5月7日，國網(wǎng)莆田供電公司召開2022年組織績效宣貫培訓(xùn)會議，明確公司本部2022年組織績效修改點及相關(guān)要求，宣貫科學(xué)合理、激勵先進的績效管理理念，營造濃厚的績效管理氛圍。
據(jù)了解，該公司組織部運用績效管理新理念，推出一系列措施，充分調(diào)動公司各部門及全體員工的積極性，增強工作謀劃和部署的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性為目標，引導(dǎo)各部門全面落實公司年度工作目標、推動深化新時代“雙滿意”工程落地見效。
該公司修訂組織績效方案，充分考慮部門差異，根據(jù)部門類別、業(yè)務(wù)性質(zhì)“分層分類”考核，形成“KPI OKR”考核模式，以部門指標為主、重點工作為輔，夯實黨建基礎(chǔ)，筑牢大安全網(wǎng)，多維綜合評價業(yè)績貢獻，構(gòu)建多維融合、一體管理的組織績效考核體系。攻堅弱項指標清單，建立關(guān)鍵業(yè)績、同業(yè)對標“一本帳”，開展弱項指標溯源分析，逐項明確提升措施、精準定位弱項因子、明確責(zé)任到人，實行“一月一跟蹤、一季一會商”機制。推出專業(yè)管理獎懲，積極收集專業(yè)部門意見，從工作質(zhì)量、履責(zé)、時效等維度，進行“金額獎懲”，促進各部門間橫向溝通和協(xié)同配合。
下一步，該公司組織部將持續(xù)深化三項制度改革，發(fā)揮績效“指揮棒”作用，開展績效方案完善工作，不斷重點下沉，開展部門內(nèi)部員工績效評價課題研究工作。（通訊員 鄭麗默 李永清）
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
