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企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新管理?(企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新管理提升)

【知標(biāo)融】作者:小融 中規(guī)學(xué)院

該文于2021年3月29日在中規(guī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證首發(fā)。

正文

當(dāng)今世界日新月異、愈加互聯(lián),經(jīng)濟(jì)容易受到氣候變化等生存挑戰(zhàn)的影響。公司無(wú)論規(guī)模大小,很少能獨(dú)善其身,保持一切照舊。但創(chuàng)新可以學(xué)嗎?我們要怎么做才能把奇思妙想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),做出前所未有的大事?企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新管理?

ISO 56002可提供些許答案,我們可以從這里開(kāi)始。ISO 56002:2019是一項(xiàng)關(guān)注創(chuàng)新的新管理體系標(biāo)準(zhǔn)。它指出:“組織機(jī)構(gòu)如能把所有必要活動(dòng)及相關(guān)要素系統(tǒng)化地管理起來(lái),就能更加有效、高效地進(jìn)行創(chuàng)新。”

ISO美國(guó)成員體美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)(ANSI)在博客中寫(xiě)道,“創(chuàng)新管理體系能幫助所有組織機(jī)構(gòu)確定創(chuàng)新方面的愿景、戰(zhàn)略和目標(biāo)。它也能確定所需支持、設(shè)定流程,幫助他們?nèi)〉妙A(yù)期結(jié)果?!彼€指出,ISO 56002有助于所有組織機(jī)構(gòu)“創(chuàng)建、實(shí)施、維護(hù)和不斷完善創(chuàng)新管理體系”“無(wú)論其大小、類(lèi)型和所屬行業(yè)?!?/span>

我國(guó)也于2020年等同采用了ISO 56002:2019《創(chuàng)新管理 創(chuàng)新管理體系 指南》并形成了征求意見(jiàn)稿。今天我們就帶大家了解一下《創(chuàng)新管理 創(chuàng)新管理體系 指南》具體包括那些內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)等同采納ISO 56002:2019,在結(jié)構(gòu)體例的安排上遵循ISO/IEC導(dǎo)則對(duì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的高層通用結(jié)構(gòu)(High Level Structure)。包括:前言;引言;第1章范圍;第2章規(guī)范性引用文件;第3章術(shù)語(yǔ)和定義;第4章組織環(huán)境;第5章領(lǐng)導(dǎo)力;第6章策劃;第7章支持;第8章運(yùn)行;第9章績(jī)效評(píng)價(jià);第10章改進(jìn)

企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新管理?(企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新管理提升)

圖1 創(chuàng)新管理體系框架

組織環(huán)境

組織需要考慮與創(chuàng)新管理體系目標(biāo)相關(guān),影響創(chuàng)新管理體系獲得預(yù)期成果能力的外部和內(nèi)部因素,以及相關(guān)方的需求和期望。并根據(jù)這些內(nèi)容確定創(chuàng)新管理體系的范圍,建立創(chuàng)新管理體系。

領(lǐng)導(dǎo)力

對(duì)于創(chuàng)新管理體系,最高管理者應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新理念,挖掘新機(jī)會(huì),制定創(chuàng)新愿景、戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)。

策劃

組織需考慮內(nèi)部和外部因素、相關(guān)方的需求和期望來(lái)策劃創(chuàng)新管理體系、創(chuàng)建創(chuàng)新目標(biāo)并策劃如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。

支持

組織宜確定并適時(shí)地提供所需資源(如人員、時(shí)間、知識(shí)、財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施等),以建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新管理體系。

組織宜確定、提供和保持所需的工具和方法(戰(zhàn)略情報(bào)管理方法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法),以建立保持和改進(jìn)其創(chuàng)新管理體系。

運(yùn)行

為抓住創(chuàng)新機(jī)會(huì),滿足創(chuàng)新需求,并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo),組織宜對(duì)創(chuàng)新計(jì)劃、過(guò)程、組織結(jié)構(gòu)以及所需的支持,進(jìn)行策劃、實(shí)施和控制。具體包括:為創(chuàng)新計(jì)劃與過(guò)程制定準(zhǔn)測(cè);按照準(zhǔn)則對(duì)創(chuàng)新計(jì)劃與過(guò)程進(jìn)行控制;將成文信息保存到必要的范圍內(nèi),以便對(duì)創(chuàng)新計(jì)劃和流程按計(jì)劃實(shí)施充滿信心。

績(jī)效評(píng)價(jià)

組織需要確定創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),分析和評(píng)價(jià)創(chuàng)新績(jī)效以及創(chuàng)新管理體系的有效性和效率。并按照策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審,以評(píng)估創(chuàng)新管理體系的適用性、有效性和效率。

改進(jìn)

組織宜持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新管理體系的適用性、充分性、有效性和效率。

最后,無(wú)論你是受內(nèi)在動(dòng)機(jī)的驅(qū)使,想通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)效率,營(yíng)造創(chuàng)新文化,增加生存的機(jī)會(huì),還是僅僅受到創(chuàng)新管理原則的啟發(fā),都可以隨時(shí)隨地開(kāi)始行動(dòng)。如果你能深入了解 ISO 56002 提供的指導(dǎo),并實(shí)施正確的舉措,不久你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)有影響未來(lái)財(cái)政來(lái)源的能力。通過(guò)創(chuàng)新管理,你能改變創(chuàng)新方向,走向更加光明的未來(lái)。

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