潞安化工高河能源：黨建引領(lǐng)開(kāi)新局 喜迎黨的二十大

潞安化工高河能源緊緊圍繞集團(tuán)黨委“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”工作思路，不斷推進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)工程同安排、同部署、同落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)黨政融合、一體推進(jìn)，奮力開(kāi)創(chuàng)黨的建設(shè)新局面，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

深化“黨建 融合” 打造發(fā)展“新引擎”

講政治，黨建入章“把方向”，前置研究“管大局”。高河能源作為集團(tuán)唯一一個(gè)中外合作礦井，強(qiáng)化了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，以章程為核心、以黨建為引領(lǐng)，加快了企業(yè)從規(guī)范管理向卓越治理的邁進(jìn)。在將黨建工作寫入公司章程的基礎(chǔ)上，修訂完善了《高河能源公司黨委會(huì)議事規(guī)則《高河能源公司黨委會(huì)會(huì)議制度》《高河能源公司董事會(huì)議事規(guī)則》和《高河能源公司經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，制定下發(fā)了《高河能源公司“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》《黨委會(huì)前置研究重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)前置程序，今年1-7月份，召開(kāi)黨委會(huì)15次，討論議題138項(xiàng)，前置研究12次，討論議題89項(xiàng)，強(qiáng)化了集體領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)了科學(xué)決策。

優(yōu)化黨建績(jī)效管理，“雙評(píng)價(jià)”機(jī)制促落實(shí)。按照“黨委統(tǒng)領(lǐng)、部室聯(lián)保、支部推動(dòng)、黨員實(shí)踐、職工參與”的原則，構(gòu)建完善了科學(xué)考評(píng)體系，圍繞政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)“六大建設(shè)”，修訂了《高河能源黨委黨建工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)方案》，形成了對(duì)政工部門考核排名和對(duì)黨支部每月考核排名的“雙評(píng)價(jià)”機(jī)制。

推動(dòng)黨建融入中心工作。落實(shí)集團(tuán)《全面預(yù)算、績(jī)效考核、薪酬分配一體化融合方案》，充分運(yùn)用黨建績(jī)效考核結(jié)果，增強(qiáng)考核的前瞻性和引領(lǐng)性，將黨建工作延伸到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的前梢和末端，將57項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到部門， 隊(duì)組，按照20%的比例與單位工資總額、干部薪酬兌現(xiàn)掛鉤考核，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)工作的同安排、同落實(shí)、同監(jiān)督、同考核。

深化“黨建 組織力” 激發(fā)工作“新動(dòng)力”

黨的力量來(lái)自組織。高河能源充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，確保各項(xiàng)公司部署、關(guān)鍵舉措進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)崗位、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。

推行“一線工作法”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持周調(diào)研，堅(jiān)決杜絕只掛帥不出征、只聽(tīng)匯報(bào)不看實(shí)情、只到會(huì)場(chǎng)不到現(xiàn)場(chǎng)、只部署不落實(shí)、重“痕”不重“績(jī)”、留“跡”不留“心”等現(xiàn)象，主動(dòng)深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入職工，確保作風(fēng)轉(zhuǎn)變?cè)谝痪€、決策落實(shí)在一線、辦法產(chǎn)生在一線、問(wèn)題解決在一線、業(yè)績(jī)創(chuàng)造在一線。

實(shí)施“五化”管理，打造標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。通過(guò)“工作運(yùn)行制度化、流程規(guī)范化、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、管理精益化、創(chuàng)新常態(tài)化”“五化”管理機(jī)制，明確標(biāo)準(zhǔn)、建立制度、規(guī)范流程、量化考核，突出黨政融合，形成合力，不斷提升黨建工作質(zhì)量。該黨建創(chuàng)新項(xiàng)目成功入選2022年度國(guó)企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例。

創(chuàng)新思想政治工作方式，實(shí)施“十微”工作法。通過(guò)抓好“微灌輸”正向引導(dǎo)、開(kāi)展“微走訪”矯正防偏、解決“微訴求”解惑釋疑、疏導(dǎo)“微情緒”防淤減積、普及“微運(yùn)動(dòng)”強(qiáng)健體魄、組織“微講堂”逐層滲透、描繪“微畫像”精準(zhǔn)對(duì)焦、評(píng)選“微典型”向上向善、開(kāi)展“微學(xué)習(xí)”提升技能、抓好“微鞭策”反向激勵(lì)，從小處著手，點(diǎn)滴滲透，引導(dǎo)職工形成持久的思想“免疫力”，今年8月，該工作法經(jīng)中宣部審定，入選全國(guó)基層思想政治工作優(yōu)秀案例。

圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展黨建創(chuàng)新。堅(jiān)持“一支部一特色”，33個(gè)基層黨支部實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目全覆蓋，黨員參與全覆蓋。綜采二隊(duì)黨支部確立了彰顯“紅色標(biāo)簽”建設(shè)“三榜”的黨建創(chuàng)新項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)行，職工全勤率提升了8%，特別是在精益化“算賬”方面材料回收率提升了5%，材料消耗率下降了2%，全員工效提升了8%。供電一隊(duì)黨支部開(kāi)展“算好三本賬，實(shí)現(xiàn)精益化”創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行以來(lái)，日均節(jié)約電費(fèi)779元，月均節(jié)約電費(fèi)2.41萬(wàn)元，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)14.46萬(wàn)元。

圍繞安全生產(chǎn)保供、精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化等中心任務(wù)，搭建黨員發(fā)揮作用的平臺(tái)。成立了以黨員為骨干的大學(xué)生智能采煤班、大學(xué)生智能掘進(jìn)班、大學(xué)生創(chuàng)新工作室?！按髮W(xué)生智能掘進(jìn)班”成立以來(lái)，創(chuàng)造了圓班“6-2-6”循環(huán)、日掘進(jìn)進(jìn)尺14排14米的最好記錄。建立黨員發(fā)揮作用的載體，在基層黨支部開(kāi)展了“亮身份、樹形象、做表率”活動(dòng)，在基層黨支部掛牌命名了16個(gè)黨員示范崗、12個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、15個(gè)黨員攻堅(jiān)項(xiàng)目，通過(guò)亮身份樹形象，切實(shí)將黨員打造成攻堅(jiān)克難的先鋒。機(jī)運(yùn)二隊(duì)黨支部創(chuàng)建了副井提升機(jī)房示范崗，從“查隱患、保安全”、“學(xué)知識(shí)、強(qiáng)能力”、“送溫暖、強(qiáng)組織”三方面入手，強(qiáng)責(zé)任、抓安全、提素質(zhì)，保障了副井提升安全高效穩(wěn)定運(yùn)行。

深化“黨建 發(fā)展” 服務(wù)大局“新?lián)?dāng)”

以“時(shí)時(shí)放心不下”責(zé)任感嚴(yán)守“六條底線”。高河能源黨委深入分析研判安全、環(huán)保、資金、穩(wěn)定、疫情、廉潔“六條底線”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定完成了《高河能源公司“守底線、打沖鋒”工作方案》，各基層黨支部圍繞“守底線、打沖鋒”要求，開(kāi)展專題研討，做到了措施具體、責(zé)任明確、考評(píng)全面、獎(jiǎng)罰分明，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分責(zé)監(jiān)管、黨支部具體落實(shí)的“三級(jí)管理體系”。

先行先試蹚新路，聚力打造“三張靚麗名片”。高河能源以創(chuàng)建國(guó)家智能綠色示范標(biāo)桿煤礦為目標(biāo)，以引領(lǐng)集團(tuán)“優(yōu)勢(shì)發(fā)展一批”為使命，堅(jiān)持“安全高效、創(chuàng)新綠色、先進(jìn)數(shù)智、管理科學(xué)”發(fā)展理念，全力打造智能礦井示范引領(lǐng)、綜合綠色開(kāi)采示范引領(lǐng)和精益“算賬”文化示范引領(lǐng)。

打造智能礦井示范引領(lǐng)煤礦。前不久，高河能源通過(guò)省能源局組織的“國(guó)家首批智能化示范建設(shè)煤礦”專家現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，成為我省首家開(kāi)展國(guó)家示范煤礦驗(yàn)收的單位，這是高河能源智能化建設(shè)的又一階段性成果，也是高河能源廣大干部職工圍繞中心工作錘煉“想為”之境界、“敢為”之擔(dān)當(dāng)、“勤為”之作風(fēng)、“善為”之能力，為黨的二十大召開(kāi)交出的“高分卷”。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)5G “一張網(wǎng)”融合通信平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了井下網(wǎng)絡(luò)全面承載；建成智能管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“調(diào)度、生產(chǎn)、安全、黨建、經(jīng)營(yíng)”等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合分析、集成聯(lián)動(dòng)、控制以及專業(yè)協(xié)同辦公；建成了云數(shù)據(jù)分中心，滿足礦井47個(gè)智能化子系統(tǒng)的計(jì)算存儲(chǔ)需求，容量提升3倍，算力提升了10倍；建設(shè)完成多個(gè)智能化綜采和掘進(jìn)工作面，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程控制、一鍵啟停、實(shí)時(shí)姿態(tài)、自動(dòng)截割、自動(dòng)糾偏等功能；建設(shè)完成智能井上、下供電、智能提升、智能主運(yùn)輸、智能排水、智能通風(fēng)等“N”個(gè)智能應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)程控制、無(wú)人值守、智慧巡檢”，智能化建設(shè)呈現(xiàn)出新氣象，跑出了加速度。

打造綜合綠色開(kāi)采示范引領(lǐng)煤礦。全球最大裝機(jī)容量達(dá)30MW的乏風(fēng)氧化發(fā)電項(xiàng)目礦井瓦斯利用率達(dá)到100%，年處理乏風(fēng)量94億m3,年發(fā)電量達(dá)2億千瓦時(shí)，年替代6.8萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，年減少溫室氣體排放140萬(wàn)噸。同時(shí)，以建設(shè)“世界規(guī)模量級(jí)最大和綜合開(kāi)采技術(shù)最完整的綠色開(kāi)采礦井”為目標(biāo)，全力打造綠色開(kāi)采新示范，力爭(zhēng)充填開(kāi)采年產(chǎn)量達(dá)到百萬(wàn)噸級(jí)，力爭(zhēng)在智能綠色開(kāi)采領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“創(chuàng)建行業(yè)規(guī)則、引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、打造行業(yè)一流”。

打造精益“算賬”文化示范引領(lǐng)煤礦。依托智能管控平臺(tái)，構(gòu)建了“1551”算賬體系，全面加強(qiáng)成本過(guò)程動(dòng)態(tài)智能化管控，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算—績(jī)效考核—薪酬分配一體化融合，將“算賬”結(jié)果作為指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)、薪酬考核分配、干部績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)，使公司駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展軌道；將“對(duì)標(biāo)挖潛”上升為“一把手”工程抓推進(jìn)，制定了《高河能源對(duì)標(biāo)挖潛行動(dòng)方案》，細(xì)分了專業(yè)板塊，明確了對(duì)標(biāo)任務(wù)，引入了項(xiàng)目管理機(jī)制，構(gòu)建了“班子掛帥、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、部門推進(jìn)、全員參與”的對(duì)標(biāo)挖潛行動(dòng)體系，立足解決阻礙公司高質(zhì)量發(fā)展的重、難點(diǎn)課題，分公司、科、隊(duì)三個(gè)層級(jí)走出去對(duì)標(biāo)，做到了真對(duì)標(biāo)、對(duì)真標(biāo)、真挖潛、挖真潛。

黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁，擂鼓催陣戰(zhàn)更酣。高河能源將繼續(xù)立足新時(shí)代，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，筑牢堡壘、提升隊(duì)伍，強(qiáng)組織、當(dāng)先鋒、開(kāi)新局，在黨建引領(lǐng)的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)、譜寫新篇，以黨建工作的高分答卷，喜迎黨的二十大召開(kāi)。

（韓健 劉衛(wèi)民 連雅男）