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滕投集團(tuán)召開明源云數(shù)字化管理體系升級工作會議

通訊員 韓家蒙

為提高集團(tuán)各項經(jīng)營管理能力,完善集團(tuán)管理體系,8月22日,滕投集團(tuán)明源云數(shù)字化管理體系升級工作會議召開,集團(tuán)與山東明源云進(jìn)一步開展數(shù)字化深度合作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部及雙方工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加會議。

滕投集團(tuán)召開明源云數(shù)字化管理體系升級工作會議

會上,山東明源云總裁吳海銀就項目推進(jìn)合作提出建議;滕投集團(tuán)董事長方玉新對項目實(shí)施提出具體要求;明源云項目經(jīng)理杜??祵?span id="keyeciooq" class="candidate-entity-word" data-gid="9926913">項目實(shí)施計劃和章程進(jìn)行了講解;滕投集團(tuán)總經(jīng)理侯欽軍主持會議。

滕投集團(tuán)召開明源云數(shù)字化管理體系升級工作會議滕投集團(tuán)召開明源云數(shù)字化管理體系升級工作會議滕投集團(tuán)召開明源云數(shù)字化管理體系升級工作會議

吳海銀指出,會議的召開標(biāo)志著滕投集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路上邁出了堅實(shí)的一步,在接下來的具體實(shí)施過程中,明源云團(tuán)隊將按照項目實(shí)施方案流程及方法,打造標(biāo)準(zhǔn)化、在線化、數(shù)字化的管理平臺,全力推進(jìn)項目快速落地,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果。同時,也希望雙方能夠在合作中加強(qiáng)溝通與配合,共同投入到項目搭建實(shí)施中去,圓滿完成滕投集團(tuán)數(shù)字化項目升級建設(shè)。

方玉新對集團(tuán)發(fā)展形勢進(jìn)行了展望分析,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了管理體系升級的必要性、緊迫性和重要性,并從管理體系升級、打造過硬作風(fēng)隊伍等方面提出了具體要求,對集團(tuán)下一步發(fā)展定位進(jìn)行了精準(zhǔn)部署。

方玉新強(qiáng)調(diào),隨著經(jīng)營規(guī)模逐步壯大,集團(tuán)引進(jìn)數(shù)字化管理系統(tǒng)對內(nèi)部管理進(jìn)一步優(yōu)化,推進(jìn)各項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,提高員工工作效率和公司效益。集團(tuán)全體干部職工要迅速轉(zhuǎn)變思想、統(tǒng)一認(rèn)識,積極參與集團(tuán)數(shù)字化建設(shè),利用明源云提供的先進(jìn)理念和各類資源,主動對標(biāo)國內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè),尋找差距并彌補(bǔ)不足,實(shí)現(xiàn)以明源云集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)帶動集團(tuán)發(fā)展,推動集團(tuán)管理提檔升級和生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效,讓員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同成長。

滕投集團(tuán)召開明源云數(shù)字化管理體系升級工作會議

會議還介紹了“滕投云”項目背景和總體情況,對項目升級目標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)、管理機(jī)制、時間規(guī)劃及資料準(zhǔn)備等具體實(shí)施工作進(jìn)行了全面解讀。

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