科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基石，中國黃金集團有限公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，高度重視青年科技人才的培養(yǎng)，“揭榜掛帥”作為科技項目改革的創(chuàng)新舉措，也成為萊州匯金礦業(yè)投資有限公司強化戰(zhàn)略科技力量、激活優(yōu)勢創(chuàng)新力量的重要抓手之一。
萊州匯金公司致力于打造世界一流黃金智慧礦山，對科技工作高度重視，面對新形勢、新任務(wù)，全力深化改革創(chuàng)新，強化對標(biāo)一流管理提升，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，強化人力資源體系建設(shè)，以項目為平臺網(wǎng)羅國內(nèi)一流高校的精英學(xué)子，同北京科技大學(xué)、東北大學(xué)、中南大學(xué)等國內(nèi)頂尖院校聯(lián)合開展了多項科研項目，推動提質(zhì)增效，全力釋放科技活力，營造濃厚的科研氛圍。為進一步加強項目管理，攻克制約公司發(fā)展的技術(shù)難題，加快推動項目成果轉(zhuǎn)化，萊州匯金科研項目“揭榜掛帥”應(yīng)運而生。
公司以“揭榜掛帥”為科技創(chuàng)新改革突破口，遵循“英雄不問出處，不拘一格降人才，誰有本事誰揭榜”的科研管理模式，切實提升科研項目和重大創(chuàng)新成果的實效性，有效促進科技成果轉(zhuǎn)化，這也是萊州匯金公司深化改革三年行動和對標(biāo)世界一流邁出的堅實一步。截至目前，萊州匯金公司首批揭榜掛帥三大項目攻關(guān)團隊已全部確定并正式進入實施階段，提供科研工作經(jīng)費約400萬元。
機制先行
持續(xù)釋放攻關(guān)效能
今年3月，萊州匯金公司《科研項目揭榜掛帥管理辦法》正式發(fā)布?！掇k法》提出，建立覆蓋需求征集、論證遴選、揭榜對接、評估評審、立項、執(zhí)行、驗收全過程的科研記錄制度，“揭榜掛帥制”既讓揭榜人掌穩(wěn)帥印、精準(zhǔn)發(fā)力、有效突破，又要讓其權(quán)責(zé)對等，最大程度保證實施效果。
“‘揭榜掛帥’的核心，就是要緊緊圍繞紗嶺金礦項目高質(zhì)量建設(shè)的迫切需求來設(shè)計科研任務(wù)。”公司董事長袁永忠說，“千米級豎井面臨的難題均是國內(nèi)礦業(yè)領(lǐng)域的共性難題，居多是首次‘遭遇’。這次‘揭榜掛帥’只是開始，讓青年人有展示的平臺，通過‘軍令狀’等改革舉措壓實責(zé)任，使科研計劃能夠更加聚焦項目實際，更加增強攻堅能力，讓科研真正發(fā)揮攻堅克難和引領(lǐng)作用。”
聚焦難點
優(yōu)選課題定“榜單”
紗嶺金礦主要礦體賦存于地表千米以下，是國內(nèi)開采深度最深的金礦之一。因其開采深度深，面臨著高地應(yīng)力、高提升、高滲透壓、高地溫、井下涌水高氯等諸多深豎井建設(shè)難點。
本著科技為項目建設(shè)服務(wù)，科技助力項目建設(shè)的理念，公司聚焦項目建設(shè)的關(guān)鍵領(lǐng)域和“扼喉”難題，梳理收集了六大難點，篩選出了“超深金屬礦平巷、硐室工程頂板分級管控體系和配套支護體系研究”“回風(fēng)井彌散型微細(xì)裂隙壁后注漿研究”“虹吸外排水自動化”等三大項目形成榜單，針對紗嶺金礦工程地質(zhì)情況復(fù)雜、注漿條件困難、巖層水量豐富等現(xiàn)實問題，擬采用運用巖體質(zhì)量分級支護、研究注漿材料和優(yōu)化注漿工藝及虹吸排水系統(tǒng)等手段對點攻堅，通過科技創(chuàng)新管理方式的改革，千方百計挖掘和激發(fā)創(chuàng)新潛能，切實將科技成果轉(zhuǎn)化為建設(shè)動能。
掛帥出征
青年實力“挑大梁”
功以才成，業(yè)由才廣。人才是企業(yè)發(fā)展的基石和核心競爭力。本次科研項目“揭榜掛帥”旨在解決項目建設(shè)難題，以“揭榜”掀起公司科研熱潮，為公司注入創(chuàng)新活力。因此本次“揭榜掛帥”項目對揭榜人不設(shè)門檻，公司全員均可揭榜，“英雄帖”一經(jīng)發(fā)布，便得到公司青年技術(shù)人員的積極響應(yīng)，共有9名技術(shù)人員揭榜應(yīng)征。9位揭榜人年齡最小25歲，最大37歲，平均年齡27歲，其中既有剛?cè)肼殐赡暧杏嗟拇髮W(xué)生，也有公司的技術(shù)骨干。9位揭榜人分別就三大課題展開了答辯競爭，經(jīng)過一天的激烈角逐，最終來自工程管理部、安全生產(chǎn)部和設(shè)備能源部的三位技術(shù)人員通過對科研方案的詳細(xì)陳述、答辯環(huán)節(jié)的完美表現(xiàn)，得到專家評委的一致肯定，勇奪科研項目負(fù)責(zé)人。
蓋有非常之功，必待非常之人。萊州匯金科研項目“揭榜掛帥”工作的開展，為真正想干事、能干事、干成事的員工搭建了平臺，為釋放公司創(chuàng)新活力指明了道路，通過深化科技改革有效釋放創(chuàng)新潛能，將事關(guān)項目建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)掌握在自己手里，在優(yōu)勢領(lǐng)域打造創(chuàng)新“長板”，帶動公司創(chuàng)新生態(tài)鏈形成良性循環(huán)。變革已然掀起，相信萊州匯金公司紗嶺項目未來會形成更多“設(shè)榜”與“揭榜”的良性互動，也必定會涌現(xiàn)出更多“掛帥”與“掌印”的精彩故事，為建設(shè)“世界一流黃金智慧礦山”注入智慧動能，為推動集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新貢獻力量。
科研項目負(fù)責(zé)人
工程管理部經(jīng)理助理王鵬鳴（南京大學(xué)地質(zhì)研究生）：成為揭榜掛帥制的先行先試者，充分感受公司科研項目管理改革的變化，賦予科研人員更多的自主權(quán)、使命感，加之充裕資金加持，讓科研人員能夠潛心搞科研，這次改革充分體現(xiàn)了公司對基礎(chǔ)研究的重視。我揭榜的“回風(fēng)井彌散型微細(xì)裂隙壁后注漿研究”項目，擬通過試驗不同新型注漿材料，尋找適合彌散型微細(xì)裂隙注漿的材料，優(yōu)化壁后注漿工藝流程，提高注漿效率，最終達(dá)到水量可控，形成紗嶺金礦深豎井壁后注漿規(guī)范，應(yīng)用推廣至整體項目建設(shè)中，按照四條豎井減水約140立方米，預(yù)計每年可為公司節(jié)省生產(chǎn)運營成本成本約1200萬元。
安全生產(chǎn)部助理主管工程師王彥淞（中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)）：作為基層技術(shù)人員，公司推行“揭榜掛帥”科研項目管理模式，不設(shè)準(zhǔn)入門檻，讓我有幸揭榜“超深金屬礦平巷、硐室工程頂板分級管控體系和配套支護體系研究”項目，充分彰顯了公司公平競爭的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，我倍感責(zé)任重大、使命光榮。接下來的研究，我擬通過應(yīng)力應(yīng)變監(jiān)測、微震等監(jiān)測手段，結(jié)合現(xiàn)場工程地質(zhì)情況及工程情況，形成適用于紗嶺金礦地質(zhì)情況的頂板分級體系，并配套適合的支護方式，達(dá)到井下建設(shè)生產(chǎn)最大的安全效用。
設(shè)備能源部自動化技術(shù)員邢坤鵬（南昌大學(xué)畢業(yè)）：作為剛?cè)肼殐赡甑拇髮W(xué)生畢業(yè)生，本次揭榜掛帥給我最大的感觸就是公司“不拘一格降人才”的用人導(dǎo)向，鼓勵激發(fā)創(chuàng)新潛能。作為牽頭負(fù)責(zé)人揭榜“虹吸外排水自動化”項目，我將發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，通過對比外排水池的進水量與虹吸量，自動啟停水泵和閥門，最終使得外排水池液面保持在平穩(wěn)的狀態(tài)，實現(xiàn)紗嶺金礦100%虹吸外排水，在節(jié)省直接生產(chǎn)運營成本的同時，真正實現(xiàn)“自動化減人、數(shù)字化增效”的目標(biāo)。
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