在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下，項(xiàng)目無(wú)處不在，管理無(wú)處不有。大到中國(guó)夢(mèng)，小到同學(xué)會(huì)，不管你關(guān)心與否、認(rèn)同與否，每個(gè)人都在“項(xiàng)目”中扮演著各種角色。

項(xiàng)目管理不僅僅是一種管理工具和方法，也是一種理念和思維方式，一方面能夠提升企業(yè)管理的效率和效益，另一方面也培養(yǎng)個(gè)人系統(tǒng)做事、管理人生的能力。本刊采訪過(guò)多位在項(xiàng)目管理領(lǐng)域卓有建樹(shù)的理論家、實(shí)干家，他們?nèi)绱嗽u(píng)價(jià)項(xiàng)目管理：武能上馬助力企業(yè)，文能演繹快意人生。

企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)賬

企業(yè)從成立的第一天開(kāi)始，到實(shí)現(xiàn)的所有目標(biāo)，都要通過(guò)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行。企業(yè)發(fā)展的核心在于攻克一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的成功是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。從這個(gè)意義講，項(xiàng)目管理是提升企業(yè)生存力和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。正如北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)陳信祥博士所言，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的觀念非常貼近實(shí)際，不管什么類型的企業(yè)，包括項(xiàng)目型企業(yè)和生產(chǎn)型企業(yè)，都可以用項(xiàng)目管理的思想進(jìn)行管理。

中國(guó)(雙法)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)名譽(yù)主任錢(qián)福培指出，項(xiàng)目管理對(duì)組織的價(jià)值主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是人，因?yàn)槿魏谓M織都離不開(kāi)人，企業(yè)有了獲得項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證的人員，到國(guó)際上就有了競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面是體系，即項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目管理成熟度模型、Delta模型等都是對(duì)組織項(xiàng)目管理能力的考核標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)此，PMRC副主任兼秘書(shū)長(zhǎng)、西北工業(yè)大學(xué)教授歐立雄也深有感觸，20世紀(jì)90年代后期，為推廣現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念和方法，他在國(guó)內(nèi)的企業(yè)做過(guò)大量的培訓(xùn)和講座。很多企業(yè)反饋，項(xiàng)目管理對(duì)其理清工作、提高效率是有幫助的。歐立雄感慨：“要管好一個(gè)項(xiàng)目，不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理及其所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的事，還離不開(kāi)企業(yè)管理層的管控和支持?！?/p>

山東大學(xué)項(xiàng)目管理研究所所長(zhǎng)丁榮貴更加看重項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)整合動(dòng)態(tài)資源的作用。他解釋，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生命周期縮短，要快速、低成本地滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)需要不斷推出新產(chǎn)品和新服務(wù)。但是，企業(yè)是很難有大量資源的，所以企業(yè)需要整合動(dòng)態(tài)資源，而這就是項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的核心就是迅速整合各方面的資源，快速、低成本地完成任務(wù)。從這個(gè)角度來(lái)講，項(xiàng)目管理能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要。

“對(duì)于企業(yè)而言，項(xiàng)目是核心。從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到新的生產(chǎn)線，都是先有項(xiàng)目，后有運(yùn)營(yíng)，只有項(xiàng)目做好，才能投入運(yùn)營(yíng)，才能真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的成功。”國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)研究委員會(huì)主席、南開(kāi)大學(xué)項(xiàng)目管理工程碩士中心主任戚安邦一語(yǔ)中的。老子說(shuō)：“道可道也，非恒道也;名可名也，非恒名也。無(wú)名，萬(wàn)物之始也。有名，萬(wàn)物之母也?！表?xiàng)目做完，對(duì)相關(guān)的規(guī)律都掌握了，才能投入運(yùn)營(yíng)。這個(gè)“母”是指投入運(yùn)營(yíng)時(shí)就周而復(fù)始、不斷重復(fù)生產(chǎn)出產(chǎn)品。

清華大學(xué)土木水利學(xué)院教授強(qiáng)茂山強(qiáng)調(diào)精細(xì)管理在項(xiàng)目管理中的意義：“如果一個(gè)企業(yè)不善于積淀工作流程、管理模式、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等資產(chǎn)，就很難進(jìn)行逐層集成知識(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)從單項(xiàng)目管理跨越到包括項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的組織級(jí)項(xiàng)目管理。”強(qiáng)茂山舉例，養(yǎng)成習(xí)慣要從小事做起：“我在建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，看見(jiàn)汽車?yán)?，就拿出秒表掐算時(shí)間，這就是企業(yè)定額的概念?！?/p>

項(xiàng)目的成功不是偶然的。只要遵循正確的科學(xué)的規(guī)律和方法，就可以把項(xiàng)目的成功從偶然變成必然。讓偶然變必然，化腐朽為神奇，項(xiàng)目管理功不可沒(méi)。對(duì)于企業(yè)具體從哪里入手，才能提高項(xiàng)目成功的可能，知名項(xiàng)目管理專家張斌博士強(qiáng)調(diào)有兩條路徑，需要雙管齊下。第一條路徑，要提高做項(xiàng)目的人的個(gè)人能力，讓他們盡可能地成為專業(yè)人士(PMP?)。另一條路徑，就是要提高組織做項(xiàng)目的整體水平，也就是組織級(jí)項(xiàng)目管理(OPM)能力。只有這兩條路都走好了，整個(gè)企業(yè)里項(xiàng)目的成功，才能從偶然變成必然。

項(xiàng)目管理的發(fā)展已經(jīng)取得了很大的成績(jī)，但是還存在不少問(wèn)題。比如中國(guó)不少企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是CEO，對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知程度還比較低。上海普華科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理包曉春坦言，我國(guó)項(xiàng)目管理信息化的水平還停留在表面，一些企業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)只是簡(jiǎn)單地將手工勞動(dòng)電子化，項(xiàng)目管理系統(tǒng)很大程度上淪為企業(yè)各職能部門(mén)數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的工具。

上海交通大學(xué)教授林少培指出，“項(xiàng)目管理首先是‘拿來(lái)主義’，外國(guó)的‘藥’，中國(guó)人吃了不會(huì)‘藥到病除’，因此要把項(xiàng)目管理‘中國(guó)化’?！?林少培提出解藥：華為公司實(shí)施的項(xiàng)目管理模式與西方很接近，但是中國(guó)的很多國(guó)企做不到。西方的項(xiàng)目管理模式在中國(guó)要勇于實(shí)踐，如果運(yùn)行效果好，就要朝這個(gè)方向改革;若運(yùn)行不好，就要具體情況具體分析，做到真正的“中國(guó)化”。

從項(xiàng)目管理中找尋快意人生

富蘭克林有句名言：“人的一生唯有兩件事是不可避免的，一是死亡，二是納稅。”其實(shí)還有第三件事不可避免，就是一個(gè)人永遠(yuǎn)活在項(xiàng)目里。

項(xiàng)目管理是一種將目標(biāo)管理與過(guò)程控制有效結(jié)合的管理方法，無(wú)論是在管理工作中還是日常生活中，項(xiàng)目管理都可以提升人們完成任務(wù)的能力。用清華大學(xué)土木水利學(xué)院建設(shè)管理系教授王守清的話說(shuō)，“掌握項(xiàng)目管理這種系統(tǒng)做事的方法后，個(gè)人做事的目標(biāo)將更加明確化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程將更條理化，對(duì)過(guò)程的控制將更加有效，從而自己做事和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力將大為提高?！?/p>

生活中的一切都離不開(kāi)項(xiàng)目管理，我們每個(gè)人總會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地用到項(xiàng)目管理的知識(shí)。PMI(中國(guó))董事總經(jīng)理陳永濤舉例：“有的人運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)去策劃一個(gè)婚禮，或者搞一次裝修。裝修中的PDCA就是裝修房子之前，首先需要計(jì)劃裝修風(fēng)格和細(xì)節(jié)，然后開(kāi)始動(dòng)工實(shí)施，在施工的過(guò)程中要不斷修正，以免將田園風(fēng)裝成中國(guó)風(fēng)，確定之后再實(shí)踐?！?/p>

PMRC副主任、西北工業(yè)大學(xué)教授白思俊在課堂上常常對(duì)學(xué)生強(qiáng)調(diào)這樣一種理念：項(xiàng)目管理不僅僅是一個(gè)名詞、一種理論，還應(yīng)該是一種思維和生活的方式。在白思俊眼中，項(xiàng)目管理除了能夠提升企業(yè)管理的效率和效益之外，日常生活中項(xiàng)目管理的思維可以讓我們更好、更細(xì)致地做好每一件事情。他自己更是身體力行，將項(xiàng)目管理的思維和方法運(yùn)用到了自己的生活中。

白思俊舉例說(shuō)，某年暑期他與同事一行去甘南川北進(jìn)行了十多天的自駕游，整個(gè)行程由他安排，既要使每天的行程飽滿，又不能讓大家感覺(jué)太累。路線、景點(diǎn)、賓館的選擇與安排就是在考慮時(shí)間、費(fèi)用和游玩品質(zhì)的前提下讓各家成員得到輕松愉快的旅行，也就是項(xiàng)目管理所講的在規(guī)定的時(shí)間里和大家可接受的費(fèi)用預(yù)算下走完所期望的行程，最終達(dá)到利益相關(guān)方的滿意。白思俊笑談，最近他們幾家聚會(huì)的時(shí)候，都會(huì)回憶起當(dāng)時(shí)愉快的旅行，并且大家還在贊許當(dāng)時(shí)整體細(xì)致的行程安排，這才是項(xiàng)目管理的成功所在。

可見(jiàn)，項(xiàng)目管理對(duì)個(gè)人最大的價(jià)值在于教給了人們一種系統(tǒng)做事的方法，項(xiàng)目管理程序化的做事方式使得人們做事目標(biāo)更清晰、過(guò)程更可控。除了做事的方法，還可以通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)改進(jìn)思維方式。云南大學(xué)教授汪小金做任何事都會(huì)按照項(xiàng)目管理的理念去做，這已經(jīng)成了他的一種習(xí)慣。

汪小金列舉用項(xiàng)目管理理念來(lái)提高工作效率的四點(diǎn)。第一，整合管理?！拔易雒恳患露紩?huì)思考：在做這件事的同時(shí)能夠完成另外哪一件甚至哪幾件事?比如，做英文項(xiàng)目管理著作翻譯，就可以同時(shí)完成其他三件事：東西方文化交流，譯者與作者交流，譯者與以后的讀者做知識(shí)分享?！钡诙钥山桓冻晒麨閷?dǎo)向。做事情，一定要想明白，做完這件事要得到什么樣的可交付成果?？山桓冻晒仨氂袔讉€(gè)特點(diǎn)：必須是有人想要的;必須是你能夠做出來(lái)的;必須是可以核實(shí)的;必須是可以測(cè)量的。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理。汪小金要求自己凡事要提前考慮風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)留一定的應(yīng)急時(shí)間。“我要保持自己不遲到的習(xí)慣。如果你在不重要的事情上遲到，那么你在重要的事情上也一定會(huì)遲到。”第四，利益相關(guān)方管理。與領(lǐng)導(dǎo)溝通很重要，要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)利益相關(guān)方來(lái)管理，想辦法去引導(dǎo)他。年輕人在成長(zhǎng)的過(guò)程中，能讓領(lǐng)導(dǎo)不停地了解你的成長(zhǎng)情況，那么他對(duì)你的關(guān)注就會(huì)越來(lái)越多。

項(xiàng)目管理對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)，中國(guó)項(xiàng)目管理研究院副院長(zhǎng)馬旭晨引用了一段孔子的話?！白釉唬骸ⅲ氖换?，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩’，如果你能夠早點(diǎn)掌握項(xiàng)目管理，可能不用三十而立，二十五就可以而立了，別人四十不惑，你三十五就可以不惑，項(xiàng)目管理可以幫助人縮短心路歷程?！?/p>

把一次性的事情做好，是人的核心能力，是成為對(duì)社會(huì)有用的人才必備的能力。人生需要面對(duì)很多課題，其中很大部分是一次性的、沒(méi)有做過(guò)的事情。馬旭晨解釋，項(xiàng)目管理需要解決項(xiàng)目的“怎么看”、“怎么想”和“怎么辦”的問(wèn)題，這些與哲學(xué)中的世界觀、思維方式和方法論存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。如果結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際，掌握了規(guī)律性、本質(zhì)性、前瞻性的哲學(xué)層面的“怎么看”、“怎么想”和“怎么辦”，就是掌握了“綱舉目張”中的“綱”，手中就握有解決具體問(wèn)題的萬(wàn)能“金鑰匙”，那么面對(duì)很多事，人們就不會(huì)茫然失措，就會(huì)有思路、有辦法。而作為一個(gè)社會(huì)人，無(wú)論從事哪個(gè)行業(yè)，學(xué)點(diǎn)項(xiàng)目管理的看法、想法和做法，人生的層次都就會(huì)得到提升。

總而言之，個(gè)人項(xiàng)目管理能力的提升需要通過(guò)多方面進(jìn)行完善，但改變觀念接受項(xiàng)目管理的思維理念是其核心所在。系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系將有助于樹(shù)立項(xiàng)目管理的思維理念，有意識(shí)地按照項(xiàng)目管理的思維方式去做事將會(huì)不斷提升自己完成任務(wù)的效率。

智者金句(人物觀點(diǎn)以采訪先后為序)

錢(qián)福培

對(duì)于做項(xiàng)目的人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理知識(shí)，就可以了解到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，做一個(gè)更好的項(xiàng)目經(jīng)理，更加自如地管理項(xiàng)目。要取得項(xiàng)目成功，除了學(xué)習(xí)，最重要的還是要實(shí)踐。對(duì)個(gè)人來(lái)講，學(xué)習(xí)和實(shí)踐缺一不可，只有這樣，才能真正提升自己的項(xiàng)目管理能力。

陳信祥

實(shí)踐出真知。我們?cè)趯?shí)踐一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目的成功實(shí)踐逐步實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”，也必然為項(xiàng)目管理科學(xué)的新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。從機(jī)遇和挑戰(zhàn)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在都是項(xiàng)目管理為經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)做出最大貢獻(xiàn)的時(shí)候。

陳永濤

一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理能使項(xiàng)目的成功率大大增加，而很多PMP也需要工作機(jī)會(huì)。中國(guó)的應(yīng)屆本科畢業(yè)生每年有700多萬(wàn)人，其中近200萬(wàn)人是工科背景，他們?nèi)蘸笏鶑氖碌墓ぷ鞅厝桓?xiàng)目相關(guān)，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理這個(gè)市場(chǎng)需求是巨大的。

王守清

掌握項(xiàng)目管理這種系統(tǒng)做事的方法后，個(gè)人做事的目標(biāo)將更加明確化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程將更條理化，對(duì)過(guò)程的控制將更有效。同時(shí)，項(xiàng)目也是組織發(fā)展的主要載體，項(xiàng)目管理可讓組織的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合和高效率發(fā)揮，從而最終達(dá)到利益相關(guān)方滿意。

丁榮貴

人生就是由一系列項(xiàng)目構(gòu)成的。上大學(xué)、找工作、結(jié)婚、養(yǎng)育孩子等都是項(xiàng)目。項(xiàng)目管理對(duì)每一個(gè)人的發(fā)展都很重要。找到正確的事情，整合不屬于你但可以為你所用的資源，一步一步可靠地把它完成，就是項(xiàng)目管理;從夢(mèng)想到現(xiàn)實(shí)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，就是項(xiàng)目管理。

汪小金

學(xué)習(xí)和研究項(xiàng)目管理，是一個(gè)享受的過(guò)程。追求和探索項(xiàng)目管理的過(guò)程是很快樂(lè)的，因?yàn)槟軌虿粩嗟匕l(fā)現(xiàn)新的東西。項(xiàng)目管理是一系列的理念，在系統(tǒng)思維和項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)上，我結(jié)合跳躍性思維和發(fā)散性思維，不斷地改進(jìn)自己的思維方式。

白思俊

個(gè)人項(xiàng)目管理能力的提升需要通過(guò)多方面進(jìn)行完善，但改變觀念接受項(xiàng)目管理的思維理念是其核心所在。系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系將有助于樹(shù)立項(xiàng)目管理的思維理念，有意識(shí)地按照項(xiàng)目管理的思維方式去做事將會(huì)不斷提升完成任務(wù)的效率。

包曉春

項(xiàng)目管理技術(shù)是創(chuàng)新的方法，符合項(xiàng)目型企業(yè)的生產(chǎn)組織方式。從企業(yè)層面講，標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法落實(shí)到具體的項(xiàng)目上，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功起到一定的保障作用。使用項(xiàng)目管理技術(shù)，使用項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方法，才能提升項(xiàng)目管理的能力。

強(qiáng)茂山

精細(xì)管理首先需要以項(xiàng)目為單元做好單項(xiàng)目管理。如果一個(gè)企業(yè)不善于積淀企業(yè)定額、工作流程、管理模式、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等資產(chǎn)，就很難進(jìn)行逐層集成知識(shí)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，從單項(xiàng)目管理跨越到包括項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的組織級(jí)項(xiàng)目管理。

林少培

項(xiàng)目管理未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)有兩點(diǎn)：一個(gè)是組織級(jí)項(xiàng)目管理，這就需要首先建立并發(fā)展PMO，它是項(xiàng)目集的總協(xié)調(diào)，有助于理順整個(gè)項(xiàng)目集的治理機(jī)制;另一個(gè)是新技術(shù)帶來(lái)的項(xiàng)目管理新業(yè)態(tài)，它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響。

歐立雄

中國(guó)幾千年輝煌歷史及過(guò)去幾十年經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展都可謂得益于項(xiàng)目的成功，中國(guó)成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐必定蘊(yùn)含著獨(dú)特的中國(guó)智慧。除了從西方引進(jìn)的以規(guī)范性方法和過(guò)程為特征的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法體系的知識(shí)內(nèi)容，還應(yīng)該有滋生于中國(guó)土壤、體現(xiàn)中國(guó)智慧的知識(shí)內(nèi)容。

戚安邦

項(xiàng)目管理適用于每一個(gè)人的人生?！缎⒔?jīng)》上說(shuō)：“身體發(fā)膚，受之父母，不敢毀損，孝之始也。力身行道，揚(yáng)名后世，以顯父母，孝之終也?！弊鲰?xiàng)目，就要按照客觀規(guī)律去做，做出新的項(xiàng)目，不斷取得新的業(yè)績(jī)，這才是彰顯父母的養(yǎng)育之恩，成就為人子、為人女的偉大業(yè)績(jī)。

馬旭晨

把一次性的事情做好，是人的核心能力，是成為對(duì)社會(huì)有用的人才必備的能力。人生需要面對(duì)很多課題，其中很大部分是一次性的、沒(méi)有做過(guò)的事情。作為一個(gè)社會(huì)人，無(wú)論從事哪個(gè)行業(yè)，學(xué)點(diǎn)項(xiàng)目管理的看法、想法和做法，人生的層次都就會(huì)得到提升。

張斌

日常生活中有很多活動(dòng)，都可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的思想和方法去優(yōu)化和安排，從而產(chǎn)生更好的結(jié)果。具有項(xiàng)目思維的人，就會(huì)充分考慮制約因素，抓住主要目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行取舍，合理安排活動(dòng)順序，找到關(guān)鍵路徑。