很多企業(yè)在第一次找管理咨詢公司進行績效薪酬制度優(yōu)化咨詢時，都會遇到同樣的困惑，面對管理咨詢公司的項目報價該如何選擇？是選擇價格高的，還是選擇價格低的，如何衡量薪酬績效咨詢服務的性價比？如果要回答上述，就需要了解績效薪酬管理咨詢公司是如何收費的？根據(jù)個人在管理咨詢行業(yè)的經(jīng)驗，績效薪酬管理咨詢公司按收費方式不同可以分為兩大類。
第一類是傳統(tǒng)的組織與人力資源管理咨詢公司，比如卓盟咨詢、合縱連橫咨詢、兆睿咨詢等。其收費方式主要按照績效制度與薪酬制度兩塊內容收費，主要是結合企業(yè)規(guī)模大小，給出一個綜合的費用，收費范圍大概在30萬元到80萬元之間。
第二類是創(chuàng)新型的組織與人力資源管理咨詢公司，比如最有代表性的咨詢公司之一青牛咨詢。青牛咨詢擁有自研的企業(yè)組織發(fā)展理論：企業(yè)系統(tǒng)管理理論，并憑借企業(yè)系統(tǒng)管理理論為企業(yè)提供組織與人力資源管理咨詢服務：牛人組織與人力資源咨詢。
牛人組織與人力資源認為組織結構與職位設置科學、合理是企業(yè)進行績效制度與薪酬制度設計的前提，而持續(xù)性的組織建設是企業(yè)推動績效制度與薪酬制度持續(xù)落地執(zhí)行的保證；管理人員的績效制度與薪酬制度要以推動戰(zhàn)略落地為目的，不能為考核而考核；一線員工的績效制度與激勵制度要以推動團隊目標達成為目的，不能為考核而考核，因此，青牛咨詢會根據(jù)企業(yè)的管理成熟度來為企業(yè)設計績效與薪酬制度。
如果企業(yè)的管理成熟度較好，組織結構與職位設置科學、組織建設到位，企業(yè)需要的僅僅是一線員工的績效薪酬制度，那么青牛咨詢的費用要遠遠低于傳統(tǒng)的組織與人力資源管理咨詢公司的收費。
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