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項目成本控制六步走(成本管控六步法)

建筑效益的關(guān)鍵是如何合理控制企業(yè)的工程造價。只有科學(xué)合理地掌握工程造價的構(gòu)成,才能有效地控制工程造價。

以下是對施工企業(yè)項目成本控制相關(guān)問題的“六步計劃”的簡要分析,僅供參考。

工程質(zhì)量成本

1.質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(返工停工造成的成本)、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量檢驗成本。工程質(zhì)量的保證往往會導(dǎo)致成本的變化,但不能把質(zhì)量和成本對立起來。

(1)長期以來,很多企業(yè)不能完全理解質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系。他們對項目成本重視不夠,質(zhì)量在漲,項目付出的質(zhì)量成本也在漲,使得經(jīng)濟(jì)效益不盡人意,企業(yè)資本積累不足。

(2)另一種情況是企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。當(dāng)時利潤指標(biāo)可能很高,但質(zhì)量差可能會因為達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加額外的質(zhì)量成本,同時對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的社會影響。

2.受益于質(zhì)量成本管理是企業(yè)明智而重要的管理目標(biāo)。項目質(zhì)量越高越好。如果超過合理水平,就是質(zhì)量超標(biāo)。

工程安全成本

安全成本的合理投入是降低工程成本的必要手段。

許多施工企業(yè)為了降低工程成本,往往在施工過程中忽視必要的安全投入,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。事故發(fā)生前,項目安全施工成本降低。一旦發(fā)生事故,將損失10倍、30倍甚至上百倍的安全費(fèi)用。

這樣的例子并不少見,但往往是施工企業(yè)不太重視這種輔助施工,不投資的后果就是工程事故不斷發(fā)生。

臨時建筑費(fèi)用

臨時工程造價應(yīng)根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行編制,主要考慮以下幾點(diǎn):

1.如果項目建設(shè)周期長,臨時用房適合就地取材建設(shè)或購買現(xiàn)有臨時設(shè)施。

2.屬于項目前期建設(shè)項目,建設(shè)周期短,可采用租賃方式。在項目后期,如果企業(yè)沒有后續(xù)項目,可以將已建成的房屋和臨時設(shè)施有償轉(zhuǎn)讓給后續(xù)施工企業(yè),以降低工程成本。

3.在建筑企業(yè)承建的項目中,工期短,流動性高。臨時用房可采用可拆式房屋,每個項目逐級攤銷,最大限度降低臨時用房設(shè)施成本。

工期成本

工程造價是為完成合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的全部費(fèi)用,提前完成工期是控制成本的有效手段。在工程建設(shè)管理中,工期管理是一項非常重要的管理,它不僅是施工企業(yè)獲得信譽(yù)以實(shí)現(xiàn)合同工期的重要條件,也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。

1.施工方案的質(zhì)量控制

對于建設(shè)項目中工程量大、施工難度高,或?qū)φ麄€建設(shè)項目的完成起關(guān)鍵作用,甚至影響全局的重點(diǎn)銀行終頁項目,為了做好技術(shù)和資源準(zhǔn)備,順利進(jìn)行施工過程,合理安排場地,有必要:

(1)確定合理的施工程序、順序和工藝流程,兼顧施工方法的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,選擇既能滿足工程需要,又能發(fā)揮其效率的施工機(jī)械。

(2)通過綜合分析,綜合考慮技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、管理等方面,進(jìn)行科學(xué)合理的準(zhǔn)備,分析比較后選擇最佳施工方案。

(3)在施工過程中,應(yīng)采取一系列正確、科學(xué)的檢測和監(jiān)測措施、手段和方法,保證施工方案的科學(xué)性和合理性,從而保證合同、設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.施工環(huán)境的質(zhì)量控制

項目的建設(shè)環(huán)境包括項目周圍的一切相關(guān)事物,如項目所需的技術(shù)、資源、產(chǎn)品和財產(chǎn),買方和競爭者,以及項目中存在的自然因素,如項目建設(shè)中的地理位置、經(jīng)濟(jì)、政治和自然氣候條件等。

項目是在一定的項目背景下進(jìn)行的,直接或間接影響項目。項目實(shí)施過程中的管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工組織計劃的制定、施工計劃的安排、竣工投產(chǎn)時間和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程成本核算、施工管理材料供應(yīng)計劃和管理等。

人力資源成本

人的因素非常重要。合理有效地管理和使用人才,充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性,是施工管理者必須思考的問題。

1.由于市場競爭,業(yè)主往往以合理的低價中標(biāo)?,F(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)建筑企業(yè)以較低的利潤價格競標(biāo)和投標(biāo),然后要求變更項目。

但是,現(xiàn)在業(yè)主的反索賠防范能力逐漸加強(qiáng),因此采取風(fēng)險承包、總承包甚至不平等的合同條款給建設(shè)(招標(biāo))單位產(chǎn)生利潤空間帶來了障礙。在質(zhì)量不能降低、安全必須保證的情況下,建筑企業(yè)員工的薪酬與業(yè)主的薪酬差距越來越大。點(diǎn)擊> >免費(fèi)下載工程材料。

因此,人才流向了經(jīng)濟(jì)效益和福利都很好的業(yè)主和單位。建筑企業(yè)不斷培養(yǎng)人才,人才卻不斷流失。

2.建筑企業(yè)工作環(huán)境艱苦,勞動強(qiáng)度大,經(jīng)濟(jì)福利待遇低。

3.施工企業(yè)負(fù)擔(dān)重,相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)福利待遇普遍難以提高。

4.人員結(jié)構(gòu)趨于老化,不合理。由于時代的不斷進(jìn)步,知識的更新和計算機(jī)應(yīng)用的不斷發(fā)展,45歲以上的員工大多難以適應(yīng)。

5.建筑工程縱橫交錯,勞動條件艱苦,老弱工人不能勝任。

根據(jù)目前的市場情況,人力資源共享是減輕建筑企業(yè)負(fù)擔(dān)的最佳方式。

每個企業(yè)都有其特殊性。抓重要人才,提高人才待遇,特別是現(xiàn)場管理人員,要根據(jù)施工企業(yè)的人員素質(zhì)來確定,不能大材小用、太少或太臃腫。管理人員不夠,生產(chǎn)上不去,也會導(dǎo)致成本增加。

材料成本

1.材料消耗控制

有些施工企業(yè)在工程中偷工減料,是因為低價中標(biāo)或過于追求利潤,未能通過甲方驗收,或者在質(zhì)量問題暴露后,產(chǎn)生的返工成本勢必大于正常成本,損害施工企業(yè)的聲譽(yù),給企業(yè)帶來無形的損失。

2.合理選材

材料的選擇原則上根據(jù)設(shè)計要求和合同要求確定,質(zhì)量太高,成本增加。在總承包工程中,對于不合理的材料設(shè)計,施工單位應(yīng)及時與設(shè)計單位和業(yè)主協(xié)商,根據(jù)相應(yīng)的使用年限選擇材料,既能保證工程質(zhì)量,又能降低成本。

3.材料價格的合理控制

首先,在材料質(zhì)量相同的情況下,貨比三家,就近取材。如今,隨著市場材料的快速更新,科研專家在開發(fā)另一批老產(chǎn)品時,除了質(zhì)量優(yōu)先,價格也要相對優(yōu)先。

因此,不僅設(shè)計單位要關(guān)注建筑市場的新趨勢,我們的建筑企業(yè)也必須密切關(guān)注。只有抓住機(jī)會,我們才能贏得利潤。

企業(yè)要想在這個火速的社會中占有一席之地,就必須提高自身的競爭力,加強(qiáng)工程施工的管理,提高施工質(zhì)量,牢牢抓住這些容易浪費(fèi)成本的環(huán)節(jié),最終提高工程項目的利潤率!

來源:造價管理平臺


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