文 | 明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，職場技能，掰開揉碎、說給您聽，歡迎關注我的頭條號@思維導圖PPT肖老師，一起共同精進、成為職場精英。
序
做過項目管理的都知道，項目管理的第一步就是制作項目計劃，以便對項目進度和問題進行及時跟蹤，同時方便公司領導和客戶匯報。
不少人做項目計劃，喜歡用Project，工具雖好，但很多人尤其是領導和客戶，幾乎沒多少人會安裝這個軟件的，因此，還得想其他方法。
今天分享3種我常用的甘特圖制作方法，你可以根據喜好和條件來選擇，3種方法都是比較簡單高效的，后2種會自動更新數據，文末附Excel模板，拿來就可以套用！
第一種，用PPT制作甘特圖，優(yōu)點在于可以自由調整顏色、位置、大小等，不足之處在于純手工制作，比較消耗精力。
第二種，用思維導圖制作甘特圖，優(yōu)點在于項目計劃、進度、資源要求等都在一張圖上，圖形化效果好，如下圖所示，不足之處在于不是每個人都會用思維導圖。
第三種，用Excel制作作甘特圖，優(yōu)點在于以自由調整顏色和圖形，數據自動更新，圖形化效果好，不足之處在于需要使用Excel函數，但可以通過套用模板來解決，有需要模板文件的，可以到文末獲取。
一、用PPT制作甘特圖
這個方法是最簡單也是最復雜的方法，只要懂PPT基礎操作就可以，如果要給客戶的大領導匯報，我一般都會用PPT來制作甘特圖，一方面是我們都會收集一些又漂亮又高大上的模板，另一方面，可以添加容易內容，任意調整位置、風格等，如下圖所示，這是埃森哲公司常用的PPT甘特圖模板。
這個甘特圖模板包括2部分，高階框架部分（High Level），相當于總體計劃，一般以大的時間節(jié)點、項目關鍵里程碑、Deadline等作為跟蹤點，如下圖：
詳細計劃部分（Detail），一般針對某個里程碑都要做詳細計劃，以周為單位安排計劃。
二、用思維導圖制作甘特圖
這個是我最推薦的制作方式，打開思維導圖軟件，在“任務”菜單下，找到“甘特圖”即可，如下圖所示，思維導圖版本的甘特圖，除了甘特圖的基本特性外，還非常容易體現(xiàn)思維導圖的樹形結構效果，可以通過思維導圖拆分子任務，可以針對某個子任務安排資源和時間計劃，可以在思維導圖上圖形化展示子任務的完成情況等等。
思維導圖甘特圖，更方便展示任務的優(yōu)先級和完成進度，圖形化效果好，尤其是在給領導匯報進度時，一目了然且層層展開。
思維導圖甘特圖，更方便了解項目資源的配置情況，并且將項目資源和完成情況、存在的問題和改進措施，以圖形化的方式來表達，尤其是討論問題和進度是，非常利于針對進度問題、資源問題等展開頭腦風暴，便于問題得到及時的跟蹤和處理。
思維導圖甘特圖，還可以針對各項任務進行特殊化處置，比如標記顏色，添加圖片等，這樣在導圖上更容易吸引注意。
三、用Excel制作作甘特圖
用Excel制作甘特圖，難度稍微大一些，也沒有思維導圖和PPT那樣靈活，但好處在于數據可以自動更新，雖然不是每個人都會用思維導圖，但Excel，職場人士都會用，因為后面提供了模板，這里這提醒和解釋幾點關鍵事項：
1、解決圖形方塊的關鍵點在于字體要選擇“Playbill”，另外，使用REPT(" ",B3-MIN(B$3:B$14))&REPT("|",D3*3.5)來生成圖形化方塊。
2、在E列中，輸入“=CONCAT(REPT(" ",B3-MIN(B$3:B$14))&REPT("|",D3*3.5)," ",D3)”，CONCAT的目的是將工時的“天數”展示在甘特圖上。
3、使用模板時，唯一要修改的地方就是修改工作任務和開始、結束時間，搞定。
4、模板獲取方法：點贊 轉發(fā)后，私發(fā)“2403”。
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