匠心造物者，大師也。一直以來，綠城秉承“品質(zhì)是檢驗房子的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的營造理念，執(zhí)著于品質(zhì)與細(xì)節(jié)的完美。2021年一季度，綠城管理集團(tuán)第三方品質(zhì)評估中，綠城樂居代建的項目包攬前三，分別為麗水望城嶺項目、杭州濱江寶龍東項目、麗水城西四期項目。
綠城樂居代建的項目如何做到飛檢霸榜，其實就是四個詞：樣板先行、源頭把控、精益管理、萬眾一心 。
以“樣板先行”促“質(zhì)量提升”
樣板先行
“樣板先行”是綠城樂居傳承工匠精神，打造過程精品，并將長期堅持的一種做法，目的在于以此作為后續(xù)大面積施工的范本，以此作為模型和驗收的控制標(biāo)準(zhǔn)，以“樣板先行”促“質(zhì)量提升”，施工現(xiàn)場的工人可以直觀地看到交付標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，更好地把握細(xì)節(jié)讓工程建設(shè)有“樣”可循。
其次也嚴(yán)格遵守品質(zhì)管控紅線要求，對關(guān)鍵事項、關(guān)鍵工序重點交底；將工藝工法反復(fù)多次進(jìn)行交底，強(qiáng)調(diào)容易出錯的地方和忽略的細(xì)節(jié)，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；積極征詢施工單位的意見，重視反饋，督促施工單位強(qiáng)化內(nèi)部交底，幫助施工單位樹立標(biāo)準(zhǔn)意識。
同時，在樣板的施工和交底的溝通交流中，及時發(fā)現(xiàn)不合理和更優(yōu)化，集思廣益、取精去粕，探索創(chuàng)新“微創(chuàng)微改”，協(xié)助施工單位提升工藝、提升工程質(zhì)量與安全、提高施工效率、降低工程成本。
源頭把控，品質(zhì)層層把關(guān)
一份完善的圖紙，一個完美的設(shè)計方案就是一個優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)，所以充分利用三級管控制度，做到品質(zhì)管控層層把關(guān)。各級方案、圖紙評審會必須明確評審意見，理解優(yōu)化原則、落地執(zhí)行。針對評審意見組織各單位認(rèn)真落實修改，線下多次與集團(tuán)溝通問題解決方案，及時更改、更新評審意見落實，實現(xiàn)方案閉環(huán)，保證整體效果呈現(xiàn)。
對于外立面、精裝修建筑等材料選型，需要更高的專業(yè)度，更強(qiáng)的細(xì)節(jié)把控能力，必須做到一絲不茍、精益求精，秉承“星夜趕科場、方知行路難“的工作態(tài)度，經(jīng)過一次一次現(xiàn)場看樣，從設(shè)計師角度把控項目品質(zhì)，傳承綠城的基因。
最后就是提前對施工單位宣貫綠城的標(biāo)準(zhǔn)工藝工法，淘汰施工單位的陳舊觀念，使用優(yōu)質(zhì)的材料，以優(yōu)秀的工藝工法來建設(shè)一份完善的施工藍(lán)圖，以最完美的姿態(tài)，呈現(xiàn)綠城出品。
精益管理，打造綠色節(jié)能的智慧化工地
現(xiàn)場檢查
現(xiàn)場巡查
以精益化管理貫徹全過程管控，從材料進(jìn)場開始，以及對每個停止點見證點嚴(yán)格把控，特別針對板厚控制、門洞口尺寸、粉刷防空鼓、防水施工等重難點進(jìn)行嚴(yán)格管控，做到班組、施工單位、監(jiān)理、工程部多層級驗收，定期組織專項整頓，確保工程質(zhì)量符合要求。
以實測實量為依據(jù)考量管控效果，工程質(zhì)量數(shù)據(jù)化管理，工程人員監(jiān)督數(shù)據(jù)上墻，可現(xiàn)場直觀判斷質(zhì)量好差，便于后期工人返工整改；將實測數(shù)據(jù)在圖紙上標(biāo)注，熟知各分項工程的質(zhì)量，通過圖紙記錄系統(tǒng)監(jiān)督施工單位整改；將整改完善后的工程數(shù)據(jù)以CAD圖紙的形式匯總，便于工程人員隨時查看各樓層各部位的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化和可視化管理。
以高新技術(shù)提升管理效率，打造智慧工地，通過可視化系統(tǒng)、自動化感應(yīng)等先進(jìn)技術(shù)的綜合應(yīng)用，全面提升管控效率，打造綠色節(jié)能的智慧化工地。
匠心品質(zhì)，實現(xiàn)美好生活
課題研究
內(nèi)部培訓(xùn)
飛檢是一個查漏扣分的體系，項目追求的最高水準(zhǔn)是力求不扣分。因為，得分不是炫耀的資本，而扣分項卻是實實在在的現(xiàn)場管理上的不足。
在每次飛檢過后，項目都會召開全體管理人員會議。飛檢各項負(fù)責(zé)人陳述失分部位及扣分情況，總結(jié)扣分原因及整改提升措施，針對重點難點問題，制定專項整改計劃及提升措施。
2013年，綠城樂居首入麗水，打造了麗水縉云西橋世家網(wǎng)紅安置房項目，刷新了麗水百姓對安置房的認(rèn)知。隨著代建項目的逐漸增多，2020年麗衢區(qū)域公司成立，下轄的麗水蓮都聯(lián)城東、望城嶺項目已連續(xù)四季度位居飛檢榜首。麗衢區(qū)域公司負(fù)責(zé)人吳操說：“成績的背后，離不開委托方和各參建單位的支持和配合，希望通過我們的努力，提升麗衢的城市界面，為更多人實現(xiàn)美好安居。
一個項目的成功，背后離不開公司的支持、團(tuán)隊的努力還有供方的合作共贏。在公司本級督導(dǎo)部的基礎(chǔ)上，成立區(qū)域/片區(qū)督導(dǎo)部，建立巡查制度，強(qiáng)化督導(dǎo)部督察力度，針對各項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等方面進(jìn)行巡查，并結(jié)合巡查情況開展針對性的交底培訓(xùn)，提高項目管理人員的管理能力和專業(yè)水平。
為數(shù)以萬計信任，推敲每一處細(xì)節(jié)。綠城樂居將綠城的匠心品質(zhì)追求，始終如一地貫徹到安置房工程實踐中。綠城樂居將一如既往把“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”落實到每一項工作中，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，匠心打造精品工程，把優(yōu)質(zhì)、安心、美好的生活呈現(xiàn)給每一位家人。
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