全價值鏈成本是指從研發(fā)至產品發(fā)貨的總成本。以最優(yōu)價格把有魅力的產品發(fā)給客戶，并為公司的可持續(xù)增長做貢獻。不是部分 (單個經費項目)而是總體最優(yōu)成本。
那么企業(yè)如何實現(xiàn)全價值鏈成本管理落地呢？多年精益成本項目輔導經驗，分享給大家。四步法快速達成：
第1步：全價值鏈成本構成分析，設定目標
設定計算規(guī)則、統(tǒng)計方式、數(shù)據(jù)分析方法，設定標準成本，改善目標成本，根據(jù)年月排產預測指標趨勢圖。
第2步：目標分解，組織搭建，方針管理
成本遞減指標分解，成本改善矩陣團隊搭建，方針管理一級、二級推進。
第3步：課題識別，活動開展，持續(xù)改進：
分模塊成本指標差距分析，課題識別，專項改善，開展系列活動，確保目標達成。
第4步：成本日常管理推進，層級例會：
每日成本分析會，成本進班組推進，確保落地，強化日常管理，高效運營。
ü公司月度例會的召開及月度預實管理的實行，讓成本的目標達成進展情況更為可視化，提高了風險控制能力。
ü公司單臺高度目標分解及二級KPI的管理，實現(xiàn)結果系-要因系的目標管理，強化PDCA循環(huán)。
ü公司、部門、班組 月度/日層級例會開展
ü指標報告和改善課題進度說明，異常及時對策
總結：
標準成本是基準，需加強企業(yè)管理，消除差異，控制波動
階段降低目標，靠近理想標準成本，消除浪費，持續(xù)改善
探索本企業(yè)成本管理標準計算原理原則，細化，提升精確度
篇幅有限，對于全價值鏈成本管理，感興趣的朋友，可以私信，詳細交流！
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