第2章 管理目標(biāo)

2.1項(xiàng)目總目標(biāo)

2.1.1 職業(yè)健康與安全目標(biāo)

依據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》（GB/T28001-2011），我單位對(duì)本合同段工程施工的職業(yè)健康、安全管理目標(biāo)承諾為：實(shí)現(xiàn)“五無(wú)，二控制，三消滅，一杜絕、一創(chuàng)建”。

2.1.2 質(zhì)量目標(biāo)

1. 一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到95%。 2. 單位工程合格率100%。 3．顧客滿意率達(dá)到95%。 4. 顧客無(wú)投訴率達(dá)到100%。 5. 無(wú)安全事故。 符合國(guó)家及相關(guān)行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次合格率達(dá)100%，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。

2.1.3工期目標(biāo)

標(biāo)段總工期目標(biāo)為：計(jì)劃工期1639日歷天，計(jì)劃開工日期2016年4月6日，計(jì)劃竣工日期2020年9月30日。 （1）雁園路站（2號(hào)線、4號(hào)線部分）：計(jì)劃土建開工日期2016年4月6日，車站主體結(jié)構(gòu)封頂日期2019年2月21日。 （2）雁園路～雁北路盾構(gòu)小里程區(qū)間： 計(jì)劃盾構(gòu)始發(fā)日期2016年12月1日，隧道貫通日期2017年2月28日。 （3）雁南路～雁園路區(qū)間： 計(jì)劃盾構(gòu)始發(fā)日期2017年5月1日，隧道貫通日期2017年7月15日。 （4）五里鋪～雁南路區(qū)間 計(jì)劃盾構(gòu)始發(fā)日期2017年9月1日，隧道貫通日期2018年1月31日。

2.1.4文明施工目標(biāo)

爭(zhēng)創(chuàng)蘭州市安全文明工地。 2.1.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo) （1）施工中的廢水、廢氣、各種廢棄物達(dá)標(biāo)排放； （2）控制噪音污染； （3）保護(hù)文物古跡； （4）保護(hù)城市綠地； （5）嚴(yán)格治理?yè)P(yáng)塵污染。 2.1.6消防、保衛(wèi)目標(biāo) 杜絕施工場(chǎng)地內(nèi)發(fā)生火災(zāi)、火災(zāi)等事故。

2.2分項(xiàng)管理目標(biāo)

2.2.1質(zhì)量分項(xiàng)目標(biāo) 產(chǎn)品（分部工程）一次合格率 100% 。

2.2.2職業(yè)健康目標(biāo) 嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保本標(biāo)段無(wú)職業(yè)環(huán)境安全健康損害。

2.2.3節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

（1）節(jié)能減排目標(biāo)： 在上年能耗基數(shù)上實(shí)現(xiàn)能耗降低5% 。 （2）環(huán)保水保目標(biāo)： 現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放不超標(biāo)，符合GB12523-2011標(biāo)準(zhǔn)； 現(xiàn)場(chǎng)控制揚(yáng)塵，易揚(yáng)塵的粉狀物料庫(kù)存或覆蓋； 現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，減少運(yùn)輸污染； 防止并杜絕火災(zāi)、爆炸事故，減少大氣污染； 生產(chǎn)及生活污水不超標(biāo)排放，泥漿按規(guī)定排放；建筑垃圾分類管理，盡量回收利用。

2.2.4文明施工管理目標(biāo)

文明施工目標(biāo)：合格，達(dá)到文明施工樣板工地的評(píng)選要求。

2.2.5成本目標(biāo)

項(xiàng)目實(shí)際成本控制在責(zé)任成本預(yù)算內(nèi)，確保完成公司下達(dá)的責(zé)任成本。

2.2.6科技創(chuàng)新目標(biāo)

科技創(chuàng)新目標(biāo)：省級(jí)科學(xué)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

2.2.7項(xiàng)目黨建目標(biāo)

2.2.7.1黨群工作 ①機(jī)構(gòu)設(shè)置 I.項(xiàng)目部建立正式黨組織，配專職書記。 II.完善工會(huì)組織。項(xiàng)目部管理的勞務(wù)隊(duì)伍，其分包合同在半年以上者，按規(guī)定建立工會(huì)組織，組織會(huì)員開展活動(dòng)。 III.項(xiàng)目部黨組織建立后，及時(shí)成立項(xiàng)目團(tuán)組織，提供必要的辦公條件、活動(dòng)場(chǎng)所和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。 ②主要任務(wù) I.加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、制度、作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。每季度組織中心組學(xué)習(xí)，按期召開民主生活會(huì)，建立項(xiàng)目黨群制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力。 II.參與項(xiàng)目重大決策，履行民主管理和監(jiān)督職責(zé)。 III.組織黨員教育和管理，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 IV.開展職工思想政治教育、企業(yè)形勢(shì)任務(wù)和品牌形象宣傳、項(xiàng)目安全管理等教育工作，培育、推薦、宣傳先進(jìn)人物典型，做好突發(fā)事件輿論應(yīng)對(duì)，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)特別是青年人才的培養(yǎng)和作用，提高廣大職工的工作積極性，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 ③黨群主要活動(dòng) I.圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，黨組織開展創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”、“共產(chǎn)黨員先鋒工程”、“示范黨支部”活動(dòng)和結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際開展黨建主題活動(dòng)。共青團(tuán)組織開展“青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)”、“青年突擊隊(duì)活動(dòng)”。 II.圍繞班子建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)和職工管理。黨組織開展“四好”班子創(chuàng)建，“企業(yè)文化建設(shè)示范項(xiàng)目部”活動(dòng)，設(shè)立“黨員先鋒崗”和組織開展黨群工作協(xié)理員工作。 III.黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)，開展工地廉潔文化塑形。共青團(tuán)組織開展“雙導(dǎo)師帶徒活動(dòng)”和“青年崗位練兵活動(dòng)”。 IV.圍繞豐富職工生活。開展“三工”建設(shè)活動(dòng)，建立職工書屋，經(jīng)常性組織開展有益于職工身心健康的文化體育活動(dòng)，為職工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和衛(wèi)生舒適的生活環(huán)境。

2.2.7.2文化建設(shè)

①通過項(xiàng)目實(shí)踐，營(yíng)造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念，提升職工綜合素養(yǎng)，提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力。 ②大力宣傳以“企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、安全理念、質(zhì)量理念”等為主要內(nèi)容的企業(yè)價(jià)值體系；以“建成學(xué)會(huì)、奮發(fā)圖強(qiáng)、質(zhì)量宣言、走向海洋、展示一流”等為主要內(nèi)容的企業(yè)傳統(tǒng)；以“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”等為主要內(nèi)容的項(xiàng)目管理理念；以“尊重建設(shè)方、尊重伙伴、尊重對(duì)手”等為主要內(nèi)容的“四個(gè)尊重”合作共贏理念。以“權(quán)力觀、事業(yè)觀、價(jià)值觀”等為主要內(nèi)容的基本價(jià)值理念；以“像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭”為主要內(nèi)容的具有七公司特色的企業(yè)文化理念，并將這些理念與項(xiàng)目管理的實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根。

2.2.8人才目標(biāo)

2.2.8.1不斷充實(shí)項(xiàng)目后備人才庫(kù)建設(shè) 有針對(duì)性地建立各專業(yè)多層次的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù)。項(xiàng)目后備人才庫(kù)并不是固定不變的，項(xiàng)目部每年都會(huì)對(duì)進(jìn)入后備人才庫(kù)的人才進(jìn)行跟蹤考察，全面掌握其成長(zhǎng)情況，并將其分為接近成熟、重點(diǎn)培養(yǎng)和一般掌握三個(gè)層次，不斷把表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才提拔到更高層次的管理崗位，把表現(xiàn)一般的后備人才淘汰出人才庫(kù)，再把有一定管理水平的新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來。這樣的動(dòng)態(tài)化管理，在保證人才庫(kù)相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)后備人才的優(yōu)勝劣汰。此外，在生產(chǎn)任務(wù)緊張，自身技術(shù)管理人員不足的情況下，項(xiàng)目部還可以通過社會(huì)招聘引進(jìn)技術(shù)人才，充實(shí)項(xiàng)目部的技術(shù)力量。

2.2.8.2采用各種形式加大培養(yǎng)力度，努力營(yíng)造人才環(huán)境 項(xiàng)目部要始終堅(jiān)持把人才的培養(yǎng)，作為項(xiàng)目發(fā)展的動(dòng)力源，搭建良好的培訓(xùn)平臺(tái)，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓(xùn)環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。 ①項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要高度重視人才培養(yǎng)工作。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在每年初要與所屬各部門簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，其中也要明確人才培養(yǎng)的目標(biāo)、數(shù)量、及相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)指定單位作為人才培養(yǎng)的“第一責(zé)任人”，采取績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤機(jī)制，并把優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)、管理、使用工作進(jìn)行宏觀控制，納入重要議事日程，對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行定期分析研究。 ②不斷加大人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育力度。 項(xiàng)目部結(jié)合優(yōu)秀年輕人才的專業(yè)素養(yǎng)、潛能等各方面的條件，分別制定優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)目標(biāo)，并組織開展多層次、多渠道的各類培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)針對(duì)性培養(yǎng)，提高培訓(xùn)的個(gè)性化，對(duì)優(yōu)秀技術(shù)和管理人才按照各自的發(fā)展類型分類安排有針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其知識(shí)水平和創(chuàng)新能力。此外，項(xiàng)目部還要有意識(shí)地強(qiáng)化各類高層次專業(yè)培訓(xùn)，努力讓他們掌握更多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的新知識(shí)和新理論，培養(yǎng)一支”會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)”的技術(shù)和管理力量。通過培訓(xùn)，員工的大局意識(shí)和組織觀念，全面提高后備人才的綜合素質(zhì)及組織協(xié)調(diào)能力，增加后備人才的潛在價(jià)值。 ③“壓擔(dān)子，促成長(zhǎng)”，利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員。 企業(yè)積極為理論基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)，有目的地安排他們到重點(diǎn)工程、復(fù)雜的技術(shù)崗位等進(jìn)行一線鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐能力、獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建設(shè)，力求做到：建一個(gè)重大工程，出若干名技術(shù)和管理專家。 ④以“師帶徒”形式重點(diǎn)培養(yǎng)新來企業(yè)的大學(xué)生。 對(duì)于新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的鍛煉培養(yǎng)，項(xiàng)目部更要高度重視，采取“師帶徒”的形式重點(diǎn)培養(yǎng)。在一年的見習(xí)期內(nèi)，前半年安排他們到生產(chǎn)一線跟專業(yè)對(duì)口的施工班組，技術(shù)水平又高的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟進(jìn)，與一線生產(chǎn)工人共同勞動(dòng)，這樣做既可以使他們熟悉本專業(yè)的生產(chǎn)流程，消化在校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，又可以和以后的被管理者進(jìn)行有效的溝通，便于日后的施工管理；后半年選派技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員帶領(lǐng)他們見習(xí)施工管理，傳授施工管理知識(shí)；見習(xí)期結(jié)束，項(xiàng)目部要專門安排兩周時(shí)間，安排他們?nèi)ソ?jīng)營(yíng)部門學(xué)習(xí)工程預(yù)決算，為今后結(jié)算工作和二次經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。這樣有重點(diǎn)地“傳幫帶”和輪崗培訓(xùn)，使年輕的大學(xué)畢業(yè)生拓寬了工作視野，掌握了更多方面技能，企業(yè)也建立了一支技術(shù)過硬、各有特長(zhǎng)的管理人才隊(duì)伍。 ⑤暢通溝通渠道，加強(qiáng)與員工溝通交流。 每年項(xiàng)目部都要組織員工召開座談會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子與他們直接對(duì)話，傾聽他們的意見，解決他們的問題，鼓勵(lì)他們積極投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，在實(shí)踐中成長(zhǎng)鍛煉自己。同時(shí)，積極倡導(dǎo)他們進(jìn)行在職學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)各類人才盡可能獲得各類資格證書，不斷充實(shí)自己。 ⑥認(rèn)真抓好技術(shù)工人培訓(xùn)，保持施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富、勤奮好學(xué)、有潛力的技術(shù)工人，一方面，施工企業(yè)根據(jù)他們的專業(yè)特點(diǎn)和特長(zhǎng)，選送他們參加各類技術(shù)培訓(xùn)，增加他們的技術(shù)理論知識(shí)；另一方面，選派技術(shù)好，責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅來重點(diǎn)培養(yǎng)，同時(shí)挑選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)穩(wěn)定的技術(shù)工人擔(dān)任重要施工機(jī)械的操作負(fù)責(zé)人。