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中建項(xiàng)目管理績效考核表,從項(xiàng)目經(jīng)理到一線員工,詳細(xì)的kpi指標(biāo)(項(xiàng)目經(jīng)理績效考核內(nèi)容)

員工績效考核不規(guī)范,領(lǐng)導(dǎo)難以拿出有效的管理方案?

績效考核是對員工能力的綜合評估,也是奠定項(xiàng)目管理穩(wěn)定秩序的基礎(chǔ)規(guī)范,讓員工能夠看到隨著成績的提升,職業(yè)規(guī)劃也有質(zhì)的提升,是很關(guān)鍵的。

中建項(xiàng)目管理績效考核表,從項(xiàng)目經(jīng)理到一線員工,詳細(xì)的kpi指標(biāo)。

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一、項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)責(zé)任書

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二、策劃、圖紙會(huì)審與施工組織設(shè)計(jì)管理考核

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足夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范才更有說服力!管理達(dá)標(biāo)責(zé)任書、計(jì)劃與組織考核、圖紙會(huì)審與施工組織設(shè)計(jì)管理考核、物資、設(shè)備及料具管理考核、分包管理與考核、質(zhì)量與安全管理考核。

三、物資、設(shè)備及料具管理考核

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四、生產(chǎn)及工期管理考核

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五、分包管理考核

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多項(xiàng)考核目標(biāo),全方位的員工考核標(biāo)準(zhǔn)!這套中建項(xiàng)目管理考核表,讓領(lǐng)導(dǎo)到員工,全都給出工作明細(xì),出現(xiàn)績效矛盾,直接拿出考核表對照找出問題所在,也能做到有的方矢。

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