1、制度管理
（1）管理現(xiàn)狀，現(xiàn)在我們基層的管理就是“記憶性管理”，想到哪兒管到哪兒，想起啥管啥，安排的工作沒有回復(fù)，沒有檢查，沒有考核。管理者不知道要管什么，員工不知道要干什么，沒有效率，沒有目標(biāo)，沒有標(biāo)準(zhǔn)。這樣我們沒有辦法提高，不能和同行業(yè)競爭，也沒辦法越來越好的發(fā)展下去。沒有制度、流程或者說沒有很好的執(zhí)行制度和流程，就會出現(xiàn)當(dāng)人事變動時，他所負(fù)責(zé)的工作就會出現(xiàn)因交接不清楚造成不利影響；當(dāng)遇到各級檢查時又忙的手忙腳亂，要啥啥沒有，找啥找不見，出現(xiàn)混亂的局面。
（2）制度管理的重要性，制度的優(yōu)勢在于它可以形成一個依據(jù)制度辦事的習(xí)慣，一個統(tǒng)一的、系統(tǒng)的制度體系，使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。我們有了完整的制度，關(guān)鍵要在執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)漏洞和不足，及時修訂，通過不斷的完善制度，不斷的加強(qiáng)執(zhí)行力，當(dāng)我們的制度變得先進(jìn)的時候，那我們的管理就不可否認(rèn)的變得先進(jìn)了，那時在行業(yè)中一定是處于領(lǐng)先地位的。另外，規(guī)范的制度最大程度地體現(xiàn)了企業(yè)管理的公正性和公平性，為公司員工能力的發(fā)揮制定公平、公正的平臺，健全而規(guī)范的企業(yè)更容易吸引優(yōu)秀人才加盟，同時規(guī)范的激勵制度是企業(yè)贏得人才爭奪戰(zhàn)的最為有力的武器。
（3）制度管理的建議，目前我們公司擴(kuò)大經(jīng)營很快，正在向高質(zhì)量示范性企業(yè)發(fā)展，我們有很多事情急著去做，我們要營銷額、營業(yè)額、利潤率，與此同時，我們更應(yīng)該加強(qiáng)管理，如果管理跟不上，我們越往前走越吃力，越發(fā)展越被動，因此，我們要加強(qiáng)制度建設(shè)、制度執(zhí)行、制度糾偏，對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，不斷的完善制度體系，實現(xiàn)管理的制度化、模塊化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化，如此一來，我們營銷額上去之后營業(yè)額、利潤率也能隨之越來越好企業(yè)的發(fā)展將越來越穩(wěn)定，會良性的、可持續(xù)的發(fā)展下去。
2、找差距、補(bǔ)短板
我們的管理工作要想進(jìn)步，要想和別的先進(jìn)單位拉近距離甚至超越他們，那我們必須要知道自己的差距和不足，也要知道我們的優(yōu)勢在哪兒，通過一系列的改革、糾偏、學(xué)習(xí)把我們的差距和不足補(bǔ)齊，縮小差距。我們的優(yōu)勢之處要繼續(xù)完善、堅持、創(chuàng)新使之更加的先進(jìn)，做到專、精、特，這樣我們才能真正的實現(xiàn)追趕超越。當(dāng)然，說得容易做起來難，道理我們都知道可是真正去做的有多少？能夠做到的有多少？所以這些工作首先有人親自部署，親自抓，我們一個一個縮小差距，一步一步補(bǔ)齊短板，重點在落實。我們作為企業(yè)的管理者，作為基層的項目管理者，我們要深謀遠(yuǎn)慮，著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不能只顧眼前，除了把精力放在經(jīng)營任務(wù)上、營業(yè)額上，更應(yīng)該在管理中發(fā)現(xiàn)制約生產(chǎn)經(jīng)營的問題所在，集思廣益使公司上下形成完善的、操作性更強(qiáng)的管理體系，真正的實現(xiàn)制度化、流程化、機(jī)械化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，用科技創(chuàng)新、智能科技、環(huán)保科技建造工程，樹立我們真正的品牌。我們作為基層管理者也應(yīng)該深謀遠(yuǎn)慮、居安思危，窮其一生為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
3、走出去、引進(jìn)來
隨著科技的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)再也不是單純的靠勞動力完成一項工程建造就可以了。當(dāng)我們走出去看的時候，可能我們已經(jīng)真的落后了很多。因此，我們一定要大膽的走出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工藝工法、先進(jìn)的管理方式方法等等，一個很簡單的例子，好多房地產(chǎn)項目合作的私人施工企業(yè)都能做到例如構(gòu)造柱、過梁、廚房衛(wèi)生間的地面擋水臺等二次結(jié)構(gòu)隨著主體結(jié)構(gòu)一次性澆筑完成，然而我們好多項目現(xiàn)在還是分開施工，既增加了施工難度也增加了成本，不但耽誤工期還不能保證質(zhì)量。很多企業(yè)已經(jīng)真正的將BIM技術(shù)應(yīng)用到工程項目中去了，然而我們還只是在很不熟練的用于算量、場地布置、畫進(jìn)度計劃圖、報獎演示上。在成本管理上我們還要學(xué)習(xí)別人開展的類似于人工費、材料損耗、機(jī)械使用、周轉(zhuǎn)材料、管理費等專項考核。優(yōu)秀的企業(yè)有完整的激勵制度，職工的工作積極性高，狀態(tài)好，我們現(xiàn)在考勤制度執(zhí)行得不好，每個月所有同崗位的人的工資只是存在工齡工資的差別，這樣如何調(diào)動大家的積極性？如何使大家有緊迫感？如何讓能干的人更能干？讓偷奸?；臒o處生存？因此我們需要學(xué)習(xí)的太多了，我們要大膽的走出去學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理、技術(shù)、科技手段等等，真正的學(xué)到后為我所用。
4、建立強(qiáng)大的工程量計算團(tuán)隊
我們搞成本管理，最核心的是要有準(zhǔn)確的工程量，前面已經(jīng)說過工程量對成本的影響實在太大了，工程量涉及材料費、人工費，僅此兩項費用占合同額至少80%以上，工程量不準(zhǔn)確沒辦法實現(xiàn)限額領(lǐng)料，還會導(dǎo)致材料節(jié)超不準(zhǔn)確（出現(xiàn)超耗的時候不知道是計算問題，還是損耗、浪費問題，還是物資采購問題）、對甲方結(jié)算不準(zhǔn)確不及時、對施工隊結(jié)算不準(zhǔn)確、責(zé)任成本編制不準(zhǔn)確，對我們的成本控制極度不利，我覺得抓不住工程量就抓不住成本。因此，我們要想控制成本，就必須有準(zhǔn)確的工程量，準(zhǔn)確的工程量還必須掌握在公司相關(guān)部門手中，唯有這樣公司才能控制住成本，考核才有意義。因此，建議公司建立強(qiáng)大的算量體系或者真正的專職BIM技術(shù)團(tuán)隊，可以負(fù)責(zé)全公司技術(shù)優(yōu)化、工程量計算、深化設(shè)計、現(xiàn)場臨建布置等，全公司所有項目在這些上面花費的費用足以養(yǎng)活這些專職人員，如果技術(shù)能夠達(dá)到一定水平還可以在外面承接業(yè)務(wù)，最主要是能夠掌握全公司主要工程項目真實的工程量，這對我們成本管理意義重大。
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