1、開展員工培訓(xùn)，加強(qiáng)員工思想建設(shè)。
員工的思想建設(shè)是企業(yè)運行非常重要的一環(huán)，關(guān)注員工的工作情緒和欲望，提高員工工作積極性。通過對員工的技能培訓(xùn)和文化建設(shè)，讓員工感受到企業(yè)的重視和技能的提升，降低員工懈怠和怠工的情緒，讓員工更有動力。在員工出現(xiàn)工作問題或者失誤的時候，根據(jù)實際情況和員工情況，靈活性處理，用人性化管理手段提高員工信任感。
2、制定規(guī)范化生產(chǎn)制度，合理進(jìn)行人員安排。
在車間生產(chǎn)管理中，如果不能統(tǒng)一安排人員，合理分配任務(wù)，很難順利完成車間任務(wù)，影響生產(chǎn)效率。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)要求，因崗定人，讓員工能夠充分發(fā)揮自己的能力和價值。
3、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備使用率。
生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)的第一要素，設(shè)備的利用率高，生產(chǎn)效率才高。因此，做好設(shè)備維護(hù)是重中之重。應(yīng)該制定設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)流程，對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)、檢修，降低設(shè)備的損耗率，通過設(shè)備管理運維系統(tǒng)對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，提前預(yù)警設(shè)備故障問題，讓運維人員能夠及時處理，減少宕機(jī)次數(shù)，提高設(shè)備利用率。
4、采用數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)高效率管理。
高效生產(chǎn)管理一定離不開系統(tǒng)的輔助，傳統(tǒng)的人工操作和記錄方式已經(jīng)不適用當(dāng)下的環(huán)境。通過北明數(shù)科【微工單】系統(tǒng)可以實現(xiàn)工人用手機(jī)快速報工，管理員可以實時查看生產(chǎn)進(jìn)度，老板可以隨時查看生產(chǎn)數(shù)據(jù)看板，提高每個崗位的效率。
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