選樹優(yōu)秀標(biāo)桿

凝聚榜樣力量

抓好典型傳播

近年來，浙江國資國企各級黨組織擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難、創(chuàng)新制勝，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮了國有企業(yè)把方向、穩(wěn)經(jīng)濟、促發(fā)展的作用。第四屆“國企黨建創(chuàng)新樣本”征集活動由浙江日報報業(yè)集團主辦，浙江省委黨校全面從嚴(yán)治黨研究中心、浙江紅船干部學(xué)院社會發(fā)展與社會治理研究中心提供智庫支持，浙江共產(chǎn)黨員雜志集團組織開展。

第48期為大家介紹的黨建案例是：浙江高信技術(shù)股份有限公司——“AI 鋒”為推進混合所有制企業(yè)改革發(fā)展凝聚合力

品牌背景

作為浙江省交通集團下屬科技型子公司的浙江高信公司，于2018年入選國務(wù)院國企綜合改革“雙百行動”單位，并列入浙江省“鳳凰行動”股改上市培育計劃，2019年，正式啟動混合所有制改革項目。著眼如何推動黨建與業(yè)務(wù)的深度融入，探索破解黨員隊伍和基層黨組織在提升公司核心產(chǎn)品、市場拓展、科技創(chuàng)新等方面攻堅克難作用發(fā)揮的混合所有制企業(yè)黨建工作新路徑新機制，高信公司立足國有科技型企業(yè)特質(zhì)，推進創(chuàng)建了“AI 鋒”黨建品牌矩陣，組建了“鋒”字號系列隊伍，形成了一套科技型國有企業(yè)特色黨建品牌建設(shè)體系。

品牌內(nèi)涵

“AI 鋒”的“AI”代表公司國有科技型企業(yè)的基本定位、智能化信息化的發(fā)展基因。“鋒”代表公司爭做國企改革的發(fā)展先鋒、爭做科技創(chuàng)新的智慧先鋒，爭做交通強省的“開路先鋒”先行者的信心決心。在公司“AI 鋒”黨建總品牌引領(lǐng)下，依托公司各黨支部（黨總支）和群團組織打造“AI 鋒—紅色硬核”“AI 鋒—數(shù)字陽光”“AI 鋒—聚融軌交”“AI 鋒—智甬紅杉”“AI 鋒—鴻雁翎”“AI 鋒巢”六大子品牌。

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”AI 鋒“黨員鐵軍突擊隊誓師大會

主要做法

堅持黨建與業(yè)務(wù)“融合”

厚植公司治理特色優(yōu)勢

高信公司全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。從戰(zhàn)略層面融入，保證體系化融合。公司黨委牽頭成立深化改革與推進上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組長，下設(shè)6個專項工作組，細(xì)化形成跨度三年的綜改工作分解表，細(xì)化明確五大類103項具體工作。從運行層面融入，保證載體化融合。圍繞“黨建強基 雙融強企”工程要求，部署謀劃2022年度“雙融雙促”七大專項行動：通過實施“紅色鑄魂領(lǐng)航”行動，建立政治理論中心組學(xué)習(xí) 行業(yè)政策動態(tài)“周周學(xué)”機制，實現(xiàn)理論知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)“雙學(xué)習(xí)”；通過實施“全面領(lǐng)導(dǎo)扎根”行動，修訂完善黨委決策和前置研究討論事項清單，明確黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項操作規(guī)程，全面落實獨立法人黨支部集體研究把關(guān)要求，進一步完善了混改企業(yè)黨領(lǐng)導(dǎo)下的重大事項決策機制；通過實施“組織運行提質(zhì)”行動，推動開展了“三強三化”黨組織創(chuàng)建、黨務(wù)工作者資格認(rèn)證管理和黨建工作項目化運作管理；通過實施“黨業(yè)聯(lián)動融合”行動，開展年度攻堅克難“四類項目”領(lǐng)辦、構(gòu)建強基指數(shù)評價機制和黨務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)動考核機制，推動黨建責(zé)任落實到邊到底；通過實施“專業(yè)團隊塑造”行動，持續(xù)推進干部機制市場化改革、激勵約束機制深化和創(chuàng)新人才培育途徑；通過實施“清廉高信深化”行動，聚焦IPO上市合規(guī)性、科研攻堅等“七項重點工作”的專項監(jiān)督，加強年度重點執(zhí)行監(jiān)督和效能監(jiān)察；通過實施“黨群連心共進”行動，開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動、主題文化活動和“四小工程”職工關(guān)懷活動。從操作層面融入，保證機制化融合。聚焦年度急難險重問題、重大經(jīng)營指標(biāo)和上市重點任務(wù)，收集“兩帶兩創(chuàng)”課題項目17項。積極開展“六比六爭”黨員突擊隊創(chuàng)建活動，強化黨員亮相、掛榜上墻、節(jié)點考核、全程督導(dǎo)，切實把破難效果落到實處。創(chuàng)新建立“百人結(jié)對、百人聯(lián)心”基層聯(lián)系機制，立足領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高層次人才、中層管理人員三個層面，廣泛和公司骨干人才和基層員工開展結(jié)對共建，進一步強化員工的傳幫帶和凝聚力。圍繞交投集團《黨建工作手冊2.0版》開展宣貫、培訓(xùn)和糾偏。從考核層面融入，保證激勵一體化融合。每年開展黨建工作考核和黨支部書記述職評議，實事求是開展列隊排位，考核結(jié)果以20%的比例列入綜合考評結(jié)果，切實推動以考促進、以評促優(yōu)。創(chuàng)新建立“AI 鋒”碼季度黨建考評機制，以“綠黃紅碼”賦碼亮?xí)?、排隊列位，打造多層次賽場賽馬平臺。

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激活紅色“基因”

賦能改革發(fā)展專項行動

強化黨委統(tǒng)籌，培育高信精神，不斷推動以品牌建設(shè)推動公司發(fā)展。實施“黨建紅”賦能“科技藍”專項行動。優(yōu)化組織建設(shè)，建立健全專業(yè)解決方案 核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心算法的核心支撐體系，專項提升標(biāo)準(zhǔn)化交付與定制化應(yīng)用能力。強化聯(lián)盟組建。推進“黨建 科研”生態(tài)圈建立，拓展與知名科研機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作方式和黨建共建模式，進一步推動黨建和業(yè)務(wù)同頻共振。實施“黨建紅”賦能“效益金”專項行動。深化產(chǎn)業(yè)布局，打造以智慧交通、智慧建設(shè)、智能軌道、智慧城市、數(shù)據(jù)智能為主體的產(chǎn)業(yè)布局。同步開展黨組織覆蓋行動，實現(xiàn)黨的組織全覆蓋。深化全員營銷，充分發(fā)揮黨員示范帶動作用，不斷為公司增毛利、降關(guān)聯(lián)作出貢獻。實施“黨建紅”賦能“暖心橙”專項行動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子層面，深入開展“三走三調(diào)” 聯(lián)系基層調(diào)研活動。公司本級部門層面，創(chuàng)新開展本部部門“1115”三聯(lián)五心結(jié)對活動。各黨支部層面，積極開展黨員“微心愿”認(rèn)領(lǐng)和志愿服務(wù)活動。

堅持改革“破題”

聚焦選用留育帶動作用

立足公司“雙百企業(yè)”職責(zé)定位，不斷深化體制機制改革，釋放公司發(fā)展活力，改革強企。持續(xù)優(yōu)化“三會一層”職責(zé)清單。系統(tǒng)健全黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及各專委會議事規(guī)則體系；接軌上市治理規(guī)范，對照IPO輔導(dǎo)階段股份公司專業(yè)治理規(guī)范要求，結(jié)合國企黨組織作用發(fā)揮機制完善，形成董事會授權(quán)管理制度，出臺董事會專門委員會工作細(xì)則，整體開展公司制度“立改廢”工作，總體上強化了公司治理的制度化和規(guī)范化。探索混改企業(yè)黨管干部模式。對所有中層崗位實行競選聘和契約化管理，并規(guī)范新聘任骨干人員的轉(zhuǎn)正和退出條件，明確“進出”契約化，從源頭上塑造市場化實戰(zhàn)團隊。同時，進一步優(yōu)化人才隊伍“選用育留”工作機制，持續(xù)鞏固市場化用人改革成果。深入實施“雙強”活動和作風(fēng)建設(shè)專項活動，激勵干部在改革發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、項目建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)、市場開拓上奮力擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)佳績。

深化建設(shè)“三軍”

展現(xiàn)關(guān)鍵隊伍創(chuàng)優(yōu)風(fēng)采

充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型一站式服務(wù)商提供堅強黨員隊伍保證。建強“工鋒”主力軍。先后組建5個省內(nèi)區(qū)域中心和4個省外區(qū)域中心，建立完善覆蓋全國21個省區(qū)市的市場營銷網(wǎng)絡(luò),并以公司機電施工領(lǐng)域黨員隊伍為重點，組建“特色化黨員鐵軍突擊隊”，在項目機電施工、獎項獲取等方面全面展示“工鋒”風(fēng)采。建強“智鋒”先行軍。深耕智慧高速、陽光工程，布局智慧城市、城市智能交通領(lǐng)域，推出八大解決方案、47款系統(tǒng)級產(chǎn)品和13大核心算法，并以公司開展信息化研發(fā)和智慧板塊建設(shè)的黨員隊伍為重點，分項目、分條線設(shè)立科技研發(fā)黨員攻堅隊、項目開發(fā)黨員先鋒隊和專利突破黨員特戰(zhàn)隊，全面展示“智鋒”風(fēng)采。建強“青鋒”青年軍。以公司青年骨干為重點，結(jié)合“三重三創(chuàng)”青年建功相關(guān)要求，設(shè)立青年先鋒隊，全面展示“青鋒”風(fēng)采。

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浙江高信公司承建的西湖服務(wù)區(qū)智慧平臺

主要成效

戰(zhàn)略引領(lǐng)體系保障

以數(shù)字化思維編制完成“十四五”規(guī)劃，明確“成為具有行業(yè)影響力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一站式服務(wù)商”使命愿景、“135”總體目標(biāo)、“三位一體”業(yè)務(wù)布局和“一強化、八攻堅、二十四行動”的戰(zhàn)略保障體系。高質(zhì)量編制推進上市三年行動計劃，加快推進上市沖刺，于2022年6月提前一個季度完成IPO輔導(dǎo)備案，標(biāo)志著公司正式進入上市輔導(dǎo)期。

綜合改革全面深化

自列入“雙百行動”單位以來，浙江高信始終堅持黨建引領(lǐng)、改革賦能、混改破題、創(chuàng)新制勝，系統(tǒng)落地戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、團隊、制度、管理等“五個一體化”整合，順利完成混合所有制改革和股份制改造，系統(tǒng)實施“雙百行動”綜合改革，評為“三項制度”改革A級企業(yè)。2022年再次入選“雙百企業(yè)”名單。

產(chǎn)業(yè)布局成功優(yōu)化

成功收購主要從事公路建養(yǎng)數(shù)字業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型一站式服務(wù)商”，全面構(gòu)建智慧公路、智能軌道、智慧城市、航空航運和數(shù)字政企5大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更加豐富多元。組建智能硬件事業(yè)部，深化了公司“十四五”硬件產(chǎn)業(yè)布局，助力提升業(yè)務(wù)技術(shù)含量與內(nèi)在質(zhì)量。

科技研發(fā)成果豐碩

近年來，公司通過自研和合作方式，結(jié)合兩年科研計劃和“六個一批”建設(shè)，累計獲批63項軟著和25項專利，新增省部級科研項目6項，科研實力顯著增強。公司相繼獲得2020年度長三角區(qū)域優(yōu)秀數(shù)字化應(yīng)用解決方案（平臺）獎、浙江省電子信息行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)、高速公路機電市場系統(tǒng)集成商十大優(yōu)秀企業(yè)等權(quán)威榮譽及獎項，公司牽頭的高速公路智能管控項目榮獲2020年度省科技進步三等獎，成功入選2022年省“數(shù)字工廠”標(biāo)桿培育企業(yè)、首次獲得第五屆省青工創(chuàng)新創(chuàng)效銀獎、入選首批省青工創(chuàng)新創(chuàng)效工作室。

來源：浙江高信技術(shù)股份有限公司

策劃：沈丹萍 李津

編輯：鄭祥臻

責(zé)編：余建紅

編審：吳中美主編：章先清