陜西交控集團咸銅分公司改革重組以來十分重視加強國有企業(yè)黨的政治建設(shè)，堅持把黨的政治建設(shè)作為黨的根本性建設(shè)，牢牢把握國有企業(yè)發(fā)展的道路和方向，在實際工作中采取了系列加強國有企業(yè)黨的政治建設(shè)的措施，以高質(zhì)量黨建推動運營管理工作高質(zhì)量發(fā)展。
提高站位，強化理論武裝
貫徹落實“三會一課”制度，堅持做實主題黨日活動，通過黨委示范引領(lǐng)學(xué)、支部開會專題學(xué)、專家宣講輔導(dǎo)學(xué)等方式，引導(dǎo)全體黨員深入學(xué)思踐悟。制定全年學(xué)習(xí)計劃，積極開展黨的十九屆六中全會及全國“兩會”精神學(xué)習(xí)宣貫。為黨員干部配發(fā)書籍《中國共產(chǎn)黨宣傳工作簡史》，組織觀看《廉鑒》《我們，從延安走來》《陽春.面》《零容忍》等警示教育片，開展學(xué)習(xí)分享、研討交流，全面掀起學(xué)習(xí)熱潮。組織開展黨委中心組學(xué)習(xí)，黨委班子研討發(fā)言，充分發(fā)揮“學(xué)習(xí)強國”平臺優(yōu)勢，定期考核通報，持續(xù)提高平臺的參與率、活躍度。加強分公司微信公眾號管理，提高黨員干部理論指導(dǎo)實踐的能力，有效提高全員政治站位，力促全員全身心投身運營管理工作。
黨建賦能，注入強勁活力
全面加強國有企業(yè)黨的政治建設(shè)，貫徹落實中省、交控集團及運營公司的各項決策部署，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，召開2022年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，印發(fā)年度《黨建工作要點》《黨建任務(wù)工作清單》《黨建考核辦法》等制度辦法，上墻114項的《黨建工作清單》夯實責(zé)任，全面落實黨建工作責(zé)任制。堅持民主集中和黨委會前置研究，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。注重政治引領(lǐng)，抓深黨的思想建設(shè)，結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動，關(guān)注全員思想動態(tài)，強化引導(dǎo)教育，形成強大的工作動力。推動黨建與運營管理中心工作深度融合，召開“黨建融和收費業(yè)務(wù)”現(xiàn)場部署會，建立堵漏增收突擊隊、緩堵保暢突擊隊、愛崗敬業(yè)服務(wù)隊3支，開展“紅星班組”“收費紅星”，擴大“黨員示范路段”建設(shè)，切實發(fā)揮榜樣力量。開展作風(fēng)紀(jì)律，在開展作風(fēng)紀(jì)律深化回頭望的基礎(chǔ)上，分公司又組織開展持續(xù)4個月的作風(fēng)紀(jì)律專項整治活動，結(jié)合交控集團當(dāng)前開展的《紀(jì)律教育學(xué)習(xí)系宣傳月活動》，強化學(xué)習(xí)教育，開展調(diào)查研究，持續(xù)推動作風(fēng)紀(jì)律整治活動向縱深發(fā)展，保障全體干部職工思想轉(zhuǎn)的快、工作作風(fēng)實、進取精神足。
搭建平臺，提升能力本領(lǐng)
咸銅分公司將機制與人才建設(shè)放在重要位置，通過完善機制來規(guī)范工作，推動標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，通過人才培育來增強分公司發(fā)展動力，全面提升全員能力本領(lǐng)。分公司立足工作實際，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和評價機制，全面啟動“星彩”人才培養(yǎng)規(guī)劃，按照“計劃管理、分級管理、重點培養(yǎng)”的原則，通過“新苗”“育才”“優(yōu)才”“英才”四部曲開展針對性的人才培養(yǎng)，為推動分公司運營管理工作再上新臺階凝聚強大工作合力。深化工團組織職能，強化提升工團組織聚合力，組織開展“學(xué)習(xí)夢桃精神，做青春奮斗者”實地踐學(xué)活動，激勵廣大干部職工奮勇爭先建工新時代，充分發(fā)揮先進模范作用。組織“舍彩繽紛”宿舍裝扮活動，全員參與，親手打造溫馨職工溫馨舒適小家，不斷凝聚青春力量，營造以站為家氛圍，不斷豐富“紅星閃耀”路域品牌文化建設(shè)內(nèi)涵。舉辦豐富多彩的“八一”建軍節(jié)活動，弘揚愛國主義精神，推動復(fù)轉(zhuǎn)（退役）軍人守初心，鑄軍魂，建工新時代。
降本增效，增強發(fā)展動能
咸銅分公司將降本增效其作為當(dāng)前及今后的一項重要工作，立足實際，圍繞降本增效主題，持續(xù)樹牢“降本增效、開源創(chuàng)效、人才提效”“三效”工作理念，專題安排部署，制定工作實施方案，深入開展大討論、大延伸，細數(shù)家底、夯實責(zé)任，從扭轉(zhuǎn)思想入手、從推進落實見效，立足實際，印發(fā)實施方案、細化工作舉措、明確任務(wù)指標(biāo)，成立降本增效工作專班，力促降本增效工作在分公司落細落實。強化過程督導(dǎo)檢查，召開推進會議，對降本增效工作及時跟蹤問效。積極開展《我為降本做貢獻，交控與我共發(fā)展》《我為降本增效建言獻策》等主題宣傳活動，利用網(wǎng)絡(luò)平臺、通過信息推送、會議宣講和小組討論學(xué)習(xí)等多種方式，加大降本增效的宣傳和推廣，全面推動降本增效理念入腦入心、工作落細落實。印發(fā)勞動競賽實施方案，組織開展“奮進新征程，人人當(dāng)先鋒”收費業(yè)務(wù)技能競賽等活動，激勵全員奮勇爭先，提前5個月完成全年堵漏增收軟目標(biāo)任務(wù)，上半年降本增效各項指標(biāo)均已實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。
（張飛）
責(zé)任編輯：安心 審核：楊勇
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