建筑效益的關(guān)鍵是如何合理控制企業(yè)的工程造價(jià)。只有科學(xué)合理地掌握工程造價(jià)的構(gòu)成，才能有效地控制工程造價(jià)。
以下是對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制相關(guān)問(wèn)題的“六步計(jì)劃”的簡(jiǎn)要分析，僅供參考。
工程質(zhì)量成本
1.質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(返工停工造成的成本)、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防成本和質(zhì)量檢驗(yàn)成本。工程質(zhì)量的保證往往會(huì)導(dǎo)致成本的變化，但不能把質(zhì)量和成本對(duì)立起來(lái)。
(1)長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)不能完全理解質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系。他們對(duì)項(xiàng)目成本重視不夠，質(zhì)量在漲，項(xiàng)目付出的質(zhì)量成本也在漲，使得經(jīng)濟(jì)效益不盡人意，企業(yè)資本積累不足。
(2)另一種情況是企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。當(dāng)時(shí)利潤(rùn)指標(biāo)可能很高，但質(zhì)量差可能會(huì)因?yàn)檫_(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加額外的質(zhì)量成本，同時(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的社會(huì)影響。
2.受益于質(zhì)量成本管理是企業(yè)明智而重要的管理目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量越高越好。如果超過(guò)合理水平，就是質(zhì)量超標(biāo)。
工程安全成本
安全成本的合理投入是降低工程成本的必要手段。
許多施工企業(yè)為了降低工程成本，往往在施工過(guò)程中忽視必要的安全投入，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。事故發(fā)生前，項(xiàng)目安全施工成本降低。一旦發(fā)生事故，將損失10倍、30倍甚至上百倍的安全費(fèi)用。
這樣的例子并不少見(jiàn)，但往往是施工企業(yè)不太重視這種輔助施工，不投資的后果就是工程事故不斷發(fā)生。
臨時(shí)建筑費(fèi)用
臨時(shí)工程造價(jià)應(yīng)根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行編制，主要考慮以下幾點(diǎn):
1.如果項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，臨時(shí)用房適合就地取材建設(shè)或購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)有臨時(shí)設(shè)施。
2.屬于項(xiàng)目前期建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)周期短，可采用租賃方式。在項(xiàng)目后期，如果企業(yè)沒(méi)有后續(xù)項(xiàng)目，可以將已建成的房屋和臨時(shí)設(shè)施有償轉(zhuǎn)讓給后續(xù)施工企業(yè)，以降低工程成本。
3.在建筑企業(yè)承建的項(xiàng)目中，工期短，流動(dòng)性高。臨時(shí)用房可采用可拆式房屋，每個(gè)項(xiàng)目逐級(jí)攤銷(xiāo)，最大限度降低臨時(shí)用房設(shè)施成本。
工期成本
工程造價(jià)是為完成合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的全部費(fèi)用，提前完成工期是控制成本的有效手段。在工程建設(shè)管理中，工期管理是一項(xiàng)非常重要的管理，它不僅是施工企業(yè)獲得信譽(yù)以實(shí)現(xiàn)合同工期的重要條件，也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。
1.施工方案的質(zhì)量控制
對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目中工程量大、施工難度高，或?qū)φ麄€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成起關(guān)鍵作用，甚至影響全局的重點(diǎn)銀行終頁(yè)項(xiàng)目，為了做好技術(shù)和資源準(zhǔn)備，順利進(jìn)行施工過(guò)程，合理安排場(chǎng)地，有必要:
(1)確定合理的施工程序、順序和工藝流程，兼顧施工方法的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，選擇既能滿足工程需要，又能發(fā)揮其效率的施工機(jī)械。
(2)通過(guò)綜合分析，綜合考慮技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、管理等方面，進(jìn)行科學(xué)合理的準(zhǔn)備，分析比較后選擇最佳施工方案。
(3)在施工過(guò)程中，應(yīng)采取一系列正確、科學(xué)的檢測(cè)和監(jiān)測(cè)措施、手段和方法，保證施工方案的科學(xué)性和合理性，從而保證合同、設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.施工環(huán)境的質(zhì)量控制
項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)境包括項(xiàng)目周?chē)囊磺邢嚓P(guān)事物，如項(xiàng)目所需的技術(shù)、資源、產(chǎn)品和財(cái)產(chǎn)，買(mǎi)方和競(jìng)爭(zhēng)者，以及項(xiàng)目中存在的自然因素，如項(xiàng)目建設(shè)中的地理位置、經(jīng)濟(jì)、政治和自然氣候條件等。
項(xiàng)目是在一定的項(xiàng)目背景下進(jìn)行的，直接或間接影響項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工組織計(jì)劃的制定、施工計(jì)劃的安排、竣工投產(chǎn)時(shí)間和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程成本核算、施工管理材料供應(yīng)計(jì)劃和管理等。
人力資源成本
人的因素非常重要。合理有效地管理和使用人才，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是施工管理者必須思考的問(wèn)題。
1.由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)主往往以合理的低價(jià)中標(biāo)。現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)建筑企業(yè)以較低的利潤(rùn)價(jià)格競(jìng)標(biāo)和投標(biāo)，然后要求變更項(xiàng)目。
但是，現(xiàn)在業(yè)主的反索賠防范能力逐漸加強(qiáng)，因此采取風(fēng)險(xiǎn)承包、總承包甚至不平等的合同條款給建設(shè)(招標(biāo))單位產(chǎn)生利潤(rùn)空間帶來(lái)了障礙。在質(zhì)量不能降低、安全必須保證的情況下，建筑企業(yè)員工的薪酬與業(yè)主的薪酬差距越來(lái)越大。點(diǎn)擊> >免費(fèi)下載工程材料。
因此，人才流向了經(jīng)濟(jì)效益和福利都很好的業(yè)主和單位。建筑企業(yè)不斷培養(yǎng)人才，人才卻不斷流失。
2.建筑企業(yè)工作環(huán)境艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，經(jīng)濟(jì)福利待遇低。
3.施工企業(yè)負(fù)擔(dān)重，相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)福利待遇普遍難以提高。
4.人員結(jié)構(gòu)趨于老化，不合理。由于時(shí)代的不斷進(jìn)步，知識(shí)的更新和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的不斷發(fā)展，45歲以上的員工大多難以適應(yīng)。
5.建筑工程縱橫交錯(cuò)，勞動(dòng)條件艱苦，老弱工人不能勝任。
根據(jù)目前的市場(chǎng)情況，人力資源共享是減輕建筑企業(yè)負(fù)擔(dān)的最佳方式。
每個(gè)企業(yè)都有其特殊性。抓重要人才，提高人才待遇，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要根據(jù)施工企業(yè)的人員素質(zhì)來(lái)確定，不能大材小用、太少或太臃腫。管理人員不夠，生產(chǎn)上不去，也會(huì)導(dǎo)致成本增加。
材料成本
1.材料消耗控制
有些施工企業(yè)在工程中偷工減料，是因?yàn)榈蛢r(jià)中標(biāo)或過(guò)于追求利潤(rùn)，未能通過(guò)甲方驗(yàn)收，或者在質(zhì)量問(wèn)題暴露后，產(chǎn)生的返工成本勢(shì)必大于正常成本，損害施工企業(yè)的聲譽(yù)，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的損失。
2.合理選材
材料的選擇原則上根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同要求確定，質(zhì)量太高，成本增加。在總承包工程中，對(duì)于不合理的材料設(shè)計(jì)，施工單位應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商，根據(jù)相應(yīng)的使用年限選擇材料，既能保證工程質(zhì)量，又能降低成本。
3.材料價(jià)格的合理控制
首先，在材料質(zhì)量相同的情況下，貨比三家，就近取材。如今，隨著市場(chǎng)材料的快速更新，科研專(zhuān)家在開(kāi)發(fā)另一批老產(chǎn)品時(shí)，除了質(zhì)量?jī)?yōu)先，價(jià)格也要相對(duì)優(yōu)先。
因此，不僅設(shè)計(jì)單位要關(guān)注建筑市場(chǎng)的新趨勢(shì)，我們的建筑企業(yè)也必須密切關(guān)注。只有抓住機(jī)會(huì)，我們才能贏得利潤(rùn)。
企業(yè)要想在這個(gè)火速的社會(huì)中占有一席之地，就必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)工程施工的管理，提高施工質(zhì)量，牢牢抓住這些容易浪費(fèi)成本的環(huán)節(jié)，最終提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率！
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