CMMI中文全稱是能力成熟度模型集成模型是專門針對(duì)軟件企業(yè)的一個(gè)專項(xiàng)認(rèn)證。CMMI認(rèn)證主要是為了鑒定企業(yè)發(fā)開流程化和質(zhì)量管理上的國際通行標(biāo)準(zhǔn)，可以說所有的軟件行業(yè)都是以此為基點(diǎn)努力著。
CMMI為了給組織的各種過程提供集成化框架，消除了模型的不一致性，通過減少模型之間重復(fù)的時(shí)間增加各個(gè)模塊之間的透明度和理解，建立了一個(gè)自動(dòng)可擴(kuò)展的框架。通過這樣的方式讓CMMI模型可以從總體上改變組織的質(zhì)量和效率。CMMI模型的主要關(guān)注點(diǎn)也就是成本效益、明確重點(diǎn)、過程集中和靈活簡便。通過不斷的給軟件企業(yè)進(jìn)行管理和改進(jìn)增強(qiáng)開發(fā)能力，從而能按時(shí)準(zhǔn)確的開發(fā)出高質(zhì)量軟件，同時(shí)也給企業(yè)與國際接軌產(chǎn)生價(jià)值。
CMMI認(rèn)證需要企業(yè)滿足以下要求：
1、CMMI認(rèn)證組織通常為企業(yè)、事業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等主體或下屬的研發(fā)部。
2、組織應(yīng)按照CMMI模型的要求建立項(xiàng)目管理體系。
3、CMMI體系應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)全面實(shí)施，而不是僅僅個(gè)別的項(xiàng)目按照CMMI要求來管理。組織應(yīng)收集和保存項(xiàng)目按照CMMI進(jìn)行管理的記錄和數(shù)據(jù)。
4、CMMI認(rèn)證后有效期3年，組織在3年后可以選擇CMMI復(fù)評(píng)或CMMI升級(jí)。
CMMI所需材料
1、注冊(cè)信息表（公司名稱、公司地址、公司發(fā)起人名字、電話、郵箱、公司聯(lián)系人名字、電話、郵箱）
2、備案表（公司介紹、參與評(píng)估的項(xiàng)目簡介、參與評(píng)估的EPG小組成員名單）
3、組織架構(gòu)圖
4、三個(gè)完整生命周期的軟件研發(fā)項(xiàng)目資料
5、CMMI項(xiàng)目角色：發(fā)起人、Sponsor（公司領(lǐng)導(dǎo)）、MSG組長、EPG（部門經(jīng)理）、QA（質(zhì)量保證人員）、CM（配置管理員）、項(xiàng)目經(jīng)理、培訓(xùn)、需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、ATM成員。
CMMI認(rèn)證周期一般是在3-6個(gè)月CMMI認(rèn)證流程在以前的文章寫過這邊也就不再贅述。總共CMMI認(rèn)證分為5個(gè)等級(jí)，因?yàn)檐浖袠I(yè)一般都有些和CMMI相近的程序并達(dá)到行業(yè)的基本程度，一般軟件行業(yè)都是從三級(jí)開始做或者保持等級(jí)或者在以后達(dá)到對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行提升！
CMMI的五個(gè)等級(jí)
CMMI一級(jí)：初始級(jí)。
企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。
企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴性。
CMMI二級(jí)：管理級(jí)。
企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。
企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的管理程序。保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。
CMMI三級(jí)：定義級(jí)。
企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上升到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。
在這一階段，企業(yè)的科學(xué)管理已經(jīng)形成企業(yè)文化，更是企業(yè)內(nèi)涵。
CMMI四級(jí)：量化管理級(jí)。
企業(yè)的項(xiàng)目管理不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理。對(duì)管理流程要做到量化與數(shù)字化。通過量化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。
CMMI五級(jí)：優(yōu)化級(jí)。
企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了最高的境界。企業(yè)要能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。
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