1z201020 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（第一講）
1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（1、2、3）
其中：
自項目開始至項目完成：指的是項目的實施階段。
項目策劃：指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作
費用目標(biāo)：對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)，對設(shè)計院而言是：投資＋成本
項目的實施階段包括設(shè)計設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段、和保修階段
2、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程的實施階段，項目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。
3、建設(shè)工程項目階段的劃分
4、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制
建設(shè)工程項目管理的類型：（5個主體）
1、業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方或由工程管理咨詢公司及業(yè)主代表方利益項目的管理服務(wù)）
2、設(shè)計方的項目管理
3、施工方的項目管理（施工總承包方（總包）、施工總承包管理方（總管、可以參與施工）、和分包的項目管理）
4、建設(shè)物資供貨方的項目管理。
5、建設(shè)項目工程總承包方（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。
業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者、也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)的總組織者、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
EPC工程就是交鑰匙。保證工程正常交付使用，為項目建設(shè)增值，目的是意義是實現(xiàn)組織集成化。（克服各個專業(yè)施工打架）
總結(jié)：
第二節(jié) 第二講：建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1、各方項目的管理目標(biāo)和任務(wù)（項目總承包方、包括DBEPC）
安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。
業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)（項目的總投資目標(biāo)）、進度目標(biāo)（項目交付使用的時間目標(biāo)）和質(zhì)量目標(biāo)（不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計、材料、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量）。
施工方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成任務(wù)。而成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定。
施工方涉及設(shè)計階段、供貨方涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段。
①、管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有：業(yè)主(建設(shè)單位)、設(shè)計單位、項目總承包單位。
②、按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。
2、《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》第四版對有關(guān)的概念作了如下一些解釋:
①、項目集指的是:“一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項目。
②、項目集管理指的是:“對項目集進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;以實現(xiàn)項目集的戰(zhàn)略目標(biāo)和利益。
③、項目組合指的是:“為有效管理、實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項目、項目集和其他工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或有直接關(guān)系。
④、項目組合管理指的是:“為了實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，對一個或多個項目組合進行的集中管理，包括識別、排序、管理和控制項目、項目和其他有關(guān)工作。
項目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。
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