工程項目數(shù)據(jù)管理平臺：工程項目經(jīng)過逐漸細化管理，越來越重視各個環(huán)節(jié)信息的暢通性。企業(yè)希望借助OA數(shù)據(jù)管理平臺把真實情況通過數(shù)據(jù)采集、分析智能呈現(xiàn)出來，化解因信息孤島而產(chǎn)生的資源浪費、安全隱患、執(zhí)行效率等問題。
以O(shè)A為基礎(chǔ)的工程項目數(shù)據(jù)管理平臺：
工程數(shù)據(jù)平臺借助泛微OA電子化業(yè)務(wù)環(huán)境，把企業(yè)工程管理中涉及到的財務(wù)、項目、人事、合同等信息，統(tǒng)一接入到一個平臺，經(jīng)過整理、分析，借助BI報表智能呈現(xiàn)給用戶。
（工程項目數(shù)據(jù)管理平臺基本實施架構(gòu)）
泛微OA作為業(yè)務(wù)平臺，記錄信息并按需、分權(quán)的呈現(xiàn)給用戶。BI報表以豐富的地圖、圖表、大屏監(jiān)控等形式，優(yōu)化用戶讀取體驗。
（多種呈現(xiàn)）
一、工程數(shù)據(jù)管理平臺應(yīng)用亮點
工程數(shù)據(jù)管理平臺借助泛微OA系統(tǒng)對工程業(yè)務(wù)信息進行全程跟蹤，從項目立項、實施到驗收，各個環(huán)節(jié)涉及的所有人員、合同、進度等信息，系統(tǒng)會一一采集、多維度分析。
管理層、執(zhí)行層可以根據(jù)職位權(quán)限，隨時調(diào)取自己所需數(shù)據(jù)。
1、看數(shù)據(jù)，掌控工程、優(yōu)化管理
一看項目詳情
為了更直觀的呈現(xiàn)公司上下的所有工程項目情況，超大屏數(shù)據(jù)頁面可以對公司的所有工程項目進行數(shù)據(jù)匯總，有多少項目、合同金額多少、項目涉及哪些工程類型、項目完成情況、各個分子公司的合同金額都能直觀展現(xiàn)。
（項目大屏監(jiān)控頁面）
另外，為了更加智能的呈現(xiàn)項目，高清地圖還能動態(tài)反映項目輻射范圍，過去要層層上報、詢問、統(tǒng)計才能知道的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在只需1秒。
1）項目臺帳
一個工程項目全程的業(yè)務(wù)材料隨時可以通過一張電子表單調(diào)取、查看，所有審批情況、各個環(huán)節(jié)的信息存證自動關(guān)聯(lián)帶出，使用方便。
2）任務(wù)監(jiān)控
任務(wù)執(zhí)行情況是工程進度、項目效益最直觀的反映，現(xiàn)在泛微圍繞任務(wù)進度，將每個項目的具體任務(wù)一一分類，進度條直觀展現(xiàn)細分任務(wù)進度，哪個環(huán)節(jié)拖后腿，一看便知。
【小結(jié)】：圍繞項目周期做全程信息監(jiān)控，隨時根據(jù)企業(yè)監(jiān)控需求直觀展現(xiàn)重要信息，提高信息內(nèi)部共享效率。
二看現(xiàn)場安全
施工安全、質(zhì)量的監(jiān)管是工程管理中的核心之一，施工現(xiàn)場的還原度越高，越能提高管理層的參與度，監(jiān)管力就越強。
泛微為企業(yè)打造的工地管理平臺，可以把OA系統(tǒng)中收集到的施工信息通過分析呈現(xiàn)給監(jiān)管人員，智能呈現(xiàn)問題。
（一線施工監(jiān)管平臺）
智能地圖和視頻系統(tǒng)的接入能最大限度的還原現(xiàn)場位置和真實場景，定期的工程抽檢數(shù)據(jù)，經(jīng)過多維分析會智能識別延期、重大質(zhì)量隱患，高效反應(yīng)、處理。
1）工程日志及時查
除了大屏分析，對于重要環(huán)節(jié)的施工情況，還可以隨時調(diào)閱一線施工人員的施工日志作為參考，提高問題溝通效率。
2）隱患分析統(tǒng)計
為了更直觀的了解各個工地的安全情況，詳細的安全隱患分析功能可以根據(jù)提前設(shè)置的安全級別、安全項進行分析，識別安全隱患級別，統(tǒng)計整改效率。
（安全隱患智能分析）
哪類問題出現(xiàn)頻率高、哪個工地的安全隱患最為突出，數(shù)據(jù)隨時給你答案。
【小結(jié)】：施工現(xiàn)場直觀呈現(xiàn)，安全問題智能分析，打通工地和總部、施工和管理層之間的信息壁壘。
三看合同信息
工程執(zhí)行過程中的項目承包合同，水泥、黃沙等建筑材料，或者大型器械的采購合同等，不僅是業(yè)績憑證，受工程類項目的特殊管理性質(zhì)，還關(guān)系到履約和施工質(zhì)量。
泛微從信息監(jiān)控與分析兩個角度出發(fā)，為企業(yè)全面管理合同。
1）合同數(shù)據(jù)多緯度智能分析
合同大屏數(shù)據(jù)分析頁面可以隨時對各個分子公司不同時段的合同進行分析監(jiān)控，金額排名、合同增長頻率、合同金額大小、類型都能直觀展現(xiàn)，智能判斷。
（合同數(shù)據(jù)大屏分析工具）
2）合同詳情一鍵查詢、跟進
合同一簽訂，工程要根據(jù)合同要求按時、按質(zhì)完成施工，采購材料要按合同時間就位、打款要及時。
現(xiàn)在，泛微OA正在將合同內(nèi)容細化，收款、到底都有提醒，動態(tài)智能更新，不僅確保信息與實際情況一致，還能防止出現(xiàn)拖垮、延誤工期等情況。
（合同電子臺帳）
【小結(jié)】：電子化的合同管理環(huán)境，所有提醒、儲存、分析工作都能在OA系統(tǒng)執(zhí)行，更智能的服務(wù)體驗，提升信息使用效率。
四看運營成本
工程越大、成本越難精細管控，材料、人員、設(shè)備都是投入，每個工程在施工過程中必須實時監(jiān)控，了解成本情況才能降低超額、虧損率。
（收支成本分析表）
現(xiàn)在，可以精細到讓每個月的收支成本可視化，收付款情況、各個項目的盈虧率一目了然。
【小結(jié)】：隨時監(jiān)控項目成本，投入、盈虧早知曉，及時采取降本措施。
五看員工效率
對遠在施工現(xiàn)場的工作人員進行合理監(jiān)管，不僅可以及時的優(yōu)化人力成本，還可以了解項目的人員配備合理性。
通過泛微人員工程數(shù)據(jù)平臺隨時了解現(xiàn)場人員參與的項目、考勤信息、任務(wù)執(zhí)行情況、薪酬等，掌握人員狀態(tài)合理調(diào)配，優(yōu)化人力。
【小結(jié)】：根據(jù)項目形成員工數(shù)據(jù)分析庫，隨時根據(jù)項目成本優(yōu)化人員配置。
2、移動應(yīng)用端，隨時隨地監(jiān)管工程
手機端的接入讓數(shù)據(jù)應(yīng)用自由化，隨時隨地打開手機應(yīng)用就能找到想要的項目數(shù)據(jù)，更靈活的辦公形式可以讓戶外施工、出差項目人員隨時隨地查數(shù)據(jù)做決策。
（手機端數(shù)據(jù)窗口）
【小結(jié)】：靈活的移動建?？梢詾楣こ添椖快`活完善移動數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，提高整個工程條線的管理效率。
二、工程數(shù)據(jù)管理平臺的實施價值
閉環(huán)數(shù)據(jù)鏈強化協(xié)作：電子化信息網(wǎng)絡(luò)讓工程實施中所有數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來，可以按需調(diào)用讓各個信息暢通，提高協(xié)作效率。
直擊工程薄弱環(huán)節(jié)：智能化的采集、分析功能讓數(shù)據(jù)下的真實情況浮現(xiàn)，快速識別、優(yōu)化，讓管理細化，確保實施質(zhì)量。
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