目前有許多國企要求，集團(tuán)公司出資企業(yè)的會議管理工作，由辦公室（董事會辦公室/綜合管理部等）實(shí)行歸口管理，就是說各子公司召開股東會、董事會、監(jiān)事會需要接受辦公室的指導(dǎo)。
指導(dǎo)這事啊，搞得好叫“領(lǐng)導(dǎo)有方”，容易讓人“高看一眼，厚愛一分”；搞得不好可能就要“兜底背鍋”了，會給人留下“自己半桶水”的印象。
為了切實(shí)做好指導(dǎo)工作，就必須拿出“幾把刷子”來，凡事都得有個(gè)“章程”，以供大家共同遵守，這樣才不會雜亂無章、無所依循。
下面就是一個(gè)比較完整的關(guān)于出資企業(yè)會議管理的通知內(nèi)容，感興趣的小伙伴們可以收藏、學(xué)習(xí)、借鑒。#職場#?#辦公室的那點(diǎn)事兒#?#國有企業(yè)#?#會議#?
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
