卷首語
致遠SPM系統(tǒng)進度計劃管理是項目管理的核心業(yè)務，是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。
致遠SPM系統(tǒng)與P6集成，具有全面的項目更新數(shù)據(jù)分析功能。進度跟蹤反饋之后，系統(tǒng)提供了專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，包括現(xiàn)行計劃與目標的對比分析、資源使用情況分析、工作量（費用）完成情況分析和掙值分析。具體內容如下：
致遠SPM系統(tǒng)支持多目標對比分析功能；
- 支持進行時間、工程量和工作量三方面的進度評價；
- 支持掙值技術的評價方式；
- 可以對工序、工序步驟、里程碑和WBS節(jié)點進行進度跟蹤，即可以基于這些對象反饋實際進度；
- 可以給出進度差值SV和費用差值CV；
- 可以給出進度執(zhí)行指數(shù)SPI和費用執(zhí)行指數(shù)CPI；
- 可以簡約地顯示出實際與計劃的差別，橫道圖和S曲線的對比是必須的，能夠以表格的形式顯示具體的數(shù)據(jù)（計劃的和實際 預測的）；
- 提供了多樣化的進度采集方法：通過局域網(wǎng)、電子郵件和Web工具都應可以實現(xiàn)進度采集；
- 配置郵件服務器后，可通過智能移動終端可以自動派發(fā)計劃的工作給相關的責任人/部門/單位進行進度情況的反饋。
對于項目高級管理層，在項目初期階段，需要他們確定項目大的里程碑計劃或WBS等級計劃，所以提供給項目高級管理層這樣一種簡單快捷的工具是必要的。軟件就有這樣一個專門為項目高級管理層設計的功能，它不但能方便編制出高層進度計劃，而且也能對項目群組、項目的進展狀況進行分析，為決策者提供及時、有價值的分析數(shù)據(jù)。
致遠SPM系統(tǒng)
致遠SPM管理系統(tǒng)SeeyonProjectManagement（簡稱：SPM系統(tǒng)）基于致遠A8 V8.0平臺研發(fā)，是新一代智慧型管理系統(tǒng)。
煙臺致遠互聯(lián)
煙臺致遠互聯(lián)專注于提供項目管理解決方案，致力于基于致遠技術架構優(yōu)勢和平臺能力優(yōu)勢打造國內領先的項目管理系統(tǒng)，為各行業(yè)的項目密集型企業(yè)賦能，實現(xiàn)項目高績效管理和交付。
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