什么是EPC？
EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度進行負責。
EPC的優(yōu)勢和特征
EPC的優(yōu)勢：
較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢：
1、 強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。
2、有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。
3、 建設(shè)工程質(zhì)量責任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責任和確定工程質(zhì)量責任的承擔人。
EPC的特征：
基于EPC總承包模式較傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式所具有的前述基本優(yōu)勢，其基本特征可以總結(jié)為以下幾點：
1、在EPC總承包模式下，發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該過于嚴格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項目建設(shè)中較大的工作自由。譬如，發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙、不應(yīng)該檢查每一個施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進度、了解工程質(zhì)量是否達到合同要求，建設(shè)結(jié)果是否能夠最終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標準。
2、 發(fā)包人(業(yè)主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。
① 所謂過程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計、采購、施工”的各個環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計—施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。
② 所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環(huán)節(jié)較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監(jiān)督。FIDIC編制的《設(shè)計、采購、施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。
3、 EPC總承包項目的總承包人對建設(shè)工程的“設(shè)計、采購、施工”整個過程負總責、對建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。
實行EPC模式的必要性
1、2019年12月23日，住建部、發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》，要求工程總承包單位應(yīng)當設(shè)立項目管理機構(gòu)，設(shè)置工程總承包項目經(jīng)理，配備相應(yīng)管理人員，加強設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設(shè)計，改進施工方案，實現(xiàn)對工程總承包項目的有效管理控制。
2、2020年08月28日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部等9部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》，意見指出：大力推行工程總承包。新型建筑工業(yè)化項目積極推行工程總承包模式，促進設(shè)計、生產(chǎn)、施工深度融合。
為了順應(yīng)行業(yè)與項目需求，廣州君和經(jīng)過研發(fā)，修改和升級的EPC項目管理平臺應(yīng)運而生，滿足大多數(shù)項目管理需求，支持二次開發(fā)，現(xiàn)已投入到項目中使用。
EPC項目管理平臺
1、平臺簡介
EPC項目管理平臺借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、BIM等技術(shù)，基于自主研發(fā)的BOS平臺，構(gòu)建EPC項目管理系統(tǒng)，打造以項目為中心的移動管理平臺。
EPC項目管理平臺在業(yè)務(wù)應(yīng)用方面，覆蓋設(shè)計、資料、質(zhì)量、進度、合同、費用、安全、文檔等全過程管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)應(yīng)用模式，實現(xiàn)工程項目管理信息向集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變；在信息平臺方面，構(gòu)建柔性靈活、快速開發(fā)的信息基礎(chǔ)平臺，加強移動終端開發(fā)，支持工程項目管理需求，擴展公司信息管理能力。
EPC項目管理平臺登錄界面
2、平臺優(yōu)勢
- EPC方、設(shè)計方、監(jiān)理方、供應(yīng)商使用同一個項目管理平臺、形成多方協(xié)作平臺。
- 平臺著重把控工程項目兩條主控線：進度、成本。
工程成本支出與施工進度之間的聯(lián)系非常緊密。一般情況下，累計成本支出與項目進度成正比。但是單純地觀察資金消耗的速度并不能對成本管控、進度狀態(tài)做出準確有效的估計。要真正有效地控制成本，必須持續(xù)監(jiān)督花在項目上的資金量并與工作進度對比。
3、平臺功能模塊
EPC項目管理平臺的功能可以概況為：一個平臺，三大層次、十二大模塊。
EPC項目管理平臺十二大功能模塊
一個平臺：
EPC項目管理平臺構(gòu)建了可擴展、具有張力和彈性的基礎(chǔ)協(xié)同架構(gòu)。在一個協(xié)同平臺中解決項目施工環(huán)境下業(yè)務(wù)集成的需要，將模塊之間的不同服務(wù)通過定義好的接口和契約聯(lián)系起來，使得應(yīng)用能以一種統(tǒng)一和通用的方式進行自由的交互。
三大層次：
EPC項目管理平臺包括三大層次，分別是——硬件支撐平臺、BIM模型支撐平臺、應(yīng)用系統(tǒng)平臺。硬件支撐平臺是整個信息化的基礎(chǔ)，BIM模型支撐平臺是模型系統(tǒng)應(yīng)用的支撐，應(yīng)用系統(tǒng)平臺是實現(xiàn)管理信息化的手段。
十二大模塊：
應(yīng)用系統(tǒng)平臺是EPC項目管理平臺信息化的手段，根據(jù)建筑行業(yè)需求，結(jié)合項目管理經(jīng)驗，廣州君和在信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺上部署了十二大應(yīng)用，即模型管理、設(shè)計管理、合同管理、技術(shù)資料、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、驗收管理、構(gòu)件跟蹤、算量算價、成品材料、文檔一體化管理模塊。
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