第2章 管理目標

2.1項目總目標

2.1.1 職業(yè)健康與安全目標

依據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求》（GB/T28001-2011），我單位對本合同段工程施工的職業(yè)健康、安全管理目標承諾為：實現(xiàn)“五無，二控制，三消滅，一杜絕、一創(chuàng)建”。

2.1.2 質量目標

1. 一次檢驗合格率達到95%。 2. 單位工程合格率100%。 3．顧客滿意率達到95%。 4. 顧客無投訴率達到100%。 5. 無安全事故。 符合國家及相關行業(yè)驗收標準，一次合格率達100%，爭創(chuàng)國優(yōu)。

2.1.3工期目標

標段總工期目標為：計劃工期1639日歷天，計劃開工日期2016年4月6日，計劃竣工日期2020年9月30日。 （1）雁園路站（2號線、4號線部分）：計劃土建開工日期2016年4月6日，車站主體結構封頂日期2019年2月21日。 （2）雁園路～雁北路盾構小里程區(qū)間： 計劃盾構始發(fā)日期2016年12月1日，隧道貫通日期2017年2月28日。 （3）雁南路～雁園路區(qū)間： 計劃盾構始發(fā)日期2017年5月1日，隧道貫通日期2017年7月15日。 （4）五里鋪～雁南路區(qū)間 計劃盾構始發(fā)日期2017年9月1日，隧道貫通日期2018年1月31日。

2.1.4文明施工目標

爭創(chuàng)蘭州市安全文明工地。 2.1.5環(huán)境保護目標 （1）施工中的廢水、廢氣、各種廢棄物達標排放； （2）控制噪音污染； （3）保護文物古跡； （4）保護城市綠地； （5）嚴格治理揚塵污染。 2.1.6消防、保衛(wèi)目標 杜絕施工場地內發(fā)生火災、火災等事故。

2.2分項管理目標

2.2.1質量分項目標 產品（分部工程）一次合格率 100% 。

2.2.2職業(yè)健康目標 嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，確保本標段無職業(yè)環(huán)境安全健康損害。

2.2.3節(jié)能減排和環(huán)境保護目標

（1）節(jié)能減排目標： 在上年能耗基數(shù)上實現(xiàn)能耗降低5% 。 （2）環(huán)保水保目標： 現(xiàn)場噪聲排放不超標，符合GB12523-2011標準； 現(xiàn)場控制揚塵，易揚塵的粉狀物料庫存或覆蓋； 現(xiàn)場道路硬化，減少運輸污染； 防止并杜絕火災、爆炸事故，減少大氣污染； 生產及生活污水不超標排放，泥漿按規(guī)定排放；建筑垃圾分類管理，盡量回收利用。

2.2.4文明施工管理目標

文明施工目標：合格，達到文明施工樣板工地的評選要求。

2.2.5成本目標

項目實際成本控制在責任成本預算內，確保完成公司下達的責任成本。

2.2.6科技創(chuàng)新目標

科技創(chuàng)新目標：省級科學進步二等獎。

2.2.7項目黨建目標

2.2.7.1黨群工作 ①機構設置 I.項目部建立正式黨組織，配專職書記。 II.完善工會組織。項目部管理的勞務隊伍，其分包合同在半年以上者，按規(guī)定建立工會組織，組織會員開展活動。 III.項目部黨組織建立后，及時成立項目團組織，提供必要的辦公條件、活動場所和活動經(jīng)費。 ②主要任務 I.加強項目領導班子思想、組織、制度、作風和反腐倡廉建設。每季度組織中心組學習，按期召開民主生活會，建立項目黨群制度，提高領導班子履職能力。 II.參與項目重大決策，履行民主管理和監(jiān)督職責。 III.組織黨員教育和管理，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進項目目標實現(xiàn)。 IV.開展職工思想政治教育、企業(yè)形勢任務和品牌形象宣傳、項目安全管理等教育工作，培育、推薦、宣傳先進人物典型，做好突發(fā)事件輿論應對，掌握職工思想動態(tài)，加強人才培養(yǎng)特別是青年人才的培養(yǎng)和作用，提高廣大職工的工作積極性，維護職工隊伍穩(wěn)定。 ③黨群主要活動 I.圍繞項目生產經(jīng)營，黨組織開展創(chuàng)建“紅旗項目部”、“共產黨員先鋒工程”、“示范黨支部”活動和結合項目實際開展黨建主題活動。共青團組織開展“青年安全監(jiān)督崗活動”、“青年突擊隊活動”。 II.圍繞班子建設、現(xiàn)場和職工管理。黨組織開展“四好”班子創(chuàng)建，“企業(yè)文化建設示范項目部”活動，設立“黨員先鋒崗”和組織開展黨群工作協(xié)理員工作。 III.黨風廉政建設領導小組組織開展加強黨風廉政宣傳教育活動，增強廉潔從業(yè)意識，開展工地廉潔文化塑形。共青團組織開展“雙導師帶徒活動”和“青年崗位練兵活動”。 IV.圍繞豐富職工生活。開展“三工”建設活動，建立職工書屋，經(jīng)常性組織開展有益于職工身心健康的文化體育活動，為職工營造良好的工作環(huán)境和衛(wèi)生舒適的生活環(huán)境。

2.2.7.2文化建設

①通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念，提升職工綜合素養(yǎng)，提高項目管理水平和盈利能力。 ②大力宣傳以“企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、安全理念、質量理念”等為主要內容的企業(yè)價值體系；以“建成學會、奮發(fā)圖強、質量宣言、走向海洋、展示一流”等為主要內容的企業(yè)傳統(tǒng)；以“集約化、標準化、精細化”等為主要內容的項目管理理念；以“尊重建設方、尊重伙伴、尊重對手”等為主要內容的“四個尊重”合作共贏理念。以“權力觀、事業(yè)觀、價值觀”等為主要內容的基本價值理念；以“像軍隊、像學校、像家庭”為主要內容的具有七公司特色的企業(yè)文化理念，并將這些理念與項目管理的實踐有機結合，真正實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根。

2.2.8人才目標

2.2.8.1不斷充實項目后備人才庫建設 有針對性地建立各專業(yè)多層次的優(yōu)秀人才儲備庫。項目后備人才庫并不是固定不變的，項目部每年都會對進入后備人才庫的人才進行跟蹤考察，全面掌握其成長情況，并將其分為接近成熟、重點培養(yǎng)和一般掌握三個層次，不斷把表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才提拔到更高層次的管理崗位，把表現(xiàn)一般的后備人才淘汰出人才庫，再把有一定管理水平的新鮮血液補充進來。這樣的動態(tài)化管理，在保證人才庫相對穩(wěn)定的同時，也實現(xiàn)后備人才的優(yōu)勝劣汰。此外，在生產任務緊張，自身技術管理人員不足的情況下，項目部還可以通過社會招聘引進技術人才，充實項目部的技術力量。

2.2.8.2采用各種形式加大培養(yǎng)力度，努力營造人才環(huán)境 項目部要始終堅持把人才的培養(yǎng)，作為項目發(fā)展的動力源，搭建良好的培訓平臺，開闊人才事業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓環(huán)境，不斷強化內部的親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進人才隊伍建設。 ①項目領導要高度重視人才培養(yǎng)工作。 項目領導班子在每年初要與所屬各部門簽訂管理目標責任書，其中也要明確人才培養(yǎng)的目標、數(shù)量、及相關內容，同時指定單位作為人才培養(yǎng)的“第一責任人”，采取績效與獎勵掛鉤機制，并把優(yōu)秀年輕人才培養(yǎng)、管理、使用工作進行宏觀控制，納入重要議事日程，對人才的引進、培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié)進行定期分析研究。 ②不斷加大人才培訓和繼續(xù)教育力度。 項目部結合優(yōu)秀年輕人才的專業(yè)素養(yǎng)、潛能等各方面的條件，分別制定優(yōu)秀年輕人才的培養(yǎng)目標，并組織開展多層次、多渠道的各類培訓，同時加強針對性培養(yǎng)，提高培訓的個性化，對優(yōu)秀技術和管理人才按照各自的發(fā)展類型分類安排有針對性業(yè)務培訓，不斷提高其知識水平和創(chuàng)新能力。此外，項目部還要有意識地強化各類高層次專業(yè)培訓，努力讓他們掌握更多生產經(jīng)營和企業(yè)管理的新知識和新理論，培養(yǎng)一支”會管理、懂經(jīng)營”的技術和管理力量。通過培訓，員工的大局意識和組織觀念，全面提高后備人才的綜合素質及組織協(xié)調能力，增加后備人才的潛在價值。 ③“壓擔子，促成長”，利用重點工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員。 企業(yè)積極為理論基礎扎實、創(chuàng)新能力強的人才創(chuàng)造各種機會，有目的地安排他們到重點工程、復雜的技術崗位等進行一線鍛煉，給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進一步提高他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建設，力求做到：建一個重大工程，出若干名技術和管理專家。 ④以“師帶徒”形式重點培養(yǎng)新來企業(yè)的大學生。 對于新進大學畢業(yè)生的鍛煉培養(yǎng)，項目部更要高度重視，采取“師帶徒”的形式重點培養(yǎng)。在一年的見習期內，前半年安排他們到生產一線跟專業(yè)對口的施工班組，技術水平又高的班組長負責跟進，與一線生產工人共同勞動，這樣做既可以使他們熟悉本專業(yè)的生產流程，消化在校學習的理論知識，又可以和以后的被管理者進行有效的溝通，便于日后的施工管理；后半年選派技術水平高、施工經(jīng)驗豐富的施工管理人員帶領他們見習施工管理，傳授施工管理知識；見習期結束，項目部要專門安排兩周時間，安排他們去經(jīng)營部門學習工程預決算，為今后結算工作和二次經(jīng)營打好基礎。這樣有重點地“傳幫帶”和輪崗培訓，使年輕的大學畢業(yè)生拓寬了工作視野，掌握了更多方面技能，企業(yè)也建立了一支技術過硬、各有特長的管理人才隊伍。 ⑤暢通溝通渠道，加強與員工溝通交流。 每年項目部都要組織員工召開座談會，領導班子與他們直接對話，傾聽他們的意見，解決他們的問題，鼓勵他們積極投身生產經(jīng)營一線，在實踐中成長鍛煉自己。同時，積極倡導他們進行在職學習，鼓勵各類人才盡可能獲得各類資格證書，不斷充實自己。 ⑥認真抓好技術工人培訓，保持施工企業(yè)技術優(yōu)勢。 對于工作經(jīng)驗豐富、勤奮好學、有潛力的技術工人，一方面，施工企業(yè)根據(jù)他們的專業(yè)特點和特長，選送他們參加各類技術培訓，增加他們的技術理論知識；另一方面，選派技術好，責任心強、經(jīng)驗豐富的老師傅來重點培養(yǎng)，同時挑選責任心強、技術穩(wěn)定的技術工人擔任重要施工機械的操作負責人。