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古交市稅務(wù)局:強(qiáng)化“績(jī)效管理+數(shù)字人事”雙引擎提質(zhì)增效

記者觀察網(wǎng)山西7月27日電(郭彩虹 通訊員 于靈靈)7月25日,國家稅務(wù)總局古交市稅務(wù)局召集各部門負(fù)責(zé)人就重點(diǎn)工作指標(biāo)進(jìn)行分析、交流和點(diǎn)評(píng),提出下一步努力方向,要求各部門要全面細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo),將監(jiān)督管理貫穿績(jī)效工作全過程,強(qiáng)化“績(jī)效管理 數(shù)字人事”雙引擎,實(shí)現(xiàn)全面提質(zhì)增效。

古交市稅務(wù)局:強(qiáng)化“績(jī)效管理+數(shù)字人事”雙引擎提質(zhì)增效

2022年以來,國家稅務(wù)總局古交市稅務(wù)局多項(xiàng)工作取得良好成效,留抵退稅、優(yōu)化納稅服務(wù)、黨建工作經(jīng)驗(yàn)做法被央媒、省級(jí)多家媒體多次報(bào)道,辦稅服務(wù)前沿陣地第一稅務(wù)分局被授予省級(jí)“巾幗文明崗”榮譽(yù)稱號(hào),留抵退稅、組織收入以及黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作受到地方黨委、政府及紀(jì)委、組織部、宣傳部主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。

通力協(xié)作,全面細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo),確保指標(biāo)到部門、到人。圍繞太原市局下達(dá)的發(fā)展性和控制性指標(biāo),及時(shí)將考評(píng)指標(biāo)分解細(xì)化到機(jī)關(guān)各職能責(zé)任部門,各機(jī)關(guān)職能部門再分解細(xì)化考評(píng)基層稅源管理部門。辦公室匯總制定考評(píng)匯總表,傳遞到人教部門,人教部門根據(jù)分解的部門任務(wù)指標(biāo),有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展數(shù)字人事管理,實(shí)現(xiàn)了組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的掛鉤,確保了每個(gè)部門、每個(gè)人的績(jī)效結(jié)果運(yùn)用都完全處于績(jī)效管理的“掌控之下”,實(shí)現(xiàn)“績(jī)效管理 數(shù)字人事”雙引擎帶隊(duì)伍、促工作引領(lǐng)作用的有效發(fā)揮。

強(qiáng)化監(jiān)督,將監(jiān)督管理貫穿績(jī)效工作全過程。全面落實(shí)“提醒預(yù)警——督查催辦——評(píng)估反饋”的全閉環(huán)績(jī)效管理機(jī)制。做好日常績(jī)效管理工作記錄,強(qiáng)化日常工作指標(biāo)完成情況的督促,特別是對(duì)于重點(diǎn)指標(biāo)完成情況,積極主動(dòng)與上級(jí)對(duì)口部門溝通聯(lián)系,適時(shí)了解指標(biāo)完成情況,確保及時(shí)采取措施補(bǔ)足差距。對(duì)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況,列入每月局務(wù)會(huì)各部門工作匯報(bào)內(nèi)容,由局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行指導(dǎo)并提出努力方向;每季召開上季度重點(diǎn)工作比較分析交流指標(biāo)匯報(bào)會(huì),各稅源管理部門就任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào),由局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo),總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),查找不足,完善工作舉措,力爭(zhēng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)保質(zhì)保量完成。

該局負(fù)責(zé)人表示,通過強(qiáng)化“績(jī)效管理 數(shù)字人事”雙引擎,全局干部隊(duì)伍具有了清晰的績(jī)效管理思維和強(qiáng)烈的績(jī)效管理意識(shí),完成任務(wù)指標(biāo)的積極性、主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)。全局上下能夠堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,主動(dòng)承接指標(biāo)任務(wù);能夠堅(jiān)持問題導(dǎo)向,有的放矢制定整改措施;能夠堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,聚焦任務(wù)完成抓落實(shí)。

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