紅網(wǎng)時(shí)刻新聞通訊員 陳立勇 長(zhǎng)沙報(bào)道

同心同向，同力同行；雙向促進(jìn)，深度融合。今年4月份湘煤立達(dá)礦山裝備股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱湘煤立達(dá)）新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，按照湖南省國(guó)資委黨委“黨建深化融合年”工作部署，扎實(shí)開(kāi)展“黨建引領(lǐng)聚力、深化融合賦能”專項(xiàng)行動(dòng)，以高質(zhì)量黨建助推公司高質(zhì)量發(fā)展，公司今年1-9月累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收9768.61萬(wàn)元，利潤(rùn)9011.18萬(wàn)元，其中經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)192.17萬(wàn)元。

黨建領(lǐng)航 強(qiáng)根鑄魂

加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。今年來(lái)，湘煤立達(dá)在黨建領(lǐng)航上下功夫，凝心聚力，堅(jiān)攻克難，創(chuàng)新發(fā)展，時(shí)隔多年再次榮獲湘煤集團(tuán)“黨建工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

思想不牢，地動(dòng)山搖，新時(shí)代的思想政治工作要想“活”起來(lái)又“火”出圈來(lái)，內(nèi)容上要知深淺、落實(shí)上要善融合。湘煤立達(dá)認(rèn)真組織開(kāi)展黨委理論中心組集體學(xué)習(xí)，全面落實(shí)“第一議題”制度，黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的職能有效發(fā)揮。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，利用“三會(huì)一課”、專題研討等形式強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下基層、下車(chē)間、進(jìn)班組講黨課20余人次，公司工會(huì)慰問(wèn)困難黨員16人，凝聚了民心與合力。

文化興，企業(yè)興。在企業(yè)文化建設(shè)方面，湘煤立達(dá)新班子結(jié)合實(shí)際，大力倡導(dǎo)“立己達(dá)人”的新立達(dá)文化，大力弘揚(yáng)“上下同欲、共同奮斗、永不懈怠”的新立達(dá)精神，形成取向正、全力拼的濃厚氛圍。大力組織開(kāi)展“舉旗幟、聚民心、興文化、展形象”系列活動(dòng)，培育一批勇當(dāng)先鋒的先進(jìn)典范和標(biāo)桿，表彰公司共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者，利用網(wǎng)絡(luò)媒體和櫥窗等多維度開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范等典型宣傳，形成了奮力拼搏、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)膹?qiáng)大共識(shí)。

同時(shí)，針對(duì)個(gè)別員工長(zhǎng)期以來(lái)形成的懶散作風(fēng)，公司黨委以開(kāi)展紅色主題教育活動(dòng)為契機(jī)，提出了“始于心、專于事、忠于實(shí)、落于行”12作風(fēng)要求，黨員干部帶頭撰寫(xiě)心得體會(huì)，帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)樹(shù)新風(fēng)，引領(lǐng)廣大職工在公司創(chuàng)新發(fā)展的新征程中勇當(dāng)先鋒。

黨建融合 固本培元

推動(dòng)黨建工作和中心工作同頻共振、互融互促是抓實(shí)黨建工作的一把尺子。為此，湘煤立達(dá)創(chuàng)新融合載體，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)同步規(guī)劃，緊密?chē)@中心，切實(shí)發(fā)揮黨組織在完善機(jī)制、夯實(shí)基石、壓實(shí)責(zé)任中的主體作用。

“注重把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理結(jié)構(gòu)，把黨建工作納入公司章程，把黨建制度納入企業(yè)制度管理體系，把黨建要求納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，構(gòu)建起黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同心、同向、同步的管理機(jī)制?！毕婷毫⑦_(dá)黨委嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，修訂了公司章程，設(shè)立了董事會(huì)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)，保證黨組織對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的有效監(jiān)督和協(xié)調(diào)。堅(jiān)持工作流程同步設(shè)計(jì)，黨委主導(dǎo)一體化梳理修訂黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理制度，實(shí)現(xiàn)黨建工作制度與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度流程的無(wú)縫對(duì)接和有機(jī)融合。

“如果基本組織、基本制度、基本隊(duì)伍不健全，組織優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)就不能融為一體，高質(zhì)量發(fā)展也就是空中樓閣。”針對(duì)黨建工作中存在的短板，湘煤立達(dá)黨委落實(shí)“四同步四對(duì)接”要求，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的黨組織，推進(jìn)“五化”支部建設(shè)提質(zhì)升級(jí)，讓“小組織”發(fā)揮“大作用”。

湘煤立達(dá)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃海清表示：“下一步要把基本隊(duì)伍建設(shè)由單向培養(yǎng)向雙向建設(shè)轉(zhuǎn)變，把黨支部書(shū)記崗位作為培養(yǎng)干部的平臺(tái)，建立交叉任職、輪崗交流的機(jī)制，培養(yǎng)既會(huì)抓黨建又精通管理的領(lǐng)導(dǎo)干部，打造高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。”

為推進(jìn)黨建工作和中心工作深度融合，杜絕出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，湘煤立達(dá)持續(xù)深入開(kāi)展“書(shū)記聯(lián)項(xiàng)目、黨員先鋒行”活動(dòng)，創(chuàng)建了11個(gè)書(shū)記聯(lián)項(xiàng)目和14個(gè)黨員先鋒崗，所有項(xiàng)目全部在宣傳欄公示，并加強(qiáng)督導(dǎo)指導(dǎo)力度，堅(jiān)持每月一通報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)聯(lián)目按既定方案進(jìn)度推進(jìn)，督導(dǎo)先鋒崗創(chuàng)收創(chuàng)效。從5月份開(kāi)始，結(jié)束了公司今年現(xiàn)金流負(fù)流入的情況，連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流正流入，8月份實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流正流入167.91萬(wàn)元，回款1309.04萬(wàn)元，創(chuàng)造了5年以來(lái)前三季度單月回款紀(jì)錄。

黨建賦能 凝心聚力

黨建工作抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，抓細(xì)了就是凝聚力，抓強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力。黃海清對(duì)此深有體會(huì)：“黨建融合的目的就是為了賦能，要通過(guò)抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，一步步補(bǔ)齊影響公司發(fā)展的短板，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)?！?/p>

在賦能經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面，湘煤立達(dá)新班子從各個(gè)層面相繼出臺(tái)了《2022年度超經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)特別獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《電氣分公司一線生產(chǎn)人員薪酬管理辦法》《政策資金爭(zhēng)取專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》系列激勵(lì)辦法，通過(guò)完善一線生產(chǎn)員工薪酬機(jī)制，激勵(lì)推動(dòng)公司全體員工在實(shí)現(xiàn)年度考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，向奮斗目標(biāo)全力沖刺。

在賦能安全質(zhì)量方面，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，全面推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，構(gòu)建覆蓋全員、全崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。此外，針對(duì)公司之前因存在質(zhì)量不過(guò)關(guān)、發(fā)貨不及時(shí)、發(fā)錯(cuò)貨影響客戶工程進(jìn)展的問(wèn)題，提出了“不制造、不接受、不輸出不合格產(chǎn)品”的質(zhì)量理念，并嚴(yán)格實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量倒查機(jī)制，從根本上改進(jìn)和提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)樹(shù)公司品牌。

在賦能成本效益方面，湘煤立達(dá)黨委以聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，在廣大職工中征集合理化建議，對(duì)提出有效降本增效措施的員工給予嘉獎(jiǎng)。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共收到14個(gè)部門(mén)合理化建議80條，受到獎(jiǎng)勵(lì)5人，為公司節(jié)支降耗50余萬(wàn)。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，著重于產(chǎn)品升級(jí)換代、朝數(shù)字化、自動(dòng)化方面發(fā)展，取得了兩化融合體系認(rèn)證證書(shū)，再次通過(guò)了高新企業(yè)認(rèn)定，獲得了湖南省小巨人企業(yè)稱號(hào)和湖南省技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)，兩年來(lái)爭(zhēng)取政策資金補(bǔ)貼26.87萬(wàn)元，專利申請(qǐng)費(fèi)用減免6.1萬(wàn)，技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。