溝通是人際之間傳遞和溝通信息的過程，它對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。
項目溝通管理，從專業(yè)的角度講是為了確保項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實施的一系列過程。
項目溝通管理的特點
大部分項目都是由特意為其建立的項目班子進行實施的，具有臨時性。同時，每一個項目的建立都與參與企業(yè)、用戶，甚至政府機構等有關聯(lián)。因此，項目溝通管理需要協(xié)調各部門以及部門與部門之間的關系，以確保項目順利實施，注定是一項復雜的事宜。
項目的確立將或全部或局部的涉及到社會經濟、文化等各方面，甚至對市場環(huán)境、能源將產生或大或小的影響，這就決定了項目溝通管理應從整體利益出發(fā)，運用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進行有效的管理。
項目溝通管理的作用
對于項目來說，要科學地組織、指揮、協(xié)調和控制項目的實施過程，就必須進行信息溝通。沒有良好的信息溝通，對項目的發(fā)展和人際關系的改善，都會存在著制約作用。具體來說，主要有以下幾方面的作用：
1、決策和計劃的基礎
項目班子要想作出正確的決策，必須以準確、完整、及時的信息作為基礎。
2、科學管理的依據(jù)來源
只有通過信息溝通，掌握項目班子內的各方面情況，才能為科學管理提供依據(jù)，才能有效地提高項目班子的組織效能。
3、改善人際關系的條件
信息溝通、意見交流，將許多獨立的個人、團體、組織貫通起來，成為一個整體。暢通的信息溝通，可以減少人與人的沖突，改善人與人、人與班子之間的關系。
項目溝通管理的方法
1、正式溝通與非正式溝通
正式溝通是通過項目組織明文規(guī)定的渠道進行信息傳遞和交流的方式。它的優(yōu)點是溝通效果好，有較強的約束力，缺點是溝通速度慢。
非正式溝通指在正式溝通渠道之外進行的信息傳遞和交流。這種溝通的優(yōu)點是溝通方便，溝通速度快，且能提供一些正式溝通中難以獲得的信息，缺點是容易失真。
2、上行溝通、下行溝通和平行溝通
上行溝通是指下級的意見向上級反映，即自下而上的溝通；下行溝通是指領導者對員工進行的自上而下的信息溝通。平行溝通是指組織中各平行部門之間的信息交流。
在項目實施過程中，經?？梢钥吹礁鞑块T之間發(fā)生矛盾和沖突，除其他因素外，部門之間互不通氣是重要原因之一。保證平行部門之間溝通渠道暢通，是減少部門之間沖突的一項重要措施。
3、單向溝通與雙向溝通
單向溝通是指發(fā)送者和接受者兩者之間的地位不變，一方只發(fā)送信息，另一方只接受信息方式。這種方式信息傳遞速度快，但準確性較差，有時還容易使接受者產生抗拒心理。
雙向溝通中，發(fā)送者和接受者兩者之間的位置不斷交換，且發(fā)送者是以協(xié)商和討論的姿態(tài)面對接受者，信息發(fā)出以后還需及時聽取反饋意見，必要時雙方可進行多次重復商談，直到雙方共同明確和滿意為止，如交談、協(xié)商等。其優(yōu)點是溝通信息準確性較高，接受者有反饋意見的機會，產生平等感和參與感，增加自信心和責任心，有助于建立雙方的感情。
全面的了解什么是項目溝通，清楚溝通的作用與方法，更有助于項目管理者與執(zhí)行人員高效地處理有用信息，提升整個項目工作的效率與質量。
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
