金林區(qū)堅持從教育引導、監(jiān)督管理、優(yōu)化考評三個方面下功夫，筑牢年輕干部監(jiān)督管理的“三道防線”，促進年輕干部健康成長，打造奮發(fā)有為、實干擔當的年輕干部隊伍。
以“點”切入，加強教育引導，讓年輕干部“過得硬”。針對年輕干部人生履歷相對單一、能力本領不夠高強、缺乏統籌兼顧之謀、科學精準之策、攻堅克難之能的現狀，通過開展理想信念教育、黨史學習教育、思想道德教育等教育，筑牢信仰之基，補足精神之鈣，加強黨性淬煉，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。2022年采取掛職鍛煉的方式，有計劃安排12名新提職的年輕干部到社區(qū)掛職副主任鍛煉，積極選派10名“三支一扶”年輕干部到疫情防控指揮部崗位成長淬煉，實行“1 1”傳幫帶機制，讓年輕干部在培養(yǎng)歷練中開闊視野、磨練心性、強健筋骨，切實提高年輕干部履職擔當、拒腐防變的能力。
以“線”輻射，壓實監(jiān)督管理，讓年輕干部“長得壯”。強化年輕干部日常監(jiān)督管理，緊盯“八小時內”工作用權、“八小時外”社交生活，充分發(fā)揮部門聯動作用，及時收集整理紀檢監(jiān)察、巡察、公安、信訪等方面的執(zhí)紀監(jiān)督信息，充分運用提醒談話、函詢誡勉等措施，對年輕干部身上出現的苗頭性、傾向性問題，及時提醒敲鐘，防微杜漸，防止“小毛病”演變成“大問題”。組織觀看警示教育片、學習反面典型等5余次，充分發(fā)揮警示教育的震懾作用。強化重點崗位監(jiān)督，建立健全監(jiān)督長效機制，切實加強對財、權、物較為集中的崗位的年輕干部的監(jiān)督。
以“面”覆蓋，建立考評體系，讓年輕干部“走得穩(wěn)”。樹立鮮明實干實績實效的用人導向，突出分類分考，結合日常考核、年度考核、專項考核等，深入一線準確了解、識別年輕干部，引導年輕干部在履職盡責、實干擔當上比高低看優(yōu)劣。加大考核結果使用力度，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，將綜合考評結果作為調整年輕干部和評先評優(yōu)的重要依據，對擔當作為、業(yè)績突出、群眾認可的優(yōu)秀年輕干部，給予表彰獎勵，優(yōu)先提拔重用，年初以來對在工作中表現突出的14名年輕干部提拔使用；充分利用“四位一體”干部監(jiān)督平臺，有效發(fā)揮人民群眾監(jiān)督作用，多渠道傾聽了解干部群眾對年輕干部日常行為規(guī)范、生活作風以及社交圈等方面的問題反映，建立起一體化、寬領域、全覆蓋的監(jiān)督管理體系，助力年輕干部恪盡職守、干事創(chuàng)業(yè)、健康成長。
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