建筑效益的關(guān)鍵是如何合理控制企業(yè)的工程造價。只有科學(xué)合理地掌握工程造價的構(gòu)成，才能有效地控制工程造價。
以下是對施工企業(yè)項目成本控制相關(guān)問題的“六步計劃”的簡要分析，僅供參考。
工程質(zhì)量成本
1.質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(返工停工造成的成本)、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量檢驗成本。工程質(zhì)量的保證往往會導(dǎo)致成本的變化，但不能把質(zhì)量和成本對立起來。
(1)長期以來，很多企業(yè)不能完全理解質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系。他們對項目成本重視不夠，質(zhì)量在漲，項目付出的質(zhì)量成本也在漲，使得經(jīng)濟(jì)效益不盡人意，企業(yè)資本積累不足。
(2)另一種情況是企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。當(dāng)時利潤指標(biāo)可能很高，但質(zhì)量差可能會因為達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加額外的質(zhì)量成本，同時對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的社會影響。
2.受益于質(zhì)量成本管理是企業(yè)明智而重要的管理目標(biāo)。項目質(zhì)量越高越好。如果超過合理水平，就是質(zhì)量超標(biāo)。
工程安全成本
安全成本的合理投入是降低工程成本的必要手段。
許多施工企業(yè)為了降低工程成本，往往在施工過程中忽視必要的安全投入，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。事故發(fā)生前，項目安全施工成本降低。一旦發(fā)生事故，將損失10倍、30倍甚至上百倍的安全費(fèi)用。
這樣的例子并不少見，但往往是施工企業(yè)不太重視這種輔助施工，不投資的后果就是工程事故不斷發(fā)生。
臨時建筑費(fèi)用
臨時工程造價應(yīng)根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行編制，主要考慮以下幾點(diǎn):
1.如果項目建設(shè)周期長，臨時用房適合就地取材建設(shè)或購買現(xiàn)有臨時設(shè)施。
2.屬于項目前期建設(shè)項目，建設(shè)周期短，可采用租賃方式。在項目后期，如果企業(yè)沒有后續(xù)項目，可以將已建成的房屋和臨時設(shè)施有償轉(zhuǎn)讓給后續(xù)施工企業(yè)，以降低工程成本。
3.在建筑企業(yè)承建的項目中，工期短，流動性高。臨時用房可采用可拆式房屋，每個項目逐級攤銷，最大限度降低臨時用房設(shè)施成本。
工期成本
工程造價是為完成合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的全部費(fèi)用，提前完成工期是控制成本的有效手段。在工程建設(shè)管理中，工期管理是一項非常重要的管理，它不僅是施工企業(yè)獲得信譽(yù)以實(shí)現(xiàn)合同工期的重要條件，也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。
1.施工方案的質(zhì)量控制
對于建設(shè)項目中工程量大、施工難度高，或?qū)φ麄€建設(shè)項目的完成起關(guān)鍵作用，甚至影響全局的重點(diǎn)銀行終頁項目，為了做好技術(shù)和資源準(zhǔn)備，順利進(jìn)行施工過程，合理安排場地，有必要:
(1)確定合理的施工程序、順序和工藝流程，兼顧施工方法的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，選擇既能滿足工程需要，又能發(fā)揮其效率的施工機(jī)械。
(2)通過綜合分析，綜合考慮技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、管理等方面，進(jìn)行科學(xué)合理的準(zhǔn)備，分析比較后選擇最佳施工方案。
(3)在施工過程中，應(yīng)采取一系列正確、科學(xué)的檢測和監(jiān)測措施、手段和方法，保證施工方案的科學(xué)性和合理性，從而保證合同、設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.施工環(huán)境的質(zhì)量控制
項目的建設(shè)環(huán)境包括項目周圍的一切相關(guān)事物，如項目所需的技術(shù)、資源、產(chǎn)品和財產(chǎn)，買方和競爭者，以及項目中存在的自然因素，如項目建設(shè)中的地理位置、經(jīng)濟(jì)、政治和自然氣候條件等。
項目是在一定的項目背景下進(jìn)行的，直接或間接影響項目。項目實(shí)施過程中的管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工組織計劃的制定、施工計劃的安排、竣工投產(chǎn)時間和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程成本核算、施工管理材料供應(yīng)計劃和管理等。
人力資源成本
人的因素非常重要。合理有效地管理和使用人才，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，是施工管理者必須思考的問題。
1.由于市場競爭，業(yè)主往往以合理的低價中標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)建筑企業(yè)以較低的利潤價格競標(biāo)和投標(biāo)，然后要求變更項目。
但是，現(xiàn)在業(yè)主的反索賠防范能力逐漸加強(qiáng)，因此采取風(fēng)險承包、總承包甚至不平等的合同條款給建設(shè)(招標(biāo))單位產(chǎn)生利潤空間帶來了障礙。在質(zhì)量不能降低、安全必須保證的情況下，建筑企業(yè)員工的薪酬與業(yè)主的薪酬差距越來越大。點(diǎn)擊> >免費(fèi)下載工程材料。
因此，人才流向了經(jīng)濟(jì)效益和福利都很好的業(yè)主和單位。建筑企業(yè)不斷培養(yǎng)人才，人才卻不斷流失。
2.建筑企業(yè)工作環(huán)境艱苦，勞動強(qiáng)度大，經(jīng)濟(jì)福利待遇低。
3.施工企業(yè)負(fù)擔(dān)重，相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)福利待遇普遍難以提高。
4.人員結(jié)構(gòu)趨于老化，不合理。由于時代的不斷進(jìn)步，知識的更新和計算機(jī)應(yīng)用的不斷發(fā)展，45歲以上的員工大多難以適應(yīng)。
5.建筑工程縱橫交錯，勞動條件艱苦，老弱工人不能勝任。
根據(jù)目前的市場情況，人力資源共享是減輕建筑企業(yè)負(fù)擔(dān)的最佳方式。
每個企業(yè)都有其特殊性。抓重要人才，提高人才待遇，特別是現(xiàn)場管理人員，要根據(jù)施工企業(yè)的人員素質(zhì)來確定，不能大材小用、太少或太臃腫。管理人員不夠，生產(chǎn)上不去，也會導(dǎo)致成本增加。
材料成本
1.材料消耗控制
有些施工企業(yè)在工程中偷工減料，是因為低價中標(biāo)或過于追求利潤，未能通過甲方驗收，或者在質(zhì)量問題暴露后，產(chǎn)生的返工成本勢必大于正常成本，損害施工企業(yè)的聲譽(yù)，給企業(yè)帶來無形的損失。
2.合理選材
材料的選擇原則上根據(jù)設(shè)計要求和合同要求確定，質(zhì)量太高，成本增加。在總承包工程中，對于不合理的材料設(shè)計，施工單位應(yīng)及時與設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商，根據(jù)相應(yīng)的使用年限選擇材料，既能保證工程質(zhì)量，又能降低成本。
3.材料價格的合理控制
首先，在材料質(zhì)量相同的情況下，貨比三家，就近取材。如今，隨著市場材料的快速更新，科研專家在開發(fā)另一批老產(chǎn)品時，除了質(zhì)量優(yōu)先，價格也要相對優(yōu)先。
因此，不僅設(shè)計單位要關(guān)注建筑市場的新趨勢，我們的建筑企業(yè)也必須密切關(guān)注。只有抓住機(jī)會，我們才能贏得利潤。
企業(yè)要想在這個火速的社會中占有一席之地，就必須提高自身的競爭力，加強(qiáng)工程施工的管理，提高施工質(zhì)量，牢牢抓住這些容易浪費(fèi)成本的環(huán)節(jié)，最終提高工程項目的利潤率！
來源：造價管理平臺
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