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晉南煤業(yè)公司:“黨建+”讓精益經(jīng)營更有效(晉煤集團黨建網(wǎng))

為積極推廣“零庫存”,5月份,山西焦煤霍州煤電晉南煤業(yè)公司將供應庫區(qū)調(diào)整合并進駐公司辦公區(qū)后,預計每年將節(jié)約場地租賃費用40余萬元,這是晉南煤業(yè)公司黨委全面推行“黨建 精益經(jīng)營管控”的階段性成果之一。

今年以來,晉南煤業(yè)公司黨委堅持思想教育先行、典型示范推進、紀檢監(jiān)察督導“一條線”,多措并舉推進“黨建 精益經(jīng)營管控”,使企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量進一步提高。

晉南煤業(yè)公司黨委首先將職工“精益經(jīng)營管控”主題思想教育放在首位,通過學習宣貫上級精神,積極開展形勢任務教育,全員、全方位、全過程推進精益成本管理,讓源頭節(jié)支、細節(jié)降本等系列舉措成為廣大職工的工作、生活習慣,凝心聚力、久久為功。

晉南煤業(yè)公司黨委以基層黨組織為依托,在精益經(jīng)營管控上,充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和全公司廣大黨員職工的技術(shù)優(yōu)勢、業(yè)務優(yōu)勢,加強業(yè)務指導、措施執(zhí)行、現(xiàn)場監(jiān)管等。公司安全生產(chǎn)支部對現(xiàn)有礦井所有井下施工巷道及頂板管理組織專項“會診”,優(yōu)化變更支護設計,不僅節(jié)約了支護投入,更確保了現(xiàn)場安全。經(jīng)營業(yè)務支部開展精益經(jīng)營管控合理化建議征集活動,共收集整理降本增效、開源節(jié)流等好點子、好辦法20余條;調(diào)研職工班車運行情況,通過合理商榷定價,預計每年可節(jié)約費用3.5萬元。

此外,晉南煤業(yè)公司黨委以紀檢監(jiān)察為主要手段,由公司紀委牽頭成立精益經(jīng)營管控督導組,定期組織財務、企管等相關(guān)業(yè)務處室人員,對所屬礦井開展精益經(jīng)營管控專項督導,重點檢查基層精益化制度是否健全可靠有效,檢查噸煤成本是否分解到各責任部門,是否逐級分解到區(qū)隊、班組,檢查精益化舉措是否落實到位,是否兌現(xiàn)到個人等內(nèi)容,并著力解決基層推進不力等問題,全方位堵塞經(jīng)營管控中的任何一道“明溝”和“暗渠”,進一步推進“黨建 精益經(jīng)營管控”在基層真正開花結(jié)果。

(文/秦鵬 作者單位:山西焦煤霍州煤電晉南煤業(yè)公司)

(責任編輯:邵冰鋒)

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