《RAYHOL周刊》第 39 期
一、投資經(jīng)理負責(zé)制
當(dāng)前在大多數(shù)投資機構(gòu)中比較常見的就是誰投,誰負責(zé),這就是投資經(jīng)理負責(zé)制。
在整個投資項目的了解過程中,投資經(jīng)理往往是對所有情況掌握最全面的,他們要做盡調(diào)、上下游的訪談、企業(yè)高管的訪談,產(chǎn)品了解、市場了解,最后還要把之前了解的轉(zhuǎn)化成自己的想法,去跟大家推介,甚至跟大家去辯論。
投資經(jīng)理在跟對應(yīng)企業(yè)的董秘、高管或者CEO對接資源的過程中,他們之間就會慢慢建立聯(lián)系,待到后續(xù)公司有什么好消息或者出現(xiàn)什么問題的時候,投資經(jīng)理就會在第一時間知悉,久而久之投資經(jīng)理也就會更了解公司發(fā)展中遇到的各種痛點。
投資經(jīng)理負責(zé)制:
優(yōu)點:1.成本比較低 2.信息交流比較通暢
缺點:投資經(jīng)理容易站在企業(yè)的立場。
因為投前團隊注重投資思維,投后團隊更注重退出思維。投前團隊,在跟企業(yè)接觸非常緊密的時候,容易在觀點上會被同化,會出現(xiàn)報喜不報憂的情況,但是投后團隊,必須要從本身投資人的立場去思考問題。
二、純投后負責(zé)制
投前團隊投完項目后就不用管了,全都放到了投后。
這時候投后團隊就總體接盤,從項目開始到最后全面系統(tǒng)跟蹤。
純投后負責(zé)制:
優(yōu)點:投后團隊完全掌握退出
因為投后也有專業(yè)的能力,且相對來說在判斷和處理上會比較客觀,在退出推進的力度上也會更大。
缺點:信息交流受阻
因為投后的團隊不如投前團隊對行業(yè)有那么深的理解,對企業(yè)提供的幫助相對來說會弱一些。一個項目從投前過渡到投后的過程中,接手人和項目方之間的信任建立需要有一個過程。
三、投前和投后共同管理制
是雙線負責(zé),針對任何一個被投企業(yè)都有專門的項目組。
項目組主要有三個團隊:
1.投前團隊
投前團隊是最了解項目的團隊,在項目本身的專業(yè)深度上,能為企業(yè)提供很多的支持,在跟企業(yè)的無縫對接上,它是最自然的,信息同步能力最強的。
2. 投后團隊
投后團隊做組織的工作,給這個企業(yè)更專業(yè)化、更系統(tǒng)化的幫助。
3. 風(fēng)險控制團隊
風(fēng)控都是從投前階段就介入了,就對這個項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險做了預(yù)估,并且在這種過程當(dāng)中會不斷地對企業(yè)的運行情況進行定期的復(fù)盤,結(jié)合最開始對企業(yè)投資的情況,再去看這個企業(yè)到底處于一個什么樣的風(fēng)險狀態(tài),從而能比較綜合的去了解企業(yè)的發(fā)展狀況。
每到年度報告出來之后,投前團隊、投后團隊,在一起,對這個項目做復(fù)盤。
四、投后負責(zé)問題項目 投資經(jīng)理負責(zé)正常項目
雙方根據(jù)自己的角色不同,用一種更客觀更理性的方式進行管理。
因為每個角色的立場不同,每個角色都會有帶有自己的利益和情緒,難免會把情緒帶進到工作當(dāng)中,必須要有一種良好的機制來規(guī)避這種可能會出現(xiàn)的情況,所以這時候投資經(jīng)理也好,負責(zé)投后的人員也好,都要搞清楚自己的位置,而不是相互之間過河拆橋,這確實是提高投后管理工作質(zhì)量的一種系統(tǒng)性要求,在相對成熟了之后,大家這種分工也就會變得更加順暢。
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