在中央和省市堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全市人民共同努力，2022年4月8日，泉州本輪新冠疫情防控工作初步實現(xiàn)“社會面動態(tài)清零”目標(biāo)，目前全市實行分區(qū)分級差異化防控管理政策，逐步有序地恢復(fù)社會生產(chǎn)、生活秩序。為做到“未雨綢繆”，保障疫情防控工作順利收尾，防止出現(xiàn)涉疫人員復(fù)陽影響整體疫情防控成果，南威軟件“泉州市涉疫人員閉環(huán)管理系統(tǒng)”快速上線“解隔人員管理閉環(huán)小程序”（以下簡稱：小程序），落實“快準(zhǔn)精細嚴(yán)”的管控措施，用信息化的手段助力涉疫人員在居家健康監(jiān)測期間的全閉環(huán)管理，以一屏展示泉州市、區(qū)（縣）、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）的實時管控成果，助力精準(zhǔn)防疫、精準(zhǔn)決策，通過數(shù)字化保障提升科學(xué)防疫成效。
4月10日開始，泉州市豐澤區(qū)全面使用該小程序，目前已在豐澤區(qū)指揮部、8個街道、82個社區(qū)（包括專班）、500多個健康監(jiān)測員進行應(yīng)用。經(jīng)過線下培訓(xùn)、遠程視頻線上培訓(xùn)，截止4月11日豐澤區(qū)通過小程序，對5000 已解除隔離后的人員進行居家健康監(jiān)測管理。
小程序充分落實解隔涉疫人員的閉環(huán)管理，從信息下派、責(zé)任分派、登記監(jiān)測、統(tǒng)計反饋四大環(huán)節(jié)進行深化，從源頭隔離場所開始，下發(fā)信息到街道、社區(qū)，落實每天2次的體溫監(jiān)測、核酸采樣登記。利用網(wǎng)格化的方式有效把防控措施、防疫手段直接傳遞到一線的健康監(jiān)測工作人員，并設(shè)立社區(qū)、街道以及區(qū)縣的專班進行監(jiān)督、考核，有效落實疫情防控工作的責(zé)任，做實、做細解隔人員的管理閉環(huán)，補足涉疫人員管控的最后一個環(huán)節(jié)，用信息化的手段協(xié)助泉州壓實這場“戰(zhàn)役”的收尾工作。
此外，小程序還針對居家隔離人員、集中隔離人員在落實7、14天的醫(yī)學(xué)隔離后實行7天居家健康監(jiān)測，按照疫情防控工作管理要求，逐級落實，從區(qū)縣指揮部到街道、社區(qū)，再到最終的健康監(jiān)測負責(zé)人，形成管理的閉環(huán)，推動解隔人員的有序管理。
（一）小程序簡介
依托政策及聯(lián)合防控四級需要，設(shè)定全流程管理閉環(huán)，小程序重點是對解除隔離人員的全生命周期管理，建立居家監(jiān)測人員監(jiān)測檔案管理，并在重要節(jié)點、關(guān)鍵流程，設(shè)置響應(yīng)的時限，對全流程參與人員進行監(jiān)督，制定時效預(yù)警機制，構(gòu)建疫情工作立體化監(jiān)測防控能力。
1、領(lǐng)導(dǎo)專班
通過大屏快速了解疫情數(shù)據(jù)概況、人員管控、混管管控、隔離場所地圖、監(jiān)測記錄統(tǒng)計等。包含查看總集中隔離數(shù)據(jù)、總居家隔離數(shù)據(jù)、當(dāng)前隔離數(shù)據(jù)、當(dāng)前居家數(shù)據(jù)、已解離數(shù)據(jù)等，查看各個街道核酸采樣記錄情況、居家檢測人員體溫檢測情況、預(yù)解離人員安置方式和數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)情況。
防控大屏 web端
2、街道辦事處
補全本街道涉疫人員信息，對未分派社區(qū)的涉疫人員可下發(fā)至指定社區(qū)，對未在本街道的人員可退回上級區(qū)縣。
街道角色 web管理后臺
3、社區(qū)工作者
補全本社區(qū)涉疫人員信息，對未在本社區(qū)的人員可退回上級街道。對在本社區(qū)居家健康觀察人員，指派居家健康監(jiān)測負責(zé)人進行每日觀察登記、核酸登記。
社區(qū)角色 web管理后臺
4、社區(qū)監(jiān)控監(jiān)測員
對自己負責(zé)的居家監(jiān)測觀察人員進行每日體溫登記、核酸登記。
健康監(jiān)測員角色 web端管理后臺
健康監(jiān)測員角色 h5管理后臺
（二）小程序建設(shè)運行成效
通過小程序的使用，以信息化推動豐澤區(qū)更加科學(xué)地進行解隔人員的管理。一是快速傳遞管控人員信息。區(qū)縣、街道、社區(qū)以及健康檢測員等各個環(huán)節(jié)能夠第一時間進行信息的共享，每個角色信息的修正能夠第一時間共享到每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)疫情防控工作扁平化管理；二是精確落地管控人員到社區(qū)。全區(qū)解隔人員的數(shù)據(jù)能夠通過分析，直接把解隔人員精準(zhǔn)到社區(qū)進行網(wǎng)格化基層管理；三是精準(zhǔn)一屏掌握全區(qū)解隔人員健康監(jiān)測情況。通過數(shù)據(jù)可視化，監(jiān)督每天健康監(jiān)測落實情況，通過全區(qū)、各街道、各社區(qū)以及健康監(jiān)測人員提供多個維度的分析，全面掌握解隔人員的防控工作；四是細致統(tǒng)籌后續(xù)工作。通過小程序?qū)ξ磥?天需落實解除隔離人員的工作情況進行直觀展示，精細化展示每天預(yù)計解隔人數(shù)、解隔后每個人具體的落實情況以及為落實解隔后安排的人數(shù)，為全區(qū)、各個街道、各個社區(qū)后續(xù)的工作安排提供有力的數(shù)據(jù)支撐，以做到工作安排不漏一人、不錯一人；五是從嚴(yán)落實管控工作質(zhì)量可追溯。通過制定統(tǒng)一健康監(jiān)測規(guī)范，把規(guī)則設(shè)定到系統(tǒng)中，讓被管控人員每天的健康監(jiān)測情況都能夠在系統(tǒng)上實時呈現(xiàn)并落實到每個環(huán)節(jié)，推動疫情防控工作從 “快”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變！
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