通訊員 劉中山 宋同
今年以來，汶上縣義橋鎮(zhèn)針對基層黨建工作存在的目標(biāo)任務(wù)不具體、工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、推動落實(shí)不嚴(yán)格等問題，強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)“雙基”工作，探索實(shí)施黨建工作項(xiàng)目化管理，走出了一條黨建領(lǐng)航追趕超越的新路子。
該鎮(zhèn)從黨建目標(biāo)任務(wù)立項(xiàng)上著手，圍繞政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，對基層黨建工作進(jìn)行條分縷析，分門別類設(shè)立子項(xiàng)目，逐級細(xì)化簽訂黨建項(xiàng)目責(zé)任書，確保每個項(xiàng)目定人員、定事項(xiàng)、定目標(biāo)、定責(zé)任、定時限，讓黨建工作項(xiàng)目化的理念扎根基層，讓基層黨組織清楚什么時候該干什么，怎樣干。
今年以來，義橋鎮(zhèn)召開16次黨委會，研究黨建項(xiàng)目議題19個，將黨建年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化為8塊36條，逐級建立任務(wù)清單、問題清單、責(zé)任清單、整改清單，確保基層黨建工作有預(yù)期目標(biāo)、有具體任務(wù)、有推進(jìn)措施、有完成時限、有評價標(biāo)準(zhǔn)，把抽象任務(wù)變成具體清單，把定性要求變?yōu)槎恐笜?biāo)，促使基層黨建工作由虛到實(shí)、由定性向定量轉(zhuǎn)變。
為確保黨建項(xiàng)目真正落地見效，該鎮(zhèn)配套建立了立項(xiàng)審核、協(xié)調(diào)推進(jìn)、考核評價、宣傳推廣4項(xiàng)工作機(jī)制。年初，各基層黨組織填寫《基層黨建項(xiàng)目化管理申報表》，編制項(xiàng)目實(shí)施方案，按黨組織隸屬關(guān)系，逐級申報。根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容、投資額、社會效益等綜合因素，建立鎮(zhèn)、社區(qū)、村三級黨建項(xiàng)目庫。推行“1 5”工作法，即1個黨建項(xiàng)目落實(shí)1名包保領(lǐng)導(dǎo)、明確1名責(zé)任人、組建1支工作隊(duì)伍、配套1筆項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、形成1套考評機(jī)制。
實(shí)施黨建項(xiàng)目化管理，主要任務(wù)就是夯實(shí)基礎(chǔ)保障、消除黨建瓶頸、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，最終促使基層黨建重心下移、聚焦問題、精準(zhǔn)施策。該鎮(zhèn)按照“統(tǒng)籌推進(jìn)、分類施策”工作思路，把黨建工作分解成“強(qiáng)基固本型、攻堅克難型、為民服務(wù)型、創(chuàng)新驅(qū)動型”四大類別，進(jìn)行課題化設(shè)計、目標(biāo)化管理、品牌化經(jīng)營、績效化考評。
針對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)薄弱、黨員結(jié)構(gòu)不優(yōu)、基層組織生活不嚴(yán)不實(shí)等問題，該鎮(zhèn)大力實(shí)施集體經(jīng)濟(jì)攻堅銷號、農(nóng)村黨組織帶頭人隊(duì)伍優(yōu)化提升、發(fā)展黨員全程記實(shí)、軟弱渙散基層黨組織集中整頓等一批強(qiáng)基固本項(xiàng)目，破解基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題。創(chuàng)新推行黨建促集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“9種模式”，堅持思想引領(lǐng)、先鋒引領(lǐng)、組織引領(lǐng)齊驅(qū)并進(jìn)，助推集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效。截至8月份，全鎮(zhèn)40個行政村集體經(jīng)濟(jì)收入全部達(dá)到5萬元以上，其中10萬元以上的村36個，占比90%。
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