國外全面預(yù)算管理軟件：水土不服的尷尬
由于全面預(yù)算管理軟件技術(shù)含量高，進入門檻高，開發(fā)難度大等因素，長期以來，一直是國外實力雄厚的大廠商占據(jù)著統(tǒng)治地位。由于這些大企業(yè)的品牌認可度高，技術(shù)相對成熟，在全球市場有上佳表現(xiàn)，因而成為國內(nèi)大型企業(yè)的首選。但是卻出現(xiàn)了很多企業(yè)實施過后國外全面預(yù)算管理軟件之后閑置甚至擱置不用或使用率不高的情況。
追根究底，原因有以下幾點：
使用習(xí)慣、工作行為和地域文化差異
國內(nèi)預(yù)算編制的結(jié)構(gòu)國外存在很大的差異，本土企業(yè)財務(wù)人員的操作習(xí)慣和國外相差很大，習(xí)慣了EXCEL界面的用戶很難理解那些復(fù)雜的操作界面。而國外軟件大都是以考慮滿足國外企業(yè)的管理體系、管理行為和使用習(xí)慣為出發(fā)點的，這必然和中國市場有較大差異。
不易操作
國外全面預(yù)算管理軟件是使用了晦澀難懂的IT語言，與中國的企業(yè)結(jié)合很困難，對人員要求比較高。
模型僵化，不易自主掌握
同國外企業(yè)不同的是，國內(nèi)企業(yè)不管是在經(jīng)營模式還是在管理模式上，都尚未成型，不能“隨需應(yīng)變”的全面預(yù)算管理軟件擴展性不夠，一旦需求發(fā)生變化，就很難適應(yīng)。
二次開發(fā)困難
業(yè)務(wù)變化之后開發(fā)跟不上，就不能繼續(xù)使用。而國外的軟件要達到這一目的就必須重新寫腳本，重新進行二次開發(fā)才能保證二者的吻合。而這兩者很容易錯位，且一旦錯位會整個軟件將完全不能使用。
除此之外，價格昂貴和不具性價比不可否認。
國內(nèi)廠商：突破之道
正因國外軟件在中國特殊市場上有些水土不服，一些企業(yè)又將目光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)廠商。
這些年來國產(chǎn)軟件整體上和國外產(chǎn)品相比差距越來越小，并且在滿足本土化需求方面有一定的優(yōu)勢。憑借這一兩年來對市場需求趨勢的正確把握，許多國產(chǎn)管理軟件廠商突圍而出，并已經(jīng)在市場上嶄露頭角，
突圍第一招：面向本土應(yīng)用為王
之所以能在市場上長期發(fā)展，是因為國內(nèi)廠商對產(chǎn)品的定位是滿足本土企業(yè)的個性化需求。
正是把握了這一趨勢，許多國內(nèi)廠商強化了對本土用戶操作習(xí)慣的支持，比如EXCEL操作界面，編制審批流程等。屏蔽了復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)用，使軟件的思維按照最終用戶的操作習(xí)慣來設(shè)計。
突圍第二招：直觀易用
國外大型網(wǎng)管軟件需要專業(yè)化的技術(shù)團隊進行管理，投入大，實施周期長，對網(wǎng)管人員要求很高，運營和維護相對比較麻煩。反觀國內(nèi)管理軟件，首先實施周期短，用戶購買后花一天的時間就基本完成實施。其次是全中文界面，上手很快。再則因為采用圖像、報表的報告方式，也不需要在被監(jiān)測服務(wù)器上安裝代理軟件，運營和維護都十分方便。
突圍第三招：靈活擴展
不同行業(yè)對于全面預(yù)算管理軟件有著不同的第一需求和第二需求。換句話說，不同行業(yè)有共性的預(yù)算管理需求，又因為其行業(yè)的性質(zhì)決定了個性的需求的存在。
比如大型國企實施全面預(yù)算管理的切入點是績效管理這一層面，而一些民營企業(yè)則關(guān)注預(yù)算控制。國產(chǎn)全面預(yù)算管理軟件在靈活擴展上做的很出彩，能夠提供用戶自定義的模版配置界面，可以針對企業(yè)的特殊應(yīng)用迅速進行調(diào)整，對不同行業(yè)的個性提供管理策略組合，很好地滿足了企業(yè)特殊預(yù)算需求。
突圍第四招：性價比
價格這一招在各行各業(yè)都是殺手級武器，全面預(yù)算管理軟件也不免俗。國外大型全面預(yù)算管理軟件動輒幾百萬的投資令一些企業(yè)望而卻步，使用效果卻待考驗，因此性價比要打個問號。反觀國內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)品，性能和功能同樣精良，價格卻與國外同類軟件不在一個數(shù)量級上。
在企業(yè)算盤打得越來越精的今天，CIO們不會再盲目追求品牌，而是量體裁衣，轉(zhuǎn)而尋找最適合企業(yè)自身情況的產(chǎn)品。而本土全面預(yù)算管理軟件的廠商將繼續(xù)追蹤市場需求，積極應(yīng)對新形勢下新要求與新挑戰(zhàn)。
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