一、目的
為加強集團(tuán)公司及所屬區(qū)域/項目公司對項目施工進(jìn)度的監(jiān)管力度，提高區(qū)域項目相關(guān)管理人員進(jìn)度管控能力，確保項目施工進(jìn)度滿足集團(tuán)項目全生命周期節(jié)點計劃要求，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于集團(tuán)開發(fā)的所有待建、在建項目。
三、管理原則
各區(qū)域須根據(jù)集團(tuán)審批的項目全生命周期計劃，制定符合自己區(qū)域?qū)嶋H情況的全生命周期進(jìn)度總控計劃，并組織總包單位在開工前制定施工總進(jìn)度計劃，其他分包單位依據(jù)總進(jìn)度計劃上報相應(yīng)工程進(jìn)度計劃。
在實施階段，項目需按《工程數(shù)據(jù)庫管理制度》的要求上報進(jìn)度計劃，并對進(jìn)度的實際情況負(fù)責(zé)，同樣總包和各分包單位也需按項目部要求上報月或周進(jìn)度計劃，并對其負(fù)責(zé)。
項目工程管理部應(yīng)定期或階段性組織相關(guān)單位開展項目施工進(jìn)度的聯(lián)合檢查活動，檢查活動應(yīng)緊緊圍繞集團(tuán)確認(rèn)的《項目全生命周期進(jìn)度節(jié)點計劃》要求，提前排除進(jìn)度滯后隱患、及時發(fā)現(xiàn)問題、采取補救措施，加強工程進(jìn)度管理。
四、職責(zé)劃分
集團(tuán)工程管理中心：負(fù)責(zé)收集、審核區(qū)域公司上報的施工總進(jìn)度計劃，對項目的進(jìn)度情況進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查。綜合進(jìn)度具體影響因素，全面調(diào)控各種資源確保進(jìn)度目標(biāo)的完成。
區(qū)域/項目工程副總：為項目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項目工程進(jìn)度控制體系，組織編寫全生命周期進(jìn)度總控計劃。
項目工程管理部經(jīng)理：為項目施工進(jìn)度控制主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實項目工程進(jìn)度管理制度，參與編制全生命周期進(jìn)度總控計劃，審核施工單位上報的施工進(jìn)度計劃。
項目工程管理部工程師：為項目工程進(jìn)度控制直接責(zé)任人，參與項目施工進(jìn)度節(jié)點計劃的編制工作，并依據(jù)既定目標(biāo)，參與審核施工單位上報的施工進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督項目施工進(jìn)度計劃落實情況。
監(jiān)理公司：負(fù)責(zé)施工單位各級別進(jìn)度計劃的審核、落實。
施工單位：負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)所有工作的進(jìn)度計劃編排，并通過明確人力、物力等具體條件來保證計劃的按時完成。
五、進(jìn)度管理實施細(xì)則
（一）為加強項目所有參建單位相關(guān)人員的工程施工進(jìn)度管理意識，在項目開工前召開的進(jìn)場交底會議中要依據(jù)合同工期或既定項目工期目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度計劃交底，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，完成施工單位上報的施工進(jìn)度計劃的審批工作。
（二）工程施工階段項目工程管理部應(yīng)每月收集施工單位編制的月施工進(jìn)度計劃，由項目工程管理部經(jīng)理審核、確認(rèn)并存檔。
（三）項目工程管理部需參與監(jiān)理單位每周組織的《監(jiān)理例會》，確認(rèn)各總分包單位編制的周施工進(jìn)度計劃是否滿足月度進(jìn)度計劃要求，確認(rèn)現(xiàn)場施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃的偏差。針對實際施工進(jìn)度已滯后項目的，需從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)場的人員、材料、工序等等各方面制定可行的進(jìn)度控制措施。
（四）對于臨近交房或開業(yè)項目，項目工程管理部應(yīng)要求施工單位上報交房（開業(yè)）前未完工程量施工進(jìn)度倒排計劃，倒排計劃由區(qū)域項目工程經(jīng)理審批后報集團(tuán)工程管理部備案。
（五）開工申請管理
單位工程開工前監(jiān)理單位應(yīng)審查施工企業(yè)資質(zhì)、施工合同、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、施工許可證的承包范圍和資質(zhì)等級應(yīng)符合承包合同規(guī)定要求，施工單位填寫《單位工程開工報審表》，還應(yīng)附有施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工組織及人員安排等附件。項目部工程管理部根據(jù)《單位工程開工報審表》作為《項目開工申請表》的附件提報OA審批。
（六）停工及復(fù)工申請管理
監(jiān)理單位在簽發(fā)停工通知單時,應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和程度，按照監(jiān)理合同和施工承包合同的約定，確定停工范圍，當(dāng)符合下列條件時,可簽發(fā)停工通知單:
1.集團(tuán)公司要求暫停施工,且工程需要暫停施工;
2.在工程施工或安裝中發(fā)現(xiàn)威脅安全和質(zhì)量問題時,為了確保工程質(zhì)量和安全文明施工而需要停工處理;
3.施工單位未經(jīng)開工申請許可擅自施工、安裝,或拒絕監(jiān)理單位的管理、或擅自將工程分包。
4.施工單位在工程中采用未經(jīng)檢驗或檢測的建設(shè)工程材料。
5.因長時間停水停電、更換施工隊伍、當(dāng)?shù)卣?、資金影響等非冬施原因造成的。
經(jīng)有效整改，在具備恢復(fù)施工或安裝條件時，施工單位將復(fù)工申請表和整改報告等有關(guān)材料，報送監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。
項目部工程管理部填寫《項目停工/復(fù)工申請單》并附造成停工或滿足復(fù)工條件的相關(guān)文件掃描件及《工程停工/復(fù)工報告》提報OA審批。
經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審查認(rèn)可同意后，施工單位方可復(fù)工。
五、獎罰原則
公司對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和獎罰，考核和獎罰參照《公司工程系統(tǒng)考核管理規(guī)定》執(zhí)行。
六、附件
無
七、相關(guān)文件
無
八、解釋權(quán)限和生效日期
1.本制度由集團(tuán)工程管理中心負(fù)責(zé)解釋和培訓(xùn)。
2.本制度自下發(fā)之日起。
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