既然項日、環(huán)境和組織隨公司不同、項目不同而各異,那么，對公司來說,為項目經(jīng)理和相關(guān)人員提供一份合理的工作說明就再平常不過了。下面列出了在建筑業(yè)中，一個項目經(jīng)理應負的職責:
在最低限度的監(jiān)督下, (項目綸理)應確立項[1優(yōu)先順序，指導項月控制任務中包括或?qū)⒁ǖ娜w人員(包括顧問和承包商)的工作，完成所要求的日標，并符合技術(shù)、人員、成本和進度的要求。
像一個穴科醫(yī)生–樣，項目給理應該是一個高超的診斷家，他必須讓他的項目免受感染，檢測癥狀、診斷所因，并針對這些大量的病痛開出處方.項目的組織配備可能是漫長而乏味的，尤其是在大型復雜的上秤項日中。有3個主要問題有待我們?nèi)ソ鉀Q:為了確定對人才的要求，我們首先臨該弄清需要哪些類型的人才(可能只需要工作說明),每個職位需要補充多少人，何時需要。
考慮下面這種情況:作為一個項目經(jīng)理，你有一項活動需要執(zhí)行3次獨立的任務,
所有執(zhí)行過程都在同一個直線組織內(nèi)。直線經(jīng)理答應，他可以馬上給第一個任務配備最好的資源，但僅此而已:直線經(jīng)理可能只能給第二、第:個任務配備低于- -般水平的職員，不過，他愿意和你商議:他可能給你-一個能干活的職員，州其能力只是一般水平,如果你接受，那么直線經(jīng)理可以讓他完成所有的3個任務。這種穩(wěn)定性對你有多重要呢?這里并沒有一個確定的答案。有人總是想得到最好的資源并情愿為此而爭吵,但足，有人卻更喜歡穩(wěn)定，他們不愿意人員們太多的變動。作者也贊同后者的觀點，只要這個職員能夠按計劃完成第一個任務。選擇最妤的職員的危險是，如果有更重要的項目時,你就沒有人手了,或者如果這個職員特別突出，那么他叮能會在完成你的項日后得到提升。
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