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工程項目管理主要內(nèi)容有哪些?如何提高管理效率?(工程項目管理主要內(nèi)容有哪些-如何提高管理效率)

要做好一個工程項目就必須要會管理項目。工程項目管理主要內(nèi)容包括做好施工前準備工作、嚴格管理建筑材料和設(shè)備、提升工作人員專業(yè)素質(zhì)、加強施工質(zhì)量管理以及重視施工安全管理等。

其中,質(zhì)量、成本和進度這三者是比較重要的,互相制約、互相影響,只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化,才能確保生產(chǎn)的順利進行,生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項目。今天,吉工寶小編就給大家介紹一下工程項目管理主要內(nèi)容以及如何提高管理效率。

工程項目管理主要內(nèi)容有哪些?如何提高管理效率?(工程項目管理主要內(nèi)容有哪些-如何提高管理效率)

一、工程項目管理主要內(nèi)容

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。要做好質(zhì)量管理就要讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度,并且還要在施工過程中通過檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標準允許范圍內(nèi)。但很多時候因為質(zhì)量管理不到位,導致返工,延長工期,增加成本。

2、成本管理

項目管理中非常重要的一點就是降低工程項目的成本,實現(xiàn)高質(zhì)量、確保成本目標的實現(xiàn)。從影響成本的因素著手,制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施,保證切身經(jīng)濟利益與項目成本掛鉤。勞務(wù)和材料是成本管控中很重要的兩點,如果能做好這兩者的管理,那成本不會有太大的問題。

3、進度管理

這是項目管理實施階段一個必要的過程。項目進度管理是在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的施工中,經(jīng)常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,分析原因并及時調(diào)整。影響進度的原因有很多,包括天氣、環(huán)境、人力資源、材料等,要管控好項目進度就要考慮到任何可能影響到進度的事并做好管理。

工程項目管理主要內(nèi)容有哪些?如何提高管理效率?(工程項目管理主要內(nèi)容有哪些-如何提高管理效率)

二、如何提高工程項目管理效率?

針對以上這些問題,工程項目管理工具就可以很好的解決:

1、有效管理數(shù)據(jù)。項目管理中的各項工作都需要大量的數(shù)據(jù)及記錄,很容易出現(xiàn)混亂的狀況影響項目進度。吉工寶可以對這些數(shù)據(jù)進行在線管理,讓你隨時掌握項目的質(zhì)量、安全以及項目整體進度,并且數(shù)據(jù)永不丟失;

2、有效管理勞務(wù)。快速把握每個工人的出勤、工作及相關(guān)資料,減少勞務(wù)糾紛;

3、有效管理材料設(shè)備。全程掌握材料設(shè)備的入庫、出庫及庫存,做到材料去向可追蹤,減少材料無故浪費,控制成本。

工程項目管理主要內(nèi)容有哪些?如何提高管理效率?(工程項目管理主要內(nèi)容有哪些-如何提高管理效率)

吉工寶還有很多其他好用的功能,能幫你免除項目管理中整理數(shù)據(jù)、資料的煩惱,節(jié)約大量時間,提升工程項目管理效率,隨時掌握項目情況。

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