卷首語
確保項目建設滿足設計技術文件、法律、法規(guī)、施工規(guī)范和驗收標準的要求，以保證建設工程項目各項管理目標持續(xù)、有序、高效的實現(xiàn)。
方案概述
施工管理主要是自項目施工準備至項目交工驗收階段現(xiàn)場施工生產(chǎn)的管理，主要以對施工過程中核心業(yè)務流為主。施工管理旨在通過規(guī)范的組織形式、手段和方法，協(xié)調(diào)解決對影響項目施工活動的各種問題，使施工生產(chǎn)組織活動在符合HSE、質(zhì)量、進度、投資、合同、信息等控制目標要求的前提下，確保項目建設滿足設計技術文件、法律、法規(guī)、施工規(guī)范和驗收標準的要求，以保證建設工程項目各項管理目標持續(xù)、有序、高效的實現(xiàn)。
施工管理模塊業(yè)務架構(gòu)如下圖所示：
施工方案
在施工準備階段，項目管理部對各類項目管理策劃方案的審查。
- 施工組織設計方案：施工經(jīng)理上報施工組織設計方案，經(jīng)總工程師審查至項目經(jīng)理審核的過程管理與信息共享；
- 分包方案：承包商上報分包方案至項目經(jīng)理審查的過程管理與信息共享；
- 分部分項劃分方案：項目經(jīng)理對分部分項劃分方案的過程管理與信息共享；
- 質(zhì)量控制點：項目經(jīng)理對質(zhì)量控制點方案的過程管理與信息共享；
- 特種作業(yè)人員報驗：承包商向監(jiān)理單位報驗特種作業(yè)人員信息，至項目經(jīng)理審核的過程管理與信息公示；
- 機具設備報驗：承包商向監(jiān)理單位報驗機具設備信息，至項目經(jīng)理審核的過程管理與信息公示。
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