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十年經(jīng)驗(yàn)分享軟件項(xiàng)目管理(軟件實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn))

十年經(jīng)驗(yàn)分享軟件項(xiàng)目管理(軟件實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn))

閑聊管理

前言:

相信搞軟件開(kāi)發(fā)的人有不少工作數(shù)年(大概3~5年)想開(kāi)始轉(zhuǎn)所謂管理崗的人,筆者也是這里描述的人其中之一。

管理的定義:

所謂管理不是說(shuō)不用做技術(shù)了,而是在做技術(shù)的同時(shí)也要兼顧為人處世之道。得跟形形色色的人(合作方、相關(guān)方)打交道,這個(gè)過(guò)程可能一開(kāi)始還沒(méi)接觸管理的人覺(jué)得沒(méi)啥,畢竟初生牛犢不怕虎。

其實(shí)做技術(shù)相對(duì)而言單純很多,只要活好就行了。至少只要不是那種懶于學(xué)習(xí)的人都能很好的在薪資上體現(xiàn)自己技術(shù)的價(jià)值。

但是管理,其實(shí)是有一定上下文的影響,比如公司環(huán)境,所處的團(tuán)隊(duì)成員組成,公司職能結(jié)構(gòu),以及你所處的職位。

當(dāng)然最終要的一點(diǎn),就是你的頂頭上司能給到你什么樣的支持,以及你個(gè)人的人格魅力能吸引什么樣的人一起合作。

如何抉擇

在天朝,一直流行的就是所謂搞技術(shù)的人會(huì)慢慢往管理崗上走,當(dāng)然這是大部分的現(xiàn)象,也有少數(shù)的技術(shù)人會(huì)在技術(shù)崗上做下去。至少在我個(gè)人所接觸的客觀事實(shí)上看,是這樣的。

不可否認(rèn),技術(shù)高低很好評(píng)判,有一系列的可量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)甚至資深的技術(shù)。

但是,管理能力不是那么好評(píng)判的,往往取決于你的個(gè)人素質(zhì),比較整體,一個(gè)優(yōu)秀的管理者在個(gè)人素養(yǎng)、以及人際交往上有一定的要求。其實(shí)最根本的還是在于個(gè)人的性格,說(shuō)到性格,不禁冒出了一句名言“性格決定命運(yùn)”,能做好管理的人命一般不會(huì)太差,如果強(qiáng)行的往管理崗上走,但是不考慮個(gè)人的性格是否合適上述所說(shuō)的那幾點(diǎn)其實(shí)就是在委屈自己。最終的結(jié)果可想而知,往往會(huì)不盡如人意。

至于如何抉擇,每個(gè)人的性格不一,如果你想挑戰(zhàn)自己在管理方面的能力,可以一試。

十年經(jīng)驗(yàn)分享軟件項(xiàng)目管理(軟件實(shí)施項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn))

軟件項(xiàng)目管理

軟件方面的項(xiàng)目管理,比起傳統(tǒng)行業(yè)的項(xiàng)目管理有著一定區(qū)別。之前為了搞明白什么是項(xiàng)目管理,專門(mén)買(mǎi)了本《PMBOK 指南》學(xué)習(xí)了一波。發(fā)現(xiàn)其中很多方法論在軟件項(xiàng)目管理的過(guò)程中很相似,通讀下來(lái)可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

  • 行業(yè)、專業(yè)學(xué)科、跨領(lǐng)域、技術(shù)能力在管理中很重要。
  • 工具與技術(shù)的利用可以協(xié)助項(xiàng)目管理。
  • 領(lǐng)導(dǎo)力(leadership)和管理力(management)存在本質(zhì)區(qū)別
  • 領(lǐng)導(dǎo)力取決于你的個(gè)人魅力(取決于內(nèi)部)
  • 管理力依賴于你的屁股坐在哪(取決于外部)
  • 管理其實(shí)是安排一群人在什么時(shí)候做什么事情。作為管理者得安排的明明白白,同時(shí)也需要擁抱變化。

從小受到的教育是要做個(gè)正直的人,社會(huì)其實(shí)會(huì)教你做人。有時(shí)候,如果別人愿意跟著你干事,是很難得的。不要因所謂的頭銜或名利而忽略自己對(duì)于管理的中人性的考量。當(dāng)然這是一門(mén)學(xué)問(wèn),在這篇閑聊的文章中不可能講的很清楚,且自行頓悟吧。

一點(diǎn)方法論(愚見(jiàn))

  • 管好自己
  • 自己都管不好,就別想著管別人了,這樣會(huì)誤人子弟。
  • 工具推薦:OmniFocus (GTD神器,上手較難,因人而異)
  • 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理及時(shí)間管理
  • 目標(biāo)要根據(jù)團(tuán)隊(duì)情況而定
  • 一句名言“步子邁大了,容易扯到蛋”~
  • 做好了都能受益、做砸了自己滾蛋,團(tuán)隊(duì)成員也得不到成長(zhǎng)。
  • 定一個(gè)可行的目標(biāo),讓每個(gè)人都有成就感,能得到成長(zhǎng),這是你要考量的。
  • 工具推薦:OmniPlan、Project(項(xiàng)目管理神器)也就是合理安排的明明白白,合理安排時(shí)間把事情干完。做到心里有點(diǎn)x數(shù)。
  • 溝通很重要,文檔也很重要
  • 一圖勝千言,能簡(jiǎn)單表述的內(nèi)容,千萬(wàn)別BB賣弄學(xué)識(shí)。
  • 把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)化,而不是把簡(jiǎn)單的事情搞復(fù)雜~
  • 做好知識(shí)沉淀,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)往往這是幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
  • 及時(shí)解決問(wèn)題(溝通、矛盾),有時(shí)候一頓燒烤能解決的事情,不能解決那兩頓~

最后

簡(jiǎn)單總結(jié)一下:

軟件項(xiàng)目管理=活好 會(huì)撩

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