隨著2020年，住建部在《關于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》中提出，大力推行工程總承包。新型建筑工業(yè)化項目積極推行工程總承包模式，促進設計、生產、施工深度融合，EPC工程總承包模式開始引起行業(yè)的重視。
EPC工程總承包模式要怎么實行？我們先來看一下E、P、C分別代表什么？
EPC是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。
工程（Engineering ）：從工程內容總體策劃到具體的設計工作；
采購（Procurement）：從專業(yè)設備到建筑材料的采購；
建設（Construction）：從施工、安裝到技術培訓。
EPC工程總承包模式之所以受到住建部的大力推廣，是因為與傳統(tǒng)的承包模式相比，EPC總承包模式具有以下優(yōu)勢：
1. 強調和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。
2. 有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
3.建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。
目前，業(yè)主對EPC總承包項目管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。
1. 所謂過程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設計、采購、施工”的各個環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對項目實施過程的管理。
2. 所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環(huán)節(jié)較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監(jiān)督。
上述兩種模式，雖然給予了總承包方很大的管理自由，但從另一方面來說，很容易造成業(yè)主對于項目的具體施工進展、施工效果等不了解，導致業(yè)主與總承包方產生爭執(zhí)。
為了加強業(yè)主對項目的了解，我們不妨把業(yè)主、總承包方、監(jiān)理方集中在一個平臺中，把項目的設計、施工、采購管理放到平臺上，讓業(yè)主和監(jiān)理方能在日常中，了解項目的內容。
下面，我們一起來看看EPC項目管理平臺要怎么把業(yè)主、總承包方、業(yè)主集中在平臺中，加強三方協作。
EPC項目管理平臺簡介
EPC項目管理平臺借助互聯網、云計算、BIM等技術，基于自主研發(fā)的BOS平臺，構建EPC項目管理系統(tǒng)，打造以項目為中心的移動管理平臺。
EPC項目管理平臺在業(yè)務應用方面，覆蓋設計、資料、質量、進度、合同、費用、安全、文檔等全過程管理，優(yōu)化業(yè)務應用模式，實現工程項目管理信息向集成、共享、協同轉變；在信息平臺方面，構建柔性靈活、快速開發(fā)的信息基礎平臺，加強移動終端開發(fā)，支持工程項目管理需求，擴展公司信息管理能力。
平臺功能模塊
EPC項目管理平臺的功能可以概況為：一個平臺，三大層次、十二大模塊。
一個平臺：
EPC項目管理平臺構建了可擴展、具有張力和彈性的基礎協同架構。在一個協同平臺中解決項目施工環(huán)境下業(yè)務集成的需要，將模塊之間的不同服務通過定義好的接口和契約聯系起來，使得應用能以一種統(tǒng)一和通用的方式進行自由的交互。
三大層次：
EPC項目管理平臺包括三大層次，分別是——硬件支撐平臺、BIM模型支撐平臺、應用系統(tǒng)平臺。硬件支撐平臺是整個信息化的基礎，BIM模型支撐平臺是模型系統(tǒng)應用的支撐，應用系統(tǒng)平臺是實現管理信息化的手段。
十二大模塊：
應用系統(tǒng)平臺是EPC項目管理平臺信息化的手段，根據建筑行業(yè)需求，結合項目管理經驗，廣州君和在信息系統(tǒng)應用平臺上部署了十二大應用，即模型管理、設計管理、合同管理、技術資料、進度管理、質量管理、安全管理、驗收管理、構件跟蹤、算量算價、成品材料、文檔一體化管理模塊。
EPC項目管理平臺有哪些功能呢，下面我們一起簡單的了解下：
平臺部分功能
1.權限管理
細分項目人員權限，任務角色只能查看權限范圍內的資料，保障項目資料安全、不外泄。
2.模型管理
通過平臺進行模型查看、屬性查看、剖切、測量、漫游等了解項目整體結構。
通過模型樹可以對單個構件基本信息、進度信息、清單信息、成本信息等內容進行查看。
3.設計管理
所有需要變更的設計均需上傳到平臺，走設計審批流程，通過審批后方可投入到項目中使用，設計管理流程有利于加強對設計的把控，使每一項變更追蹤到個人，精確、快速地傳遞給每個使用者。
4.進度管理
進度全程把控，人力曲線掌握人力規(guī)劃，避免人員浪費；進度對比實現在線進度查看，任務管理更規(guī)范；模擬施工展示動畫效果。
5.安全管理
安全閉環(huán)管理：管理人員現場巡檢，發(fā)現問題，通過手機端拍照上傳，任務自動推送到責任人進行閉合處理。
6.質量管理
利用EPC管理平臺對質量問題進行分析，及時總結和改正質量問題，避免類似的問題多次發(fā)生。
質量管理資料如整改單、問題報告等通過平臺上傳，在線流轉。通過積累，收集完善，形成質量檔案庫。
上面是平臺的部分功能，EPC項目管理平臺詳情，請點擊鏈接：EPC項目管理平臺 | 您的項目管理管家
EPC項目管理平臺，讓EPC工程總承包模式更加簡單，節(jié)省了EPC方向業(yè)主匯報的時間，加強了業(yè)主、EPC方、監(jiān)理方間的協作，推動項目快速進展，減少返工和浪費。
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