第一章 總 則

第一條 為建立有效的激勵機制，對員工工作績效做出評價，激發(fā)管理者、員工的工作潛能，提高工作效率，確保企業(yè)經(jīng)營目標的完成，特制定本辦法。

第二條 集團公司對所屬部門、單位實行工資總額包干，工資總額或年終獎與業(yè)績掛鉤，工資總額隨著業(yè)績的變動而變動的方法進行考核。

第三條 對集團公司高層管理人員實行定性和定量考核；機關(guān)工作人員側(cè)重考核工作職責(zé)，各經(jīng)營單位側(cè)重考核經(jīng)營效益。

第四條 本公司高層是指擔(dān)任以下職務(wù)的人員：

董事長、副董事長、董事。

監(jiān)事會主席、監(jiān)事。

總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

黨委書記、黨委副書記、紀委書記。

第五條 集團公司總部機關(guān)、集團公司各分公司均適用于本辦法。

第二章 績效考核的原則

第七條 考核原則：按勞分配、效益優(yōu)先、優(yōu)化管理、提高效益

第三章 績效考核的對象

第八條 考核的對象：集團公司高層管理人員、中層管理人員、機關(guān)各部門及管理人員、各經(jīng)營單位。

第四章 績效考核的內(nèi)容

第九條 集團公司高層、機關(guān)中層人員和工作人員的年終獎與年終實現(xiàn)的超額利潤掛鉤（超額利潤是指超過主營目標利潤的部分）。機關(guān)各級人員的獎金按所對應(yīng)的得獎系數(shù)計提，上不封頂。當(dāng)所發(fā)獎金超過超額利潤部分時，相應(yīng)調(diào)整得獎系數(shù)。達不到目標利潤時，不得享受年終獎，并將效益工資、年功工資及各種補貼納入績效考核。目標利潤每欠1%扣納入績效考核工資1%，直至扣完納入考核的績效工資。

1、集團公司機關(guān)高層人員和中層人員按職務(wù)分七個級別，即：

一級：董事長

二級：副董事長、總經(jīng)理、黨委書記

三級：分管運輸安全的副總經(jīng)理、兼三職以上的高層人員

四級：監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀委書記、副總經(jīng)理

（分管企業(yè)管理；保修、檢測、駕培；房地產(chǎn)開發(fā)；水電開發(fā)）、

五級：專業(yè)委員會主任

六級：各處室處長

七級：專業(yè)委員會副主任

八級：各處室副處長

2、集團公司超額利潤得獎表

第十條 集團公司高層人員的考核及獎金計算方法

1、考核內(nèi)容：年終按績效考核表的考核標準分項考核打分

分，總分1000分。

2、獎金計算方法：實得年終獎=超額利潤×所對應(yīng)的獎金系數(shù)×考核所得的分值

第十一條 集團公司機關(guān)的考核及計算方法

1、集團公司對各處室的考核是年終考核兌現(xiàn)；考核只對

各處室的處長、副處長；各處室的處員則由各處室自行考核申報，考核結(jié)果同時報備企業(yè)管理處和人力資源處。

2、機關(guān)中層人員實得年終獎計算方法：按績效考核表的標準分項打分，總分100分.即:實得年終獎=超額利潤×所對應(yīng)的獎金系數(shù)×績效考評所得分值

3、機關(guān)工作人員獎金標準年終另行制定

4、機關(guān)工作人員實得年終獎計算方法：考核標準分項打分，總分100分.即:

實得年終獎=應(yīng)得獎金×績效考評所得分值

第十二條 各二級經(jīng)營單位的績效考核

1、員工人數(shù)的核定：各單位的員工人數(shù)以集團公司人力資源處核定的定編人員數(shù)為準。

2、工資總額的核定：各單位工資總額的核定按2010年集團公司人力資源處的年末數(shù)為基礎(chǔ)，超過定編人員的單位按定編人員數(shù)核定，達不到定編人員數(shù)單位的按實際使用人數(shù)核定。

各單位若因工作需要，對達不到定編人員數(shù)的單位可以提出招工申請，經(jīng)集團公司批準后可以招收。若在定編人員范圍內(nèi)增加的員工，其增加的工資總額可納入本單位工資總額。達到定編人員的單位原則上不能招收新員工，確因工作需要招收的員工，工資不能納入本單位的工資總額。但因本單位的經(jīng)營項目有所變動而導(dǎo)致定編人員的變動，則可調(diào)整本單位的工資總額；

3、納入績效考核的工資包括獎金、效益工資、年工資、各種補貼。崗位工資不納入績效考核，無論經(jīng)營單位虧損多少，均應(yīng)保證員工崗位工資的發(fā)放。

4、各二級經(jīng)營單位的考核任務(wù)數(shù)以2010年計劃利潤數(shù)為基數(shù)。每年的考核任務(wù)數(shù)分別在5%—8%的范圍內(nèi)遞增，不得低于5%。在8%范圍以內(nèi)（不含8%）增加的任務(wù)數(shù)，全額上交?？己巳蝿?wù)數(shù)低于5%的，則按減少絕對數(shù)的30%扣減工資總額，扣減順序依次為：⑴獎金、⑵效益工資、⑶年功工資、（4）各種補貼。

5、超額考核任務(wù)數(shù)的分配辦法：當(dāng)考核任務(wù)數(shù)實現(xiàn)8%（含8%）以上時，超額部份的分配按：（1）30%計提工資納入本單位的工資總額；（2）30%計提本單位的年終獎金；(3)40%上繳集團公司。

超額考核任務(wù)數(shù)上不封頂，計提的工資總額和年終獎金由各單位考核制定方案，報集團公司批準后執(zhí)行。

6、各經(jīng)營單位績效考核的具體要求、指標以《資產(chǎn)承包經(jīng)營責(zé)任書》的方式確定，責(zé)任書一年一簽，各經(jīng)營單位的績效考核于年終考核兌現(xiàn)。

7、各二級生產(chǎn)經(jīng)營單位在簽訂《資產(chǎn)承包經(jīng)營責(zé)任書》后，可以在遵循集團公司制定的工作方案的范圍內(nèi)，結(jié)合本單位實際，制訂本單位的工資方案。自行制定的工資方案，員工工資標準可以在集團公司制定的工資標準范圍內(nèi)上下浮動20%。工資方案要具體到人，并報集團公司批準后執(zhí)行。不制定工資方案的，可以按集團公司制定的工資方案執(zhí)行。

第十三條 各二級經(jīng)營單位經(jīng)營者績效考核

1、各二級單位經(jīng)營者的績效考核：年薪與績效考核掛鉤，在年終時，按《二級經(jīng)營者年度績效考核表》的內(nèi)容考評打分，總分100分；

2、計算方法：二級經(jīng)營者實得年薪=績效考評所得分值×年薪標準。

第十四條 如經(jīng)營項目發(fā)生變動時，相應(yīng)修改考核指標。

第五章 考核標準

第十五條 集團公司機關(guān)

1、集團公司高層人員的考核標準按《集團公司高層績效考核表》的內(nèi)容考核；

2、機關(guān)各部門和中層人員的考核根據(jù)《機關(guān)處室績效考核表》和《機關(guān)中層人員績效考核表》的考核標準結(jié)合個人年終的述職報告進行考評。

第十六條 集團公司各二級經(jīng)營單位

1、各二級單位的考核標準根據(jù)《資產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任書》的完成情況，按《經(jīng)營單位年度績效考核表》進行綜合考評；

2、二級經(jīng)營單位經(jīng)營者按《二級經(jīng)營者年度績效考核表》的考核標準并結(jié)合個人的述職報告進行考評。

第十七條 各二級經(jīng)營單位、機關(guān)各部門的考核標準分項打分，總分100分。90分以上為優(yōu)秀，二級單位全額發(fā)放工資總額和超額兌現(xiàn)部份，機關(guān)發(fā)放獎金；90分以下（含90分）每欠1分，扣二級經(jīng)營單位超額兌現(xiàn)部份的5%,機關(guān)部門獎金的5%；考核總分低于80分的，則各經(jīng)營單位取消超額兌現(xiàn)部份，機關(guān)部門取消獎金。

第六章 績效考核執(zhí)行

第十八條 集團公司高層人員的考核：董事長、副董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)委業(yè)會主任由董事辦負責(zé)召集董事會成員根據(jù)《集團公司高層人員績效考核表》考評；黨委書記、黨委副書記、紀委書記由黨政辦公室負責(zé)召集黨委委員、紀委委員根據(jù)《集團公司高層人員績效考核表》進行考評。

第十九條 集團公司各經(jīng)營單位、機關(guān)各部門的考核由各相應(yīng)的考核單位按考核表的指標進行考評；機關(guān)中層人員由人力資源處負責(zé)召集集團公司領(lǐng)導(dǎo)考評；各二級單位經(jīng)營者的考核由集團公司人力資源處負責(zé)召集分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行考評。機關(guān)工作人員由各處室考評申報。

第二十條 各考核單位在考評結(jié)束后將績效考評表送交企業(yè)管理處，由企業(yè)管理處根據(jù)考評的結(jié)果計算獎金并報總經(jīng)理審核認定后造表發(fā)放。

第二十一條 如有兼職的按就高不就低的原則執(zhí)行。

第二十二條 在考核期間，被考核人如果因人事變動或退休，則按在職期間分段考核計算

第七章 考核申訴

第二十三條 各單位、個人對績效考評結(jié)果有異議時，可以提出復(fù)評調(diào)整。單位向企業(yè)管理處、個人向人力資源處提出復(fù)評調(diào)整申請，由企業(yè)管理處或人力資源處進行復(fù)評調(diào)整，并將復(fù)評結(jié)果報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

復(fù)評調(diào)整是指集團公司企業(yè)管理處或人力資源處根據(jù)協(xié)辦配合單位、上下級、外單位的投訴、反饋意見以及抽查、實地考察等情況，對被考核單位、人的績效考核結(jié)果進行調(diào)整。

第八章 附則

第二十四條 本辦法由集團公司企業(yè)管理處負責(zé)解釋

第二十五條 下屬各公司應(yīng)參照本辦法，制定本公司的績效考核辦法。

第二十六條 本辦法經(jīng)集團公司XX會通過，于XX年XX月起執(zhí)行。

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