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如何做好研發(fā)產(chǎn)品的版本管控?(如何做好研發(fā)產(chǎn)品的版本管控工作)

如何做好研發(fā)產(chǎn)品的版本管控?(如何做好研發(fā)產(chǎn)品的版本管控工作)

在產(chǎn)品研發(fā)過程中版本無處不在,軟件、硬件、平臺等交付物都會有不同的版本,版本也是面向客戶交付產(chǎn)品成果的載體。

但是,如果版本管理失控,就會出現(xiàn)定制版本野蠻生長、研發(fā)疲于奔命、版本質(zhì)量下降頻頻現(xiàn)場救火、版本交付混亂、后期維護成本高啟等一系列研發(fā)問題,所以對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說:

如何做好研發(fā)產(chǎn)品的版本管控?(如何做好研發(fā)產(chǎn)品的版本管控工作)

華為早期在研發(fā)管理中,也會碰到許多問題:

“記得我剛進公司做研發(fā)的時候,華為既沒有嚴格的產(chǎn)品工程概念,也沒有科學的流程和制度,一個項目能否取得成功,主要靠項目經(jīng)理和運氣。我負責的第一個項目是HJD 48,運氣不錯,為公司掙了些錢。但隨后的局用機就沒那么幸運了,虧了。”(來源:《從偶然性成功到必然性成功——郭平在“藍血十杰”頒獎大會上的致辭》)

如何做好研發(fā)產(chǎn)品的版本管控?(如何做好研發(fā)產(chǎn)品的版本管控工作)

頒獎大會現(xiàn)場圖片

顯而易見,郭平所說的這段歷史,是在華為還沒有引進IPD的時候,那時候的華為在產(chǎn)品研發(fā)的過程中經(jīng)??梢砸姷竭@樣的情況。那時候華為產(chǎn)品的版本完全沒有規(guī)劃,都是跟隨著緊急的市場項目在開發(fā),大量的版本在完成開發(fā)后由于質(zhì)量較差,或者需求實現(xiàn)不全被廢棄,造成了研發(fā)資源的極大的浪費。

針對研發(fā)管理的一系列問題,任正非在99年-04年期間陸續(xù)花費20億人民幣,請IBM來給他“上課”,于是從這時候開始,華為開始了項目管理體系的變革和建設。而且隨著華為業(yè)務環(huán)境的變化,華為的IPD也是在實踐中不斷從實踐到流程、工具,進而形成華為自己的管理理論和管理哲學。其中版本管控也伴隨著IPD的建設逐步規(guī)范起來,形成了一套華為實用有效的管理方法,實現(xiàn)了對于產(chǎn)品研發(fā)從如何“做正確的事”到“正確的做事”的支撐。

汲取華為成功的產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗,我總結(jié)出以下四個要點幫助科技型企業(yè)做好產(chǎn)品的版本管控管理。

01、版本規(guī)劃

產(chǎn)品的版本策劃需要綜合考慮需求和特性的情況、市場交付要求和研發(fā)的人力情況,基于一定的開發(fā)節(jié)奏和市場銷售策略,做好產(chǎn)品一定周期內(nèi)系列版本的規(guī)劃。

其是要做好項目定制特性、產(chǎn)品通用特性、平臺特性在不同版本中的分布,實現(xiàn)定制版本和主線版本的平衡。明確各個版本的目標、需求和分類策略。

02、版本開發(fā)

基于版本計劃,做好每個開發(fā)階段的文檔和代碼的配置基線管理,以及需求或者設計變化需要走變更管理流程,防止特性遺漏。

另外迭代版本要考慮對于歷史分支版本穩(wěn)定特性的收編,以減少版本分支數(shù)量。版本驗證要按照質(zhì)量標準完成測試,保證交付版本達成規(guī)劃的目標和質(zhì)量。

03、版本發(fā)布

研發(fā)版本要走公司正式發(fā)布流程向客戶提供,嚴控版本獲取途徑

另外每個發(fā)布的版本需要明確版本號、版本特性、版本使用范圍周期、版本配套關(guān)系、版本質(zhì)量、版本限制條件等關(guān)鍵要素,防止版本超范圍使用。

04、版本維護

需要定期收集產(chǎn)品版本在客戶側(cè)運行的情況數(shù)據(jù),分析產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品遷移、庫存、物料、服務成本、供應成本、質(zhì)量等關(guān)鍵要素,將其與業(yè)務目標對比,并采取對策。

建議控制一個產(chǎn)品在生命周期內(nèi)的版本總數(shù)量,適時對于商用歷史版本進行收編、升級、替換,以降低需要同時維護的版本數(shù)量,節(jié)約研發(fā)維護成本。

如何做好研發(fā)產(chǎn)品的版本管控?(如何做好研發(fā)產(chǎn)品的版本管控工作)

通過版本管控的四個步驟可以有效地的幫助企業(yè)調(diào)整版本開發(fā)節(jié)奏、控制版本使用范圍、節(jié)約產(chǎn)品維護費用。這也是推進研發(fā)項目管理的重中之重!

文章作者:陳沁

■ 華智微光研發(fā)管理資深顧問

■ 15年華為公司工作經(jīng)驗

■ 前華為華為產(chǎn)品線開發(fā)部長

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