——蘭石集團(tuán)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的探索與實(shí)踐

文/劉景龍

蘭石煉化公司下料中心黨支部（二級巴）匯報(bào)“黨建 阿米巴”的經(jīng)驗(yàn)做法。

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，國有企業(yè)黨建工作要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。蘭州蘭石集團(tuán)有限公司（簡稱蘭石集團(tuán)）黨委以“黨建 阿米巴”模式深入推進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營典型創(chuàng)建活動(dòng)，把黨建工作融入企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理全流程、各環(huán)節(jié)，引領(lǐng)保障企業(yè)在疫情沖擊和經(jīng)濟(jì)下行等不利因素影響下逆勢而上，截至6月底，集團(tuán)累計(jì)新增訂貨40.23億元，同比增長35.61%；工業(yè)總產(chǎn)值26.65億元，同比增長19.76%，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長”“雙過半”，“黨建 阿米巴”模式成為黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營可復(fù)制可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)。

阿米巴經(jīng)營是將企業(yè)分割成多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，在公司戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，各阿米巴組織實(shí)行獨(dú)立核算制度，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，按照“銷售最大、費(fèi)用最小”的原則參與市場競爭，通過做小經(jīng)營核算單位做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，同時(shí)培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才，讓全體員工參與經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)性發(fā)展。為深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)，瞄定“三個(gè)明顯成效”目標(biāo)高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，蘭石集團(tuán)以對標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)為抓手，大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，探索把阿米巴經(jīng)營管理理念導(dǎo)入黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合全過程、各環(huán)節(jié)，深入開展黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營典型創(chuàng)建活動(dòng)。以“黨建 阿米巴”模式，著力把黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的經(jīng)營管理優(yōu)勢，在增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營活力、效益，引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上取得了顯著成效。

蘭石集團(tuán)黨委將抓黨建、強(qiáng)黨建、促融合與推動(dòng)阿米巴經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，在所屬基層各級黨組織層面優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，逐級建立阿米巴小組，作為獨(dú)立的核算單位自主經(jīng)營、創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作、精細(xì)化管理，最大限度發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，廣泛組織并凝聚了全體員工參與經(jīng)營管理、建言獻(xiàn)策、克難攻堅(jiān)的智慧和力量，有效破解了黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營“最后一公里”的難題。

思想引領(lǐng)“凝聚共識(shí)”

為了在深化國企改革三年行動(dòng)中加快提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，扎實(shí)開展對標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，蘭石集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、思想先行，組織基層各級黨組織書記和黨員干部以上率下先學(xué)一步、深學(xué)一層，帶頭深入所在單位黨組織和聯(lián)系點(diǎn)黨支部宣講“黨建 阿米巴”“經(jīng)營 算法”等黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)代管理理念的思路和做法，統(tǒng)一了改革認(rèn)識(shí)，營造了學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)了全員賦能提升、參與阿米巴實(shí)踐的熱情。各分子公司定期組織召開“黨建 阿米巴”經(jīng)營模式研討會(huì)，從“組織劃分”到“黨建共建”，從“目標(biāo)設(shè)定”到“績效考核”，從“黨內(nèi)競賽”到“經(jīng)營哲學(xué)”等方面開展頭腦風(fēng)暴、沙盤模擬、試點(diǎn)評估。黨組織書記、黨務(wù)干部和黨員充分運(yùn)用“三會(huì)一課”、黨日活動(dòng)、讀書班等形式組織專題輔導(dǎo)、答疑解惑，讓全體員工看得懂生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、說得清考核計(jì)算基礎(chǔ)、辨得明工作努力方向。“黨建 阿米巴”的載體和方法、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)和意義、“人人都是經(jīng)營者”的理念在一次次的耳濡目染和深學(xué)實(shí)做中成為全體員工共同的思想和行動(dòng)自覺。

蘭石重裝公司召開2021年阿米巴經(jīng)營成果兌現(xiàn)會(huì)暨2022年業(yè)績合同簽約儀式。

組織建設(shè)“建強(qiáng)堡壘”

堅(jiān)持圍繞改革發(fā)展需要配班子用干部，以剛性考核、剛性兌現(xiàn)，推動(dòng)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減；以深化“四抓兩整治”和黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的常態(tài)化爭創(chuàng)達(dá)標(biāo)，健全完善上下貫通、堅(jiān)強(qiáng)有力的組織體系，為順利有效導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

在組織設(shè)置上，大力弘揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，探索將支部建在“巴”上，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，劃小核算單元，落實(shí)收入、成本、質(zhì)量、周期、利潤等經(jīng)營責(zé)任，建立經(jīng)營結(jié)果與收入掛鉤的績效分配和超額利潤分享機(jī)制。

在考核機(jī)制上，建立黨組織書記深入阿米巴聯(lián)系點(diǎn)督導(dǎo)檢查機(jī)制，定期檢查評比各阿米巴建設(shè)情況，并將“黨建 阿米巴”運(yùn)行成效納入黨建責(zé)任制考核的重要內(nèi)容。以蘭石重裝公司為例，公司黨委于2022年初專題研究并確定了“以黨建引領(lǐng)推動(dòng)阿米巴落地見效，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”的重點(diǎn)項(xiàng)目，按照管控單位、事業(yè)部、管理部門和業(yè)務(wù)單位分為4類16個(gè)一級巴，再依次向下逐級細(xì)分內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營單元，按照分子公司、車間、班組劃分為83個(gè)二級巴、157個(gè)三級巴和19個(gè)四級巴，將“集中生產(chǎn)管理模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠澐肿钚∽鲬?zhàn)單元的生產(chǎn)管理模式”，整合利用內(nèi)部資源，打通內(nèi)部價(jià)值鏈，推動(dòng)由上下序交付轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部交易，充分激發(fā)了各層級阿米巴的經(jīng)營主體責(zé)任和組織活力。

隊(duì)伍建設(shè)“雙培雙促”

在抓黨建推進(jìn)阿米巴經(jīng)營實(shí)踐中，各級黨組織圍繞阿米巴經(jīng)營鏈條加強(qiáng)黨員隊(duì)伍教育、管理和監(jiān)督，具備條件的黨組織書記、黨小組長任所劃分經(jīng)營單元的“巴長”，把“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“承諾踐諾”有效融入“阿米巴”經(jīng)營管理過程，把生產(chǎn)成本、工時(shí)任務(wù)、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)等納入黨員責(zé)任清單定期評定。通過深入開展創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，在各級“巴”層面設(shè)立了黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和黨員示范項(xiàng)目，圍繞實(shí)現(xiàn)“銷售最大化、費(fèi)用最小化”的阿米巴經(jīng)營目標(biāo)組建黨員先鋒隊(duì)、黨員“提質(zhì)增效”突擊隊(duì)，大力實(shí)施黨員雙培養(yǎng)工程，著力把業(yè)績突出的骨干員工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成具有經(jīng)營意識(shí)、善于管理創(chuàng)新、持續(xù)自我精進(jìn)的企業(yè)復(fù)合型人才。同時(shí)加大對推進(jìn)“黨建 阿米巴”工作成效突出的黨務(wù)工作人員與經(jīng)營管理人員的雙向交流，廣大黨員、干部以“一級做給一級看、一級帶著一級干”的示范引領(lǐng)，發(fā)揮了“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”的“頭雁”效應(yīng)，崗位爭優(yōu)、技術(shù)練兵、自主經(jīng)營創(chuàng)效熱潮不斷掀起，黨員隊(duì)伍先鋒模范作用有效發(fā)揮，有力推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的相融互促。

蘭石重裝公司裝焊五車間還原爐項(xiàng)目黨員突擊隊(duì)在生產(chǎn)一線。

黨內(nèi)競賽“創(chuàng)先爭優(yōu)”

圍繞黨建引領(lǐng)推動(dòng)阿米巴經(jīng)營落地見效設(shè)立集團(tuán)級黨內(nèi)競賽項(xiàng)目6項(xiàng)，基層級黨內(nèi)競賽項(xiàng)目15項(xiàng)?；鶎狱h組織書記“揭榜掛帥”后，以年初立項(xiàng)、年中檢查、年末考核的項(xiàng)目化管理模式深入開展以“黨建 阿米巴”為主題的黨內(nèi)競賽活動(dòng)。蘭石重裝公司黨委建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包抓督辦機(jī)制，在去年完成一級巴建設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際逐級確定二級、三級巴的任務(wù)目標(biāo)和實(shí)施步驟，制定四級巴的構(gòu)建方案，圍繞各級“巴”的經(jīng)營鏈條制定季度目標(biāo)，強(qiáng)化績效考核，黨員在阿米巴經(jīng)營中爭創(chuàng)工時(shí)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵、創(chuàng)效標(biāo)兵，帶領(lǐng)全員保障完成各阿米巴2022年經(jīng)營目標(biāo)。青島蘭石重裝公司黨委以“黨建引領(lǐng)實(shí)施三級‘阿米巴’競賽”為主題，組織各三級巴開展“黨旗接力”“授旗評星”等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部聚力攻堅(jiān)、爭創(chuàng)佳績。蘭石雅生活物業(yè)公司黨委在黨內(nèi)競賽中創(chuàng)建了以物業(yè)服務(wù)中心、事業(yè)部為一級巴，覆蓋公司全業(yè)態(tài)和標(biāo)桿示范項(xiàng)目的二級巴，建立阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)則和核算體系，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)和盈利水平進(jìn)一步提升。蘭石裝備公司金二車間黨支部在實(shí)施“黨建 阿米巴”黨內(nèi)競賽中組織黨員示范引領(lǐng)全員參與經(jīng)營管理，成為會(huì)算賬、懂經(jīng)營的行家里手，并在各小巴之間比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)，保障車間生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)高質(zhì)量完成。

習(xí)近平總書記指出，要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。以黨建引領(lǐng)推動(dòng)阿米巴經(jīng)營管理理念在國有企業(yè)落地見效，正是把全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)和導(dǎo)入先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念、建立現(xiàn)代企業(yè)制度緊密融合起來，是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高經(jīng)營質(zhì)量，創(chuàng)建有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的具體實(shí)踐。

以“黨建 阿米巴”推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是貫徹“兩個(gè)一以貫之”的內(nèi)在要求。導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營管理理念要注重發(fā)揮黨建工作的獨(dú)特優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，以“黨建 阿米巴”創(chuàng)新運(yùn)營模式和管理工具，將黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、黨組織作用發(fā)揮貫穿于企業(yè)經(jīng)營決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，把改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難點(diǎn)焦點(diǎn)問題作為黨建工作的重點(diǎn)來抓，提高黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的整體性、關(guān)聯(lián)性和契合性，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從頂層設(shè)計(jì)到管理理念、方法、組織、制度、流程、機(jī)制的逐級細(xì)化，不斷提高黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合質(zhì)量和成效，使黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢源源不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革動(dòng)力和發(fā)展優(yōu)勢。

以“黨建 阿米巴”推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須在提升基層黨組織組織力上下功夫。蘭石集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“在國有重點(diǎn)企業(yè)開展對標(biāo)提升行動(dòng)，大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化”的重要指示精神，瞄準(zhǔn)做強(qiáng)拓寬新能源裝備產(chǎn)業(yè)鏈，打造國際知名高端能源裝備企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，通過系統(tǒng)研究、體系化推動(dòng)“黨建 阿米巴”經(jīng)營理念自上而下落地見效，依靠的是各級黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力的動(dòng)員力、組織力、戰(zhàn)斗力，依靠的是廣大黨員率先垂范，爭當(dāng)改革攻堅(jiān)的“領(lǐng)頭雁”，帶動(dòng)全體員工在解放思想中統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、凝聚改革共識(shí)。在順利導(dǎo)入和并有效運(yùn)用阿米巴經(jīng)營數(shù)據(jù)后，影響企業(yè)經(jīng)營效益的短板弱項(xiàng)分析研判更為精準(zhǔn)、目標(biāo)方向更加明確、對標(biāo)趕超更有動(dòng)力，成為基層各級黨組織圍繞中心、創(chuàng)造價(jià)值的強(qiáng)勁“引擎”。

以“黨建 阿米巴”推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須始終注重發(fā)揮黨員主體作用。國有企業(yè)廣大黨員隊(duì)伍是具有堅(jiān)定理想信念和嚴(yán)密組織體系的先進(jìn)人力資源，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。蘭石集團(tuán)各級黨組織在推進(jìn)“黨建 阿米巴”經(jīng)營模式的實(shí)踐中，著力發(fā)揮廣大黨員的主體作用，組織廣大黨員干部先學(xué)一步做表率、深學(xué)一層求實(shí)效，通過“外出授課 現(xiàn)場交流 持續(xù)改進(jìn)”，經(jīng)常性組織交流研討、互促共進(jìn)，推動(dòng)阿米巴經(jīng)營模式在各分子公司全面推廣運(yùn)用，培養(yǎng)并輸出了一批黨性強(qiáng)、善學(xué)習(xí)、懂經(jīng)營、會(huì)管理，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向高度一致并具有強(qiáng)烈市場意識(shí)的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：蘭州蘭石集團(tuán)有限公司）

來源｜《國企》雜志2022年8月號（下半月刊）