主要是從流程設(shè)計(jì)、流程員工、流程所有者、基礎(chǔ)設(shè)施和指標(biāo)的角度去考慮，它是企業(yè)流程成熟度模型，用來衡量一個組織或者企業(yè)流程是否成熟，處于哪個級別。
本模型是企業(yè)流程管理成熟度衡量模型，主要是對企業(yè)流程管理進(jìn)行衡量，從領(lǐng)導(dǎo)力、文化、專業(yè)技能和治理四個宏觀的層面進(jìn)行綜合衡量，作為項(xiàng)目管理者或者PMO，你可以對照一下看看企業(yè)的流程管理處于哪個維度，再有針對性的進(jìn)行完善和改進(jìn)。流程管理是項(xiàng)目管理中的很重要一個環(huán)節(jié)，流程管理的成熟度也是反映了PMO或者一家公司的項(xiàng)目管理水平。
其中1是最低級別，4是最高級別，利用模型對照公司的實(shí)際情況可以較為清晰的了解自己組織的流程缺陷，再對照高級別的要求，能夠較好的形成方向和目標(biāo)。
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