要。OA系統(tǒng)預(yù)算管理作為幫助協(xié)調(diào)和控制一定時(shí)期內(nèi)資源的獲得、配置和使用的方式，早已成為財(cái)務(wù)、管理工作中不可或缺的一部分。那么，如何才能避免大量款項(xiàng)的不翼而飛？如何才能細(xì)化費(fèi)用管控避免預(yù)算超支？針對(duì)這一問(wèn)題，OA系統(tǒng)通過(guò)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜費(fèi)用的智能預(yù)警，從個(gè)人、部門及兩者相結(jié)合的角度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)費(fèi)用的精細(xì)化管控，從而徹底告別預(yù)算超支。
（泛微預(yù)算費(fèi)控平臺(tái)架構(gòu)）
泛微預(yù)算費(fèi)控管理解決方案亮點(diǎn)：
預(yù)算編制，多方案融合
泛微OA通過(guò)建立不同的費(fèi)用類型，建立對(duì)應(yīng)的預(yù)算體系，將費(fèi)控體系與預(yù)算管理體系關(guān)聯(lián)、融合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與費(fèi)用執(zhí)行一體化。
多維度的預(yù)算體系規(guī)劃
可在系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)期間、費(fèi)用類型、產(chǎn)品、區(qū)域、部門等維度建立預(yù)算體系，將多費(fèi)用類型，結(jié)合項(xiàng)目、合同、會(huì)議形成多維度的費(fèi)用合并執(zhí)行體系，并且可直接與全面預(yù)算執(zhí)行關(guān)聯(lián)。
多模式的預(yù)算執(zhí)行方案
泛微OA系統(tǒng)根據(jù)不同的費(fèi)用類型以及組織結(jié)構(gòu)，建立不同的費(fèi)用管控方案。可以根據(jù)不同的費(fèi)用類型建立預(yù)算執(zhí)行，進(jìn)行全局控制或者分層、分類型的方案管控。
預(yù)算全過(guò)程流程化管理
流程流轉(zhuǎn)原則：上線財(cái)務(wù)報(bào)銷流程以來(lái)，通過(guò)不斷優(yōu)化和梳理流程，對(duì)報(bào)銷業(yè)務(wù)的實(shí)際情況和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，醫(yī)院逐漸建立了一套完整的線上財(cái)務(wù)報(bào)銷體系，通過(guò)人工判斷 自動(dòng)相結(jié)合的方式，確保審批流程既高效又規(guī)范。
流程中對(duì)如所屬院區(qū)、費(fèi)用類型、費(fèi)用科目、報(bào)銷金額、經(jīng)辦人或經(jīng)辦人部門、人員安全級(jí)別等要素進(jìn)行自動(dòng)判斷所需流轉(zhuǎn)的節(jié)點(diǎn)。
（預(yù)算流程審批）
靈活的預(yù)算調(diào)整模式
在預(yù)算執(zhí)行中，在預(yù)算管控范圍內(nèi)可關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、合同進(jìn)行預(yù)算的管控和核減。如果在一定的范圍內(nèi)，可支持實(shí)時(shí)預(yù)算調(diào)整，不需要進(jìn)行預(yù)算的變更申請(qǐng)。
可視化的預(yù)算考評(píng)分析
根據(jù)不同的預(yù)算類型、預(yù)算的對(duì)應(yīng)的組織體系以及不同的期間展現(xiàn)當(dāng)前的預(yù)算執(zhí)行情況。透視預(yù)算執(zhí)行詳細(xì)數(shù)據(jù)同時(shí)可以根據(jù)預(yù)算的圖表化展現(xiàn)，直接可以透視到預(yù)算執(zhí)行的詳細(xì)列表數(shù)據(jù)，做到以點(diǎn)帶面的預(yù)算執(zhí)行透視。
（預(yù)算情況報(bào)表）
全面集成業(yè)務(wù)系統(tǒng)
泛微系統(tǒng)平臺(tái)可建立分類清晰、條線合理、授權(quán)有度的費(fèi)用、共享管控模式，同時(shí)與核算、資金、影像、ERP等多種業(yè)務(wù)、輔助系統(tǒng)間無(wú)縫集成。
（集成體系）
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