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【市域治理哈爾濱之路】探索黨建引領(lǐng)新路徑,打造“紅色物業(yè)小區(qū)”新模式

近年來,按照省市委關(guān)于深入推進(jìn)市域社會治理現(xiàn)代化的有關(guān)要求,市委組織部、市住建局充分發(fā)揮職能作用,堅持黨建引領(lǐng),創(chuàng)新開展“紅色物業(yè)小區(qū)”建設(shè),著力解決社區(qū)治理和物業(yè)管理服務(wù)的難點、痛點、堵點,進(jìn)一步把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層治理效能,著力夯實社會治理基礎(chǔ)。

堅持示范引領(lǐng)
打造“紅色物業(yè)”

【市域治理哈爾濱之路】探索黨建引領(lǐng)新路徑,打造“紅色物業(yè)小區(qū)”新模式

推動標(biāo)準(zhǔn)先行,制發(fā)《哈爾濱市“紅色物業(yè)小區(qū)”建設(shè)規(guī)范》,遴選100個居民住宅小區(qū)作為示范點,試行關(guān)于組織建設(shè)、聯(lián)建共治、管理服務(wù)、基礎(chǔ)保障、考核評價的5個體系53項操作指標(biāo),讓物業(yè)服務(wù)企業(yè)干有標(biāo)尺、學(xué)有榜樣。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,通過清單管理、定期調(diào)度、實地察驗、通報排名、專欄宣傳等方式,結(jié)合常態(tài)化疫情防控督導(dǎo)、物業(yè)管理服務(wù)檢查等專項工作,推動標(biāo)準(zhǔn)修訂、落地執(zhí)行。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)運行,制定“紅色物業(yè)小區(qū)”驗收評分標(biāo)準(zhǔn),每季度通過行業(yè)測評、業(yè)主參評、區(qū)級自評、市級復(fù)評,綜合評定標(biāo)桿、成長、初創(chuàng)、儲備4種類型,分級動態(tài)管理100個示范點,吸引帶動429個小區(qū)物業(yè)項目跟進(jìn)參與,為全市提質(zhì)擴(kuò)面增效打下堅實基礎(chǔ)。

建強(qiáng)組織體系
激活“紅色動力”

【市域治理哈爾濱之路】探索黨建引領(lǐng)新路徑,打造“紅色物業(yè)小區(qū)”新模式

致力物業(yè)企業(yè)黨組織組建,加快黨組織組建力度,分類指導(dǎo)成立物業(yè)行業(yè)綜合(協(xié)會)黨委、物業(yè)服務(wù)企業(yè)(項目)黨支部、業(yè)委會(物管會)黨支部、小區(qū)功能性黨支部,并選優(yōu)配強(qiáng)1200余名黨建工作指導(dǎo)員,實現(xiàn)黨的組織和工作有效覆蓋。建立市物業(yè)管理協(xié)會黨委,教育引導(dǎo)所管理的1000余家企業(yè)、5萬余名從業(yè)人員聽黨話、跟黨走,將“紅色物業(yè)”理念深植人心。推動社區(qū)黨建與物業(yè)管理深度融合,全面推行街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”工作機(jī)制,采用“專職委員 兼職委員”模式配備,由物業(yè)項目黨員負(fù)責(zé)人、派出所黨員民警、駐區(qū)單位黨員負(fù)責(zé)人等擔(dān)任社區(qū)兼職委員,了解群眾需求,參與社區(qū)治理;社區(qū)“兩委”成員進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任監(jiān)督員,監(jiān)督企業(yè)服務(wù),協(xié)調(diào)化解矛盾。全市136個街道“大工委”、885個社區(qū)“大黨委”帶領(lǐng) 3000余家共建單位,定期協(xié)商議事,協(xié)力共駐共治。充實基層社會治理力量,在全市啟動百家單位萬名黨員干部常態(tài)化包保下沉社區(qū)工作,109家市直單位集中包保治理難度較大的100個社區(qū)、300多個物業(yè)“棄管”小區(qū),派駐工作隊常駐社區(qū)工作,形成前方有“三人小分隊”、后方有“單位大本營”的雙向支撐體系。通過參與創(chuàng)建文明城市、區(qū)域核酸檢測、老舊小區(qū)改造、群眾性創(chuàng)安活動等方式,有效融入基層治理,做到“平時有人幫、應(yīng)急有人管”。

優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量
創(chuàng)新“紅色品牌”

【市域治理哈爾濱之路】探索黨建引領(lǐng)新路徑,打造“紅色物業(yè)小區(qū)”新模式

分類建立黨建引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)模式,對新建物業(yè)項目,開發(fā)建設(shè)單位和前期物業(yè)企業(yè)到所在地社區(qū)報到,項目交付使用時,同步建立黨組織;對商品房和單位型住宅小區(qū),推薦物業(yè)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”兼職委員,以黨建帶動提升服務(wù)品質(zhì)。開展黨建品牌創(chuàng)建活動,以“組織建設(shè)好、骨干隊伍好、日常管理好、服務(wù)質(zhì)量好、社會形象好”為主題,以黨建為評分依據(jù),開展“星級”爭創(chuàng)活動,積極培樹“紅色物業(yè)”標(biāo)桿。健全物業(yè)企業(yè)信用評價體系,行業(yè)監(jiān)管部門聯(lián)合街道、社區(qū)建立考核監(jiān)督機(jī)制,定期開展服務(wù)質(zhì)量專項檢查;建立“紅黑榜”信用評價制度,對納入“黑名單”的實施聯(lián)合懲戒和市場準(zhǔn)入限制;開通智慧物業(yè)管理系統(tǒng),解決企業(yè)服務(wù)參差不齊、業(yè)主滿意率低等問題。

完善共治機(jī)制
彰顯“紅色特色”

【市域治理哈爾濱之路】探索黨建引領(lǐng)新路徑,打造“紅色物業(yè)小區(qū)”新模式【市域治理哈爾濱之路】探索黨建引領(lǐng)新路徑,打造“紅色物業(yè)小區(qū)”新模式

建立“黨建 民主協(xié)商”聯(lián)席會議機(jī)制,通過組織開展聯(lián)席會議、主題黨日活動等,商討重要事項,協(xié)調(diào)解決訴求,形成了“大事共謀、要事共決、難事共推、急事共辦”的基層治理合力。一年來,解決居民群眾“急難愁盼”問題2400余件次,打通了聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一米”。建立“黨建 多彩活動”志愿服務(wù)機(jī)制,建立起以黨員干部、居民骨干、業(yè)主志愿者、物業(yè)工作人員為主的志愿隊伍,開展特色志愿服務(wù);疫情防控中,物業(yè)企業(yè)黨支部紛紛投身一線,建起了一座座“紅色堡壘”。全市共組建1200余支“睦鄰守望”的志愿服務(wù)隊,常態(tài)化開展核酸檢測、環(huán)境整治、小區(qū)巡邏、關(guān)愛老人、幫辦代辦等工作,將暖心貼心服務(wù)落到實處。建立“黨建 多方聯(lián)動”綜合治理機(jī)制,物業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮“紅色物業(yè)”“前哨”和“先鋒隊”作用,向相關(guān)部門積極反映群眾訴求,行政管理和執(zhí)法部門堅持“街鄉(xiāng)吹哨、部門報到”,聯(lián)合開展執(zhí)法進(jìn)小區(qū)行動,協(xié)調(diào)解決涉及居民切身利益的難點、堵點問題3600余件次。

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