在我國，國有大中型企業(yè)是國民經濟的支柱，對整個國民經濟的發(fā)展起決定作用。隨著現(xiàn)代化技術的高速發(fā)展，為保證國民經濟持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，國家對國資企業(yè)改革發(fā)展不斷提出要求，為國資企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)步發(fā)展指明方向。
國資企業(yè)存在制度多、管理層多、員工數(shù)量多、崗位類型多、工作區(qū)域多等現(xiàn)狀，在政策落地實踐過程中面臨著：政策更新變化快、業(yè)務割裂信息難共享、執(zhí)行監(jiān)管方法單一等難題。
致遠【國資企業(yè)解決方案】
助力國企數(shù)字化轉型
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致遠互聯(lián)基于協(xié)同運營平臺COP，以“政策要求為依據(jù)，監(jiān)管落地為目標”出發(fā)，采用數(shù)字化管理手段，搭建橫向信息互通，縱向管理貫通的立體化、智能化、數(shù)字化國資企業(yè)管理平臺，有效強化業(yè)務互聯(lián)、提高執(zhí)行效率、貫徹制度落實、加強監(jiān)督管理，滿足國資企業(yè)管理動態(tài)化、程序化、規(guī)范化、數(shù)字化的發(fā)展需求。
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圍繞國企數(shù)字化建設，致遠【國企解決方案】提供從人力、議題、接待、投資、審計等全方位解決方案，全面覆蓋國企數(shù)字化管理場景。
國企【人力資源管理】
以人為中心，打造符合國企的人力管理體系
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以人為中心，打造國資企業(yè)自有的人力資源管理體系，智能化開展企業(yè)招聘、員工培訓、動態(tài)管理、績效考核等事務，實現(xiàn)人員管理全程數(shù)字化，簡化事務性工作，提升人才管理能力。
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國企【議題管理】
覆蓋議題管理全流程，跟蹤落實議題決議
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覆蓋會議議題管理全過程，完整記錄議題提報、議題管理、會議安排、會議紀要等詳細信息，跟蹤監(jiān)管議題決議執(zhí)行。分類呈現(xiàn)議題提報記錄，方便查看議題狀態(tài)及執(zhí)行情況。便于跟進會議議題的執(zhí)行和落地，監(jiān)督議題決議有效執(zhí)行。
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國企【接待管理】
規(guī)范接待過程，提高接待管理能力
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遵循中央公務接待規(guī)定，通過對接待籌備、接待安排及接待總結的全流程管理，完善接待制度和標準，強化公務接待管理，助力國資企業(yè)形成計劃先行、高效協(xié)同、制度落地、成本可控、科學規(guī)范的接待管理。
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國企【車輛管理】
車輛管理信息化，智能管控車輛事務
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信息化手段管理車輛檔案、保險、費用等信息，處理車輛使用、車輛外借、維修保養(yǎng)、違章處理記錄、駕駛員信息等各項事務。通過對公務車的精細化管理，統(tǒng)計圍繞車輛使用所產生的各項費用及開支，規(guī)范使用車輛，有效管控費用。
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國企【外事管理】
規(guī)范外事業(yè)務管理流程，管控人員活動軌跡
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覆蓋外事管理全流程，包括外事出訪/來華申請、因公出訪/回國報備、計劃申報，外事證件信息管理等內容。通過對外事業(yè)務的管理，有效提高外事業(yè)務辦事效率，加強出國（境）前計劃、出入境項目的審批與執(zhí)行，管控相關人員活動軌跡。
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國企【工會管理】
建立“職工之家”，實現(xiàn)工會普惠式服務
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工會管理包括會員管理、工會資產管理、工會培訓及工會活動四大模塊。通過對職工、資產、培訓、活動的全周期管理，完善優(yōu)化工會管理機制，建立網上“職工之家”平臺，實現(xiàn)工會普惠式服務，為職工提供更高效、更便捷、更貼心的服務。
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國企【黨建管理】
以黨建、黨務雙目標為導向的黨建管理體系
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建立以黨建、業(yè)務雙目標為導向的智慧黨建管理體系，通過智慧黨建門戶，打造綜合信息港，聚焦角色，分權限管理，有序推進黨建工作。全周期跟蹤黨員動態(tài)，健全監(jiān)管體系，打造智慧黨建金名片。
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國企【干部管理】
強化國企干部監(jiān)督，將干部廉政建設落到實處
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為國資企業(yè)構建統(tǒng)一的領導干部廉政管理平臺，完善國資企業(yè)管理干部檔案，全程監(jiān)督管理干部任免、廉政報備等事務，加強對干部隊伍的廉政管理。構建干部廉政風控平臺，及時對舉報、違紀違法、干部腐敗等情況預警，切實提升監(jiān)管力度，強化廉潔自律意識。
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國企【信訪管理】
覆蓋信訪業(yè)務全過程，提高信訪處理效率
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覆蓋從信訪登記、辦理、督辦到辦結的全部過程，實現(xiàn)對信訪事務的實時監(jiān)控與高效管理。直觀呈現(xiàn)信訪件全貌，支持查看信訪件詳情，通過信息化管理，把控信訪處理環(huán)節(jié)，簡化信訪事務的審批與執(zhí)行流程，一事一結，提高信訪業(yè)務辦事效率。
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國企【督查督辦】
確保重要事項件件有落實、事事有回音
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以工作事項為核心，高度還原線下督查督辦流程，涵蓋督查督辦事項整體實施過程，實現(xiàn)一事一項、事事痕跡可循，任務完成情況追蹤溯源、清晰可查。
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國企【審計管理】
遵循國家法規(guī)，減少內部管控風險
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依據(jù)國家法規(guī)、審計準則和會計理論，從審計計劃編制、審計事項立項、審計準備、審計實施到最終形成審計報告，全流程管理內部審計工作。實現(xiàn)審計業(yè)務隨需定制，審計事務智能管理。
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國企【三重一大】
幫助國企打好國資監(jiān)管與集團管控組合拳
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滿足國資委的監(jiān)管要求，圍繞重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作事項，實現(xiàn)一體化監(jiān)督和管理，實現(xiàn)制度、事項、會議、實施管理的全覆蓋。通過數(shù)字化手段完善企業(yè)“三重一大”決策程序，滿足內部監(jiān)控需求和外部監(jiān)管要求。
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國企【安全生產管理】
聚焦安全責任，檢查-整改-復查閉環(huán)管理
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聚焦安全隱患與安全責任，建立安全生產動態(tài)管理模式，覆蓋從檢查-整改-復查風險與隱患閉環(huán)管理，打造安全、環(huán)境、健康綜合防管控于一體的信息平臺，提高安全生產管理效率，快速構建安全管理通路，支撐全年安全管理工作的高效有序開展。
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國企【投資管理】
投前-投中-投后全覆蓋，增強風控能力
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緊緊貼合省國資委監(jiān)管要求，融合集團管理決策層的戰(zhàn)略管控意圖，全面指導和控制全集團股權資產、固定資產、金融資產的投放結構、投放規(guī)模與投放過程，助力實現(xiàn)集團投資全過程的前后聯(lián)通與上下貫通，全面增強集團投資業(yè)務的風控能力。
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國企【戰(zhàn)略閉環(huán)管理】
聚焦關鍵任務督辦，促進戰(zhàn)略目標落地
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通過數(shù)字化管理目標分解、業(yè)績跟蹤、會議管理、任務督辦、績效考核等內容，輔助任務拆解，有效跟蹤業(yè)績達成情況，監(jiān)督指標過程，實時開展任務督辦，自動抽取業(yè)務數(shù)據(jù)，確保戰(zhàn)略目標有效達成。
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國資企業(yè)解決方案應用價值
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