為積極推廣“零庫存”，5月份，山西焦煤霍州煤電晉南煤業(yè)公司將供應(yīng)庫區(qū)調(diào)整合并進駐公司辦公區(qū)后，預(yù)計每年將節(jié)約場地租賃費用40余萬元，這是晉南煤業(yè)公司黨委全面推行“黨建 精益經(jīng)營管控”的階段性成果之一。
今年以來，晉南煤業(yè)公司黨委堅持思想教育先行、典型示范推進、紀(jì)檢監(jiān)察督導(dǎo)“一條線”，多措并舉推進“黨建 精益經(jīng)營管控”，使企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量進一步提高。
晉南煤業(yè)公司黨委首先將職工“精益經(jīng)營管控”主題思想教育放在首位，通過學(xué)習(xí)宣貫上級精神，積極開展形勢任務(wù)教育，全員、全方位、全過程推進精益成本管理，讓源頭節(jié)支、細節(jié)降本等系列舉措成為廣大職工的工作、生活習(xí)慣，凝心聚力、久久為功。
晉南煤業(yè)公司黨委以基層黨組織為依托，在精益經(jīng)營管控上，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和全公司廣大黨員職工的技術(shù)優(yōu)勢、業(yè)務(wù)優(yōu)勢，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)、措施執(zhí)行、現(xiàn)場監(jiān)管等。公司安全生產(chǎn)支部對現(xiàn)有礦井所有井下施工巷道及頂板管理組織專項“會診”，優(yōu)化變更支護設(shè)計，不僅節(jié)約了支護投入，更確保了現(xiàn)場安全。經(jīng)營業(yè)務(wù)支部開展精益經(jīng)營管控合理化建議征集活動，共收集整理降本增效、開源節(jié)流等好點子、好辦法20余條；調(diào)研職工班車運行情況，通過合理商榷定價，預(yù)計每年可節(jié)約費用3.5萬元。
此外，晉南煤業(yè)公司黨委以紀(jì)檢監(jiān)察為主要手段，由公司紀(jì)委牽頭成立精益經(jīng)營管控督導(dǎo)組，定期組織財務(wù)、企管等相關(guān)業(yè)務(wù)處室人員，對所屬礦井開展精益經(jīng)營管控專項督導(dǎo)，重點檢查基層精益化制度是否健全可靠有效，檢查噸煤成本是否分解到各責(zé)任部門，是否逐級分解到區(qū)隊、班組，檢查精益化舉措是否落實到位，是否兌現(xiàn)到個人等內(nèi)容，并著力解決基層推進不力等問題，全方位堵塞經(jīng)營管控中的任何一道“明溝”和“暗渠”，進一步推進“黨建 精益經(jīng)營管控”在基層真正開花結(jié)果。
（文/秦鵬 作者單位：山西焦煤霍州煤電晉南煤業(yè)公司）
（責(zé)任編輯：邵冰鋒）
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