本資料說明：以下考點根據(jù)2021版一級建造師《建設工程項目管理》考試用書，以章節(jié)順序為核心，根據(jù)近10年的真題來做了系統(tǒng)性的分析后，整理和預測了2021年可能的出題范圍，以下所列內容，均為重點，帶有角標21的為2021年出題的知識點預測，含金量非常高，建議大家認真跟著本資料學習，只要你能記住本資料的內容，就能輕松過考試。

◆第1章 項目的組織與管理◆

P2:決策階段:主要任務是確定項目的定義，包括:組織/地點/目的/任務/原則/資金；投資目標、進度目標、質量目標(三大目標)

P2:設施管理21:物業(yè)資產管理(財務、空間、用戶)、物業(yè)運行管理(維修、現(xiàn)代化)。

P3:項目全壽命周期21:核心任務是為工程的建設和使用增值(區(qū)分)。

P4:項目管理:實施階段，核心任務是：項目的目標控制。手段是：策劃和控制。

P5:參與方21:業(yè)主方是核心;各方目標任務都不同;業(yè)主進度目標指項目動用的時間目標、項目交付使用的時間目標;涉及投資控制的管理方有:業(yè)主方、設計方、工程總承包方;各方都涉及到實施階段全過程;“三控三管一協(xié)調,安全管理最重要”;各方關注自身利益的同時應關注項目的整體利益。

P8:項目管理趨勢21:德國建筑和房地產項目控制協(xié)會:建設項目控制是建設管理的核心。項目集:一組相互關聯(lián)且被協(xié)調管理的項目。可包括各單個項目范圍之外的相關工作。項目組合:不一定彼此依賴或有直接關系。PMBOK項目經理四種技能:項目管理技術、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。指南第7版:流程向原則轉變。

P9:項目總承包管理任務:風險、進度、質量、費用、安全、環(huán)境、資源、溝通、信息、合同管理等【實施階段】

P10:總分包關系:業(yè)主指定分包商時,施工總承包方或施工總承包管理方對工期目標和質量目標負責,連帶責任。

P11:目標與組織:系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織；組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

P12:組織工具:組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織反映邏輯關系,是一種動態(tài)關系。

P15:項目結構分解21:①并沒有統(tǒng)一的模式:②但應結合項目的特點和參考以下原則進行:兩個考慮(部署和組成)三個有利于(發(fā)包、實施、目標)兩個結合(合同結構、組織結構)。

P16:項目結構編碼:項目結構圖和項目結構編碼是其他編碼的基礎。

P18:四圖21:①項目結構圖:直線 方框,工作任務分解,反映所有工作任務;②組織結構圖:單箭線,指令(組織)關系,方框表工作部門:③合同結構圖:雙向箭線,合同關系,參與單位;④工作流程圖:單箭線,邏輯關系,各項工作(菱形框表判別)。

P20:矩陣組織結構模式:縱橫兩個矛盾的指令源,當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調或決策。當縱向和橫向工作部門為實線時,以實線指令為主。

P2:任務分工表(各方均應編制各自的),排序：①分解;②定義人員工作任務(分工);③編制分工表。

P24:工作任務分工表21:①明確主辦和協(xié)辦;②至少有一個主辦;③運營部和物業(yè)開發(fā)應參與實施全過程。

P26:管理職能的含義:①提出問題②籌劃(多種方案并比較)③決策(選擇一個將被執(zhí)行)④檢査。

P27:管理職能分工表(好,能暴露問題),可輔以使用管理職能分工描述書(不好,不能暴露問題)。

P28:工作流程組織:①管理工作流程組織:如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;②物質流程組織:如鋼結構深化設計工作流程,弱電工程物資采購工作流程,外立面施工工作流程:③信息處理工作流程。

P31:決策階段策劃21:(決策關鍵詞：論證、XXX期、總體方案)主要任務是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義。實施階段策劃(實施關鍵詞：三大目標、兩大規(guī)劃、分解、分配、編制、再XX、XX深化XX)的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。

P32:實施階段策劃:目標的分析和再論證的內容包括:①投資目標的分解和論證;②編制項目投資總體規(guī)劃:③進度目標的分解和論證;④編制項目建設總進度規(guī)劃;⑤項目功能分解;⑥建筑面積分配;⑦確定項目質量目標。

P35:工程總承包21:①方式:(DB/EPC)②意義:不在于總價包干和“交鑰匙”,其核心是通過設計與施工過程的組織集成,以達到為項目建設增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。

P36:項目總承包方程序:①啟動(任命項目經理)②初始階段:編計劃;③設計;④采購;⑤施工;⑥試運行;⑦合同收尾:考核證書、辦決算、清債務、履約證書(錢 證書);⑧項目管理收尾:資料歸檔、總結、考核評價、解散項目部(關鍵詞：項目)。

P37:施工總承包與施工總承包管理比較21:①施工總承包(組織 執(zhí)行):早控有利(投資不利有中間商賺差價);對進度控制不利;對總承包的依賴大;分包與業(yè)主合同少,工作量小;協(xié)調工作量小(有利);全部施工設計完成后開始招標,再施工;與自行分包商簽訂合同;總包選擇分包,由業(yè)主認可;自行分包的付款由總包直接支付。②施工總承包管理(組織):有利于節(jié)約投資(無中間商賺差價);有利縮短建設周期;“他人控制”,有利于質量;分包與業(yè)主合同數(shù)量多,管理工作量大;協(xié)調工作量小、業(yè)主負擔大減;施工總承包管理的招標不依賴施工圖的完成情況;一般情況下,由業(yè)主與分包商簽訂合同;所有分包由業(yè)主決策,但要經總包管理單位的認可;可由業(yè)主直接支付、也可由總包管理單位支付;只確定總包管理費。合同總價確定較有依據(jù)。

P40:物資采購:國內不允許指定承包商和品牌。程序:①明確需求②編計劃③調研建名錄④招標采購⑤簽合同⑥運輸驗證移交⑦處置不合格⑧歸檔;國際業(yè)主方物資采購:①業(yè)主自采購;②與承包商指定供貨商;③承包商采購等。

P42:項目管理規(guī)劃:涉及整個實施階段,屬業(yè)主方項目管理范疇。包括：規(guī)劃策劃、配套策劃。

P42:項目管理規(guī)劃大綱21:(1)依據(jù):①項目文件、相關法律法規(guī)和標準②類似項目經驗資料③實施條件調査資料(2)程序:①明確需求②確定目標③工作結構分解④組織分工⑤管理措施⑥編計劃⑦報批。(3)內容:“項目管理”。(規(guī)劃大綱關鍵詞：項目 管理)

P42:項目管理實施規(guī)劃程序21:①了解需求②分析環(huán)境條件③法律法規(guī)文件④實施編制⑤報批。(實施規(guī)劃關鍵詞：XX計劃、圖、XX指標)

P44:施工組織設計的基本內容21:①工程概況;②施工部署及施工方案(全面部署施工任務,合理安排施工順序,通過技術經濟評價,確定主要工程的施工方案);③施工進度計劃(資源優(yōu)化配置、編制資源需求計劃):④施工平面圖(是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排,使現(xiàn)場能有組織地進行文明施工);⑤主要技術經濟指標。注意三種類型21：(①施組總設計關鍵詞：概部進準資法平)(②單位施組關鍵詞：概部進準資方平)(③施工方案關鍵詞：概安進準資方藝)

P47:施工組織設計程序:項目負責人主持編制,根據(jù)需要分階段編制和審批。重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案由施工單位技術部門組織相關專家評審,施工單位技術負責人批準。

P48:施工組織設計修訂:施組在重大(法律法規(guī)、設計/方法/資源/環(huán)境重大)變化下要修改。

P49:項目目標動態(tài)控制的工作程序21:①準備工作:A.目標分解,B.確定計劃值(動態(tài)控制)：②實施過程中:A.收集實際值→B.定期比較→C.糾偏(比較、糾偏是動態(tài)控制的核心);③調整(目標無法實現(xiàn)時)。

P50:糾偏措施:①組織措施:組織結構、分工、流程、班子、結構、換人(供應商):②管理措施(含合同措施):理念、方法、手段、合同、風險、承發(fā)包、BIM/信息技術等;③經濟措施:資金、資源、獎勵;④技術措施:設計、施工方法、機具、材料。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

P51:投資動態(tài)控制21:①包括設計過程(重要)、施工過程的投資控制;②實際值與計劃值區(qū)分:投資規(guī)劃→工程概算→工程預算→|→合同價→工程款支付→工程決算(關鍵詞：規(guī)概預|合支決)。

P53:項目經理:①資格:建造師、企業(yè)自主決定;②性質:施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;③5個信息:姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式、授權范圍;④2個證明:勞動合同、社會保險的有效證明;⑤業(yè)主要求更換:14天提交改進報告28天更換;⑥授權下屬:需要提前7天履行手續(xù)。

P56:項目經理職責、權限21:(5參與2授權1主持1制定)(1)參與項目招標、投標和合同簽訂。(2)參與組建項目管理機構。(3)參與組織對項目各階段的重大決策。(4)主持項目管理機構工作。(5)決定授權范圍內的項目資源使用。(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。(7)參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人。(8)參與選擇大宗資源的供應單位。(9)在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通。(2021年考職責:各種責任書、質量/安全、各種干活、各類掃尾)

P57:溝通(5432):①5要素:溝通主體、客體、介體、環(huán)境、渠道。②4能力21:表達、爭辯、傾聽、設計能力;②3障礙:發(fā)送者、接受者、溝通通道:④2要素:思維、表達。⑤2層面:思維、語言。

P61:勞動用工21:用工之日起訂立書面勞動合同:一式三份,當事人各持一份,勞動者所在工地保留一份備査;人員在變更后7個工作日內,在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中做相應變更。至少每月(30天)向勞動者支付一次工資;可延期不超過30日。

P62:風險量=損失量×概率。(妙算風險等級：損失加概率除2取整)。注意：一紅最災惡劣/二橙較嚴破壞/三黃一般較小/四藍低可忽略。

P63:風險類型21:①組織風險:結構、流程、組織、分工、能力;②經濟與管理風險:經濟、資金、風險、合同、現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量、XX計劃;③工程環(huán)境風險:自然災害、地質、天氣、引起火災和爆炸的因素;④技術風險:技術、方案、物資、機械、材料。

P64:風險管理過程:①識別、②評估21、③應對、④監(jiān)控。風險識別包括:①信息②因素③編報告。風險評估包括21:①概率②損失量③風險量④等級。風險應對包括:①規(guī)避②減輕③轉移④自留。風險監(jiān)控包括:①預測②監(jiān)控③預警。

P66:監(jiān)理規(guī)定:①監(jiān)理處理:施工→立即整改;設計→報告業(yè)主;②監(jiān)理的兩個權限21:總監(jiān)→不得付工程款、不得竣工驗收;專監(jiān)→不得進行下道工序、設備材料不得安裝;③安全三步走:安全隱患→整改;嚴重→暫時停工并及時報告建設單位;拒不整改或不停工的→應及時報告主管部門。

P67-68:監(jiān)理各階段任務21:①施工準備階段:審查施工組織設計強制性標準的符合性;參與設計交底;檢查施工單位管理制度及組織機構和人員資格;檢査施工單位專職安全生產管理人員的配備情況;審核分包單位資質條件;檢査施工單位的試驗室;査驗施工單位的施工測量放線成果;審查工程開工條件,簽發(fā)開工令。②施工階段:核驗施工測量放線,驗收隱蔽工程、分部分項工程,簽署分項、分部工程和單位工程質量評定表;審査施工單位報送的工程材料、構配件、設備的質量證明資料,抽檢進場的工程材料、構配件的質量;③竣工驗收階段:編寫工程質量評估報告;組織工程預驗收。(監(jiān)理階段任務區(qū)分必考!!)

P69:監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則

監(jiān)理規(guī)劃	依據(jù)：監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標準、設計文件	總監(jiān)編制	單位技術負責人批
實施細則	依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃、標準、施工組織設計	專監(jiān)編制	總監(jiān)審批

◆第2章 成本管理◆

P70:成本構成:直接成本→構成工程實體或有助于工程實體的費用:人、料、機等(人料機 措施費)間接成本→項目上的管理人員工資、辦公費、差旅交通費。

P71:施工成本管理的基礎工作:成本管理責任體系的建立是其中最根本最重要的基礎工作。(每個項目可重復用),成本管理:保證工作和質量滿足，把成本控制在計劃范圍內，最大程度節(jié)約成本。

P72:成本管理的任務21:“預/計/控/核/分/考”成本計劃是開展成本控制和核算的基礎,是設立目標成本的依據(jù)。

P72:現(xiàn)場成本和完全成本21:分別由項目經理部(考核項目管理績效)和企業(yè)財務部門(考核企業(yè)經營效益)進行核算。

P72:施工成本分析:是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑。包括:目標、預算、類似項目實際這三個成本比較。成本偏差的控制,分析是關鍵,糾偏是核心。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段.

P73:成本管理程序:①掌握生產要素的價格信息②確定項目合同價③編成本計劃確定成本目標④成本控制⑤成本分析⑥成本考核⑦編制成本報告⑧資料歸檔。

P74:控制措施21:①組織:施工定額管理、施工任務單管理、加強施工調度②技術:施工方案、機械、材料、技術;③經濟措施:資金、增減賬、簽證、施工成本管理目進行風險分析,并制定防范性對策④合同:合同、索賠。

P75:3類成本計劃:①競爭性（招標文件→投標及簽訂合同→估算成本計劃→商務標的基礎)獲得施工任務;②指導性(選派項目經理/下任務→合同價→預算定額→預算成本計劃/責任總成本目標)③實施性21(施工準備/方案→項目經理責任目標為出發(fā)點→施工定額→實施性成本計劃)。

P77:兩算對比21:①施工預算(水平高干活)-施工定額-施企內部-組織生產、簽發(fā)任務書、經濟核算;②施工圖預算(水平低交易)-預算定額-建設、施工單位-投標報價的依據(jù)(建筑面積/砼體積)。

P78:編施工成本計劃關鍵:是確定項目的目標成本。成本計劃編制:按成本組成、項目結構、工程實施階段編。

P83:時間-成本累積曲線21:S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內，可根據(jù)“籌措的資金”來調整。都按最遲開始時間開始,對節(jié)約資金貸款利息有利進度不利。(秒記：進度不滿足是壓縮“關鍵”線路上的工作，成本不滿足時壓縮“非關鍵”線路上的工作)

P85:施工成本控制的依據(jù):合同文件;成本計劃;進度報告;工程變更與索賠資料;各種資源的市場信息(關鍵詞：合/計/報；變/索/資)。

P86:成本過程控制程序21:一是管理行為(基礎),二是指標(重點,程序:目標、采集數(shù)據(jù)、找偏差、糾偏、改進),互相影響。項目經理:建組織、編手冊、查行為;總工:技術、總進度、總工具設備使用計劃;成本員:月度人料機計劃、限額領料單。

P89:人工費、材料費21:“量價分離”;材料用量控制:①定額控制(分項/班組;部位/專業(yè)隊;單位/項目機構與分包)、②指標控制(根據(jù)以往項目實際耗用)、③計量控制(收發(fā)/投料計量)、④包干控制(鋼釘/鋼絲)。機械費:多用少修。注意：限額領料的依據(jù)-準確的量、預算/消耗定額、施組、變更商洽單。

P91:分包費用的控制:①做好詢價、②訂分包合同、③建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、④加強施工驗收和分包結算等工作。

P92:贏得值計算21:CV(費用)=BCWP-ACWP:SV(進度)=BCWP-BCWS。CV<0,效率低,賠錢;SV<0,進度慢。

【解決辦法詳見：21P100贏得值法參數(shù)分析與應對措施表】這里詳見建筑資源吧網(wǎng)站的秒記法。

P93:偏差分析表達方法:①橫道圖(簡單/易懂/信息量小/高層用)、②表格法(最常用/靈活/適用性強/信息量大/借機提速)、③曲線法(能用于定量分析)。

P101:成本核算原則:十大原則(關鍵詞:分相一實及,配權謹劃重)考試方式“驢頭對馬嘴”。成本核算時間:從建造合同簽訂開始至合同完成為止。

P102:按會計準則成本構成21:①直接成本(期間計入):直接人、料、機械、其他直接費21(臨時設施費攤銷、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費、簽合同差旅)②間接費(期末計入):單位為組織管理發(fā)生的費用、支付給分包單位的工程款。

P102:表格核算法21:簡便易懂方便實用;精度不高,覆蓋面小,工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制。會計核算法:科學嚴密,人為因素小覆蓋面大;專業(yè)水平要求較高,財務部門用,進行工程項目成本核算。

P103:業(yè)務核算:(可以核算已經完成的項目,而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算)比會計(價值核算)、統(tǒng)計核算(可以貨幣也可實物,用于預測)要廣,業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料。

P104:成本分析的步驟21:①選擇成本分析方法②收集成本信息③成本數(shù)據(jù)處理④分析成本形成原因⑤確定成本結果。(關鍵詞:選收數(shù)分確)

P104:施工成本分析基本方法:①比較法②因素分析法(連環(huán)置換法)③比率法④差額計算法等。

P105:因素分析法計算:①計劃ABC;②量變A′BC;③價變A′B′C;①率變:A′B′C′;依次替換。

P106:差額計算法:就用因素分析法來計算。

P106:比率法21:①相關比率法(產值工資指標→考核→人工費支出)、②構成比率法(成本總量構成→考察→總量構成及各成本項目占總成本的比重)、③動態(tài)比率法(不同時期數(shù)值→分析風向和速度→基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)計算)。

P108:分部分項工程成本分析21:是施工項目成本分析的基礎(全程分析):對象為已完成分部分項工程(大、重要的);方法是預算成本(投標報價)、目標成本(施工預算)、實際成本(施工任務單)的“三算”對比。

P109:年度成本分析:依據(jù)年度成本報表，企業(yè)成本要求一年結算一次,不得將本年成本轉入下一年度。重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施。

P112:專項成本分析方法:①成本盈虧異常、②工期成本21(比較法 因素分析法)、②資金成本(計算成本支出率=實際支出/實際收入)。成本考核指標:數(shù)量指標;質量指標(率);效益指標(額)。

公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為項目管理機構成本考核主要指標。歸集三同步：形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本。

◆第3章 進度控制◆

P114:進度控制動態(tài)管理過程21:①進度目標分析論證②收集資料調査研究③編進度計劃④跟蹤檢查⑤調整進度計劃。

P114:最基本的工程管理原則:確保工程質量前提下,控制工程的進度(安全→質量→進度→成本)

P115:不同深度計劃21:①總進度規(guī)劃(計劃)②項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)③項目子系統(tǒng)中單項工程進度計劃等;不同功能進度計劃:①控制性②指導性③實施性。

P117:項目總進度目標控制21:是業(yè)主方管理的任務。項目總進度目標控制前,首先分析論證進度目標實現(xiàn)的可能性;大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

P117:總進度綱要內容包括:①項目實施的總體部署;②總進度規(guī)劃:③各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;④確定里程碑事件的計劃進度目標;⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。(關鍵詞:總部總度與子規(guī)，條件措施/里程碑)

P118:項目總進度目標論證工作步驟21:①調査研究和收集資料;②項目結構分析;③進度計劃系統(tǒng)的結構分析;④項目的工作編碼;⑤編制各層進度計劃:⑥協(xié)調各層進度計劃的關系,編制總進度計劃(秒記:調研收集，先項目后進度；先分析后編碼，先各層后總計)

P118:項目工作編碼考慮因素:①不同計劃層的標識:②不同計劃對象的標識;③不同工作的標識。

P122:網(wǎng)絡圖繪圖規(guī)則:①一項工作只有唯一條箭線和相應的一對節(jié)點②編號順序應從小到大,可不連續(xù),但不允許重復③正確表達已確定的邏輯關系④不允許出現(xiàn)循環(huán)回路⑤在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線⑥不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線⑦箭線不宜交又,當交又不可避免時,可用過橋法或指向法;⑧只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點【雙代號、單代號都適用】

P124:雙代號時標網(wǎng)絡計算21:①找關鍵線路:逆向無波浪線②計算總時差:某項工作的總時差等于從該工作出發(fā)到達關鍵線路(與關鍵線路相搭接)的若干條線路中波形線長度和的最小值。

【所有雙代號時標題目本質是找總時差】補充:①萬能公式:本工作總差=min{緊后工作總時差 本工作自由時差或LAG}②雙代號網(wǎng)絡中,工作完成節(jié)點是關鍵節(jié)點的工作，其總時差=自由時差。

P134:計算總工期、找關鍵線路:從左到右、從上到下,每條線路都計算。

P134:雙代號網(wǎng)絡計算:ES(早始)、EF(早完)一順加取大;LF(遲完)、LS(遲始)逆減取小;TF(總時差)=最遲-最早;FF(自由時差)-min{后早始-本早完成}

P139:單代號網(wǎng)絡計算:同雙代號網(wǎng)絡計算,LAG(時間間隔)=緊后工作最早開始時間-本工作最早完成時間。

P143:關鍵線路:線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。①雙代號:自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路。②單代號:起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作,且所有工作的時間間隔為0的線路是關鍵線路。

P143:關鍵工作:①總時差最小的工作;②Tp=Tc時,總時差為零的工作;③關鍵線路上的工作

P145:實際進度前鋒線21:注意,某工作的延誤的時間長算到節(jié)點,不考慮自由時差。

P146:網(wǎng)絡計劃調整的內容:①調整關鍵線路的長度;②調整非關鍵工作時差;③增、減工作項目;④調整邏輯關系;⑤重新估計某些工作的持續(xù)時間;⑥對資源的投入作相應調整。

P147:進度控制4大措施:①組織措施:人、部門、組織設計、任務分工、管理職能分工、會議(類型/主持人/時間/整理/分發(fā))、流程;②管理措施:思想/觀念/方法/手段、承發(fā)包/采購模式、合同、風險、網(wǎng)絡計劃技術、信息技術;③經濟措施:資金、資源、激勵;④技術措施:設計技術、施工技術、施工方法、施工機械、施工材料。

◆第4章 質量控制◆

P149:質量管理活動包括:①策劃、②保證、③控制、④改進。

P150:質量控制:屬于質量管理是致力于滿足質量的一系列活動。包括:①設定目標、②測量檢査、③評價分析、④糾正偏差。

P151:質量責任21:①建設單位(首要責任):依法發(fā)包/招標、提供準確資料、施工圖審査、組織竣工驗收、歸檔、辦手續(xù);②設計單位:設計圖紙詳細說明、事故分析;③施工單位(主體責任):確保材料質量、總分連帶、按圖施工、見證取樣、保修。

P153:五方責任主體:項目負責人質量終身責任,在工程設計使用年限內對工程質量負責。工程質量終身責任實行:書面承諾、永久性標牌制度。

P154:質量影響因素21:①人(決定性,基本出發(fā)點)②機(施工方案和工法得以實施的重要物質基礎):③料(重要物質基礎)④法(技術);⑤環(huán)境:自然環(huán)境(老天的);社會環(huán)境因素(決策理性化程度);管理環(huán)境(管理體系、管理制度、參建單位之間協(xié)調);作業(yè)環(huán)境因素(現(xiàn)場通風、照明、排水)。

P156:質量風險21:①自然風險;②技術風險:技術/科技/人員自身技術水平③管理風險:管理體系缺陷、制度不嚴(用不合格材料)④環(huán)境風險:社會、環(huán)境(空/水/光/噪/固)、腐敗、違法、現(xiàn)場。

P156:質量風險識別方法:①畫層次圖;②分析促發(fā)因素;③編識別報告(關鍵詞:畫分編)

P158:質量風險應對策略21:①規(guī)避(招投標/規(guī)劃選址/成熟方案/合理計劃)②減輕(減概率：質量保證措施 減損失：事故應急預案)③轉移(分包、擔保、保險)④自留(風險基金 不可預見費)

P160:三全管理:①全面(各參與方對工程質量、工作質量全面管理)、②全過程21(決策 實施;質量評定/交付/回訪維修)、③全員(手段：目標管理方法)。

P161:PDCA21:①計劃P:目標 行動方案→前提條件②實施D:部署交底 執(zhí)行→投入產出實際值③檢查C:是否執(zhí)行 效果→自檢互檢專檢④處置A:糾偏 預防改進。

P162:項目質控體系:為項目、一次性、參建各方、自我評價;企業(yè)質控體系:為企業(yè)、永久性、單企業(yè)、第三方評價。

P163:多層次結構:第一層:建設單位、代建單位、項目總包;第二層:施工總包、設計總包;第三層:設計、施工、安裝、材料/設備供應商。

P163:質控體系建立程序21:①建立系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡(人/關系/結構)②制定質量控制制度(制度/文件/手冊)③分析質量控制界面(靜態(tài):法規(guī)合同分工;動態(tài):單位之間)④編制質量控制計劃(項目管理總組織者編)(關鍵詞:網(wǎng)、制、界、計)。

P164:質控體系運行環(huán)境:①合同結構(嚴格履約)②資源配置(人員 資源配置,是基礎條件)③組織制度(基本保證)。

P164:質控體系運行機制:①動力機制(核心機制/源自競爭)②約束機制(內部自控 外部監(jiān)控)③反饋機制(評價)④持續(xù)改進機制(PDCA)。

P165:質量控制原則21:①以顧客為關注焦點②領導作用③全員積極參與④過程方法⑤改進⑥循征決策(基于:數(shù)據(jù) 信息分析)⑦關系管理。

P165:質量管理體系文件:①質量手冊(綱領性文件)②程序性文件(支持性文件,′帶過程′的不需要統(tǒng)一規(guī)定)③質量計劃(特定項目/產品過程/合同)④質量記錄(有嚴格規(guī)定的形式和程序)

P167:質量管理體系建立與運行21:有效期為3年;①企業(yè)通報;②監(jiān)督檢査(每年1次);③認證注銷(自愿行為);④認證暫停(警告措施);⑤認證撤銷(嚴重不符);⑥復評;⑦重新?lián)Q證(外部變更)

P169:施工質量要求:①符合勘察設計(按圖施工,個性化要求);②符合專業(yè)驗收規(guī)范(依法施工);③符合合同要求。

P170:施工控制依據(jù):①共同性(法律法規(guī))②專業(yè)性(每類項目標準規(guī)范);③專用性(獨一無二)

P170:施工質量控制基本環(huán)節(jié):①事前;②事中(控制的關鍵是堅持質量標準;控制的重點是工序質量、工作質量、質量控制點的控制);③事后(重點是發(fā)現(xiàn)缺陷;評價、認定、糾正、改進、處理)

P172:質量控制點重點控制對象:①人;②材料質量性能;③施工方法與關鍵操作;④施工技術參數(shù)21(如砼的水膠比和外加劑量,回填土含水量,防水砼抗?jié)B等級,大體積砼內外溫差;混疑土冬期施工受凍臨界強度;裝配式砼預制構件出廠強度75%);⑤技術間歇;⑥施工順序。

P173:“見證點”:重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等,“待檢點”:隱蔽工程。

P176:施工技術準備:作業(yè)活動前主要在室內進行,如:熟悉施工圖紙,組織設計交底和圖紙審查,審核項目相關質量文件。現(xiàn)場施工準備工作:①計量;②測量(坐標點、水準點等建設單位提供,施工單位復核、監(jiān)理審核);③平面圖控制。

P178:表1Z20403521:錨桿、錨索:做鎖定力測試!混凝土:配合比,工作性強度等級/工作度塌落度。

P181:質量監(jiān)控主體:①建設單位;②監(jiān)理單位;③設計單位;④政府工程質量監(jiān)督部門。

P182:現(xiàn)場質量檢查:①目測法:看、摸、敲、照;②實測法:靠、量、吊、套;③試驗法:理化試驗、無損檢測。

P184:設計變更:提出單位①建設單位;②設計單位;③施工單位;最終由監(jiān)理發(fā)出。

P185:施工過程質量驗收:①檢驗批(專監(jiān)組織:實體合格 資料完整);②分項(專監(jiān)組織:實體合格 資料完整;按：工種/材/藝/設分類);③分部(總監(jiān)組織:分項合格 資料完整 安全/節(jié)能/環(huán)保/主要使用功能合格 觀感)。

P186:分部工程質量驗收程序21:①總監(jiān) 施工項目負責人和技術負責人(所有分部)。②勘察、設計單位項目負責人、施工單位技術、質量部門負責人(地基基礎、主體結構、節(jié)能)。

P186:分部工程質量合格條件:①分項驗收;②資料完整;③安全、節(jié)能、環(huán)保的,抽樣合格;④觀感合格。

P187:裝配式建筑合格21:①預制構件進場檢查(質量證明文件 驗收記錄);②鋼筋混凝土構件和允許出現(xiàn)裂縫的預應力混凝土構件應進行(承載力、撓度和裂縫寬度檢驗)不允許出現(xiàn)裂縫的預應力混凝土構件應進行(承載力、撓度和抗裂檢驗)。不做結構性能檢驗的預制構件無駐廠監(jiān)督時,預制構件進場時應對其(主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度及混凝土強度)進行實體檢驗。檢驗數(shù)量;③同類型預制構件不超過1000個為一批,每一批隨機抽取1個構件進行結構性能檢驗。④預制構件砼外觀質量不應有缺陷，不應有(結構性能、安裝使用功能)的尺寸偏差。

P188:竣工質量驗收條件:①施工單位:完工、資料完整、材料檢驗報告、保修書;②建設單位:工程款已支付、住宅有分戶驗收表;③監(jiān)理單位:質量評估報告;④設計單位:質量檢査報告。

P188:竣工質量驗收標準:①分部合格;②資料完整;③安全節(jié)能環(huán)保資料完整;④功能抽樣合格;⑤觀感合格。

P189:《住宅工程質量分戶驗收表》21:檢查內容包括房間內(沒有電梯);建設單位、施工單位、監(jiān)理單位項目負責人分別簽字。

P189:竣工質量驗收程序:①分包自檢②總包自檢③總監(jiān)預驗收④建設單位7個工作日前報告監(jiān)督機構⑤建設單位驗收。

P190:竣工驗收備案21:①建設單位15日內向建設部門備案;②提交文件:備案表、驗收報告、規(guī)劃/環(huán)保/公安/消防準用、保修書。

P190:質量不合格:嚴重程度分：質量不合格(未滿足質量要求)<質量缺陷(與預期用途不符)<質量問題(損失100萬內)<質量事故。

P191:質量事故21:分級標準(死亡:3-10-30;重傷:10-50-100;直損:1千萬-5千萬-1億)一較重特。

P191:事故責任分類:①指導責任(當官的);②操作責任(干活的);③自然災害事故(老天的)

P192:事故原因分類:①技術(勘査設計施工技術失誤);②管理(管理制度體系不完善);③社會經濟(“七無”工程、“三邊”工程、偷工減料);④人為事故和自然災害原因。

P193:事故處理序:①事故報告:②事故調査:③事故原因分析;④制定事故處理的技術方案;⑤事故處理:⑥事故處理的鑒定驗收;⑦提交事故處理報告。(關鍵詞:報調分技，處鑒提)

P194:事故調查報告與處理報告區(qū)別21:處理報告都有“處理”2字,調查報告有“對事故責任者的處理建議”。

P196:施工質量缺陷處理的基本方法21:①返修:表面蜂窩/麻面,對混凝土結構出現(xiàn)裂縫,經分析研究后如果不影響結構的安全和使用功能時,也可采取返修處理(裂縫≤0.2mm表面密封;＞0.3嵌縫密閉;較深灌漿)。②加固:危及結構承載力:③返工:堤壩→土干密度不合格;高層建筑→安定性不合格水泥;公路橋梁→張拉系數(shù)0.8:④不作處理:不影響結構安全和使用功能的(輕微麻面);樓面平整度偏差10mm，后道工序可以彌補;法定檢測單位鑒定合格的;原設計單位核算仍能滿足結構安全使用功能的。

P197:分層法:(核心詞:因素眾多、分門別類):關鍵是:類別/層次劃分;按照:管理需要、統(tǒng)計目的。

P198:因果分析圖法:①一個問題一張圖:②通常采用QC小組;③小組外人參與;④充分發(fā)表意見排出所有可能的原因;⑤采用投票選擇1至5項多最主要原因。

P199:排列圖法21:①內涵:抽樣質量問題、偏差、缺陷、不合格統(tǒng)計數(shù)據(jù);②程序:大到小排列:算累計頻率;A0-80%重點;B80-90%次重點;C90-100%適當管理。

P201:直方圖法21:①分布特征,集中或離散狀況,掌握質量能力;②觀察分析生產過程質量是否處于正常、穩(wěn)定、受控狀態(tài)、質量水平是否保持在公差允許范圍。③形狀觀察分析:一是看是否相似(與正態(tài)分布比);二分布區(qū)間的寬窄(由平均值、標準偏差決定)。④分布位置觀察分析21:正常、偏下限、臨界狀態(tài)、質量能力強不經濟、超出邊界出現(xiàn)不合格(P202的6個圖識別)。

P202:質量監(jiān)督管理職責劃分:①建設工程→住建部門;②重大項目→發(fā)展計劃部門;③重大技術改造項目→經貿部門。

P203:質量監(jiān)督性質與權限21:①性質:行政執(zhí)法;②工程實體/質量行為/竣工驗收監(jiān)督。

P204:質量監(jiān)督內容:①強制性標準情況;②工程實體;③質量行為;④材料構配件;⑤竣工驗收;⑥事故調査;⑦質量統(tǒng)計;⑧違法處理。

P204:質量監(jiān)督程序21:①建設單位開工前辦;②制定計劃;③對實體抽檢;④監(jiān)督竣工驗收;⑤形成質量監(jiān)督報告;⑥建立質量監(jiān)督檔案(檔案以單位工程建立,監(jiān)督機構負責人簽字歸檔)。

◆第5章 安全管理◆

P207:職業(yè)健康安全管理體系:方針、策劃、實施與運行、檢査與糾偏、管理評審。

209:環(huán)境管理體系:策劃P、支持和運行D、績效評價C、改進A。

P212:職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求21:①決策階段:辦手續(xù)/作評價;②設計階段:防范安全事故、預防事故的措施;③施工階段:建設位開工報告15日內備案安全措施;施工企業(yè)法人為安全第一負責人、總分包連帶責任。

P214:體系文件21:①管理手冊;②程序文件(管理要素為對象);③作業(yè)文件:作業(yè)指導書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則、程序文件引用的表格。

P215:體系維持:①內部審核是組織對自身管理體系進行的審核,是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制②管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。③合規(guī)性評價分為公司級(每年1次)和項目組級(半年1次)。

P217:安全生產責任制:是最基本、最核心的安全管理制度。專職安全人員:(建筑面積1萬-5萬;合同造價5千萬-1億元;現(xiàn)場人員:50-200人)1人-2人-3人,且按專業(yè)配備。

P219:安全生產許可證制度:45日審查完畢;“333”有效期3年,期滿前3月延期;符合條件延長3年,未發(fā)生死亡事故同意不審查延續(xù)。

P220:三級安全教育:企業(yè)(主管領導)、項目(項目經理)、班組(班組長)三級,不少于24學時。

P221:經常性安全教育:①安全思想、安全態(tài)度教育最重要;②形式:安全活動日、安全生產會議、事故現(xiàn)場會、張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等(秒記:三個會/活動日/貼標語)。

P222:編制安全技術措施步驟21:①工作活動分類;②危險識別;③風險確定;④風險評價;⑤制定計劃;⑥評價充分性。(關鍵詞:分識確,評制充)

P222:特種作業(yè)操作證:3年復審,離開崗位6個月以上的特種作業(yè)人員,應重新實際操作考核,考核合格方可上崗。

P223:安全檢查制度:査思想、査制度、査管理、査隱患、査整改、査傷亡事故處理等。重點査三違和安全責任制落實。(按登記→整改→復查→銷案)的程序處理安全隱患。

P224:“三同時”制度:同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

P225:預警體系:由①外部環(huán)境(自然/政策/技術);②內部管理不良(質量/設備/人的行為);③預警信息管理系統(tǒng);④事故預警系統(tǒng)(預防控制為目的)構成。建立原則：全面/及時/高效/客觀。

P227:預警分析21:由監(jiān)測、信息管理、評價指標體系的構建、評價構成;運行:監(jiān)測/識別診斷/評價。

P227:預警評價指標體系21:Ⅰ級特別嚴重紅色;Ⅱ級事故嚴重威脅橙色;Ⅲ級事故上升黃色;Ⅳ級正常藍色(秒記:ⅠⅡⅢⅣ,特危上正,紅橙黃藍)

P229:施工安全技術措施21:①目標:消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、改善環(huán)境;②程序:確定目標、編計劃、落實實施、計劃驗證、補充完善;③要求:開工前編、必須包括應急預案、要有可行性和操作性。

P235:安全處理原則:①冗余安全度(路上有坑)②單項隱患綜合治理(觸電,人機料法環(huán))③直接隱患與間接并治(人機環(huán)管)。

P235:應急預案構成:①綜合應急預案(總體/方針/政策)②專項應急預案(具體事故類別如基坑開挖、腳手架拆);③現(xiàn)場處置方案(裝置/場所/設施/崗位)。

P241:應急預案的管理21:①評審(利害關系回避);②備案(地方各級安監(jiān)應報同級人民政府和上一級安監(jiān)備案):③實施(每年至少1次綜合/專項演練;每半年至少1次現(xiàn)場處置方案演練);④獎懲。

P242:應急預案修訂:①法人變化;②工藝和技術變化;③環(huán)境變化形成新的重大危險源;④組織指揮體系或職責己經調整;⑤依據(jù)的法律法規(guī)規(guī)章標準變化;⑥應急演練評估報告要求修訂的;⑦管理部門要求修訂的(重大)。

P243:《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》21:輕傷(105工日以下)、重傷(105工日及以上)、死亡事故(重大傷亡事故1-2人;特大傷亡事故死亡3人及以上)。

P243:“四不放過”:(1)事故原因未査清不放過:(2)事故責任人未受到處理不放過;(3)事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;(4)整改措施未落實不放過。(秒記:查清/處理/教育/落實)

P245:事故調查程序:60日內提交調査報告(特殊 60內)。重/較/一般15日內批復;特別重大30日內批復。

P247:文明施工措施:項目經理文明施工第一責任人;市區(qū)圍擋≥2.5m,其他≥1.8m。“五牌一圖”:工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖(秒記:工/管/監(jiān)/消/安/文 圖)

P250:大氣污染的防治:垃圾渣土要及時清理,高大建筑物清理施工垃圾時,要使用封閉式的容器。細顆粒散體材料(如水泥、粉煤灰、白灰等)的運輸、儲存要注意遮蓋、密封,防止和減少揚塵。車輛開出工地要做到不帶泥沙,基本做到不灑土、不揚塵,減少對周圍環(huán)境污染。禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料等廢棄物品以及其他會產生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。

P251:水污染防治(防污、防滲):100人以上的臨時食堂,污水排放時可設置簡易有效的隔油池。

P251:噪聲污染防治21:晚22:00-6:00之間停止強噪聲作業(yè);晝間70dB(A),夜間55B(A)。聲源控制:在聲源處安裝消聲器消聲。傳播途徑的控制:吸聲、隔聲、消聲(利用消聲器阻止傳播)、減震降噪(將阻尼材料涂在振動源上,或改變振動源與其他剛性結構的連接方式)。

P252:固體廢物:采取資源化、減量化、無害化的處理。方法有①回收利用(粉煤灰/廢鋼鐵)②減量化(分選/破碎/壓縮/脫水)③焚燒:用于不再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物④穩(wěn)定固化(膠結/包裹)⑤填埋。

P253:宿舍21:浄高≥2.4m,通道寬度≥0.9m,≤16人,開啟式窗戶,床鋪不超2層,嚴禁用通鋪。

P254:食堂:門扇下≥0.2m防鼠擋板,灶臺瓷磚高度≥1.5m,糧食距離地面＞0.2m。健康證、不能隨意進入;煤氣罐單獨存放，設密閉式泔水桶。

◆第6章 合同管理◆

P256:招標條件:招標人成立:初步設計及概算已批;資金落實;有招標所需圖紙。

P256:招標方式:①公開招標;②邀請招標。世界銀行貨款:國際競爭性招標、有限國際招標、國內競爭性招標、詢價采購、直接簽訂合同、自營工程等采購方式。

P257:招標信息發(fā)布:①指定媒介;②可轉載;③不盈利;④設計文件押金;⑤至少5天;⑥不隨意停止招標。

P257:招標信息修正:①時限:截止投標前15天;②形式:書面澄清;③全面:直接發(fā)給所有收收人。

P258:不合理限制排斥潛在投標人:①提供有差別信息;②條件無關;③特定業(yè)績;④不同評標標準;⑤特定品牌。

P259:標前會議:①答疑;②書面發(fā)所有投標人;③不說明來源;④補充文件效力大于招標文件。

P259:評標:①初步評審:符合性審査,大寫為準,總價不一致的應以單價為準;正本副本不一致以正本為準。②詳細評審:核心、實質性審査,包括:技術/上商務評審。③中標:中標候選1-3人。

P260:投標:①研究招標文件(重點是：須/合/圖/范/量);②調査研究;③復核工程量(不能更改工程量清單、相差較大要澄清、不予更正附聲明);④選擇施工方案(企業(yè)技術負責人編);⑤投標計算;⑥投標策略;⑦正式投標(密封 簽章)。(秒記:研/調/復/選/計/策/正)

P263:要約21:提交投標文件。承諾:發(fā)出中標通知書。

P265:合同成立:雙方簽字;合同有效:合法、不損害國家利益。

P266:合同文件優(yōu)先順序:①協(xié)議書;②中標通知書:③投標函;④專用條款:⑤通用條款:⑥技術標準;⑦圖紙;⑧清單。(秒記:協(xié)/中/投/專/通；計/圖/量)

P267:缺陷責任期21:自實際竣工日計算。特殊情況按“誰違約對誰不利”原則計算,最長不超24月。P269/270

P267:竣工日期21:驗收合格自提交之日;擅自使用自轉移占有之日。

P268:保修日期:從工程竣工驗收合格之日起算。

P268:發(fā)包人責任義務:提供①圖紙:②保護文物:③道路橋梁出入權利;④批件許可;⑤場地、條件、資料。

P270:承包人責任義務:①施工:②保修;③安全環(huán)保;④編施工組織設計;③生態(tài)保護;⑥立卷歸檔⑦照看工程。

P277:采購合同:①標的、質量、價格:有標準用標準,無標準按約定;②包裝:賣方免費提供;③交貨期限:送貨收獲戳記、提貨的合同通知提貨時間、委托代運的以承運單位簽發(fā)日期。

P281:專業(yè)分包合同21:①承包人:提供場地、證件、條件;②專業(yè)分包:不越級、帶手帶腦(施工 提供施工組織設計 提供各類計劃):③支付分包合同與總包合同一致,價格不能査看不連帶。

P283:勞務分包合同21:①承包人提供場地、證件、條件,提供施工機械、材料、施工組織設計、進度計劃等;②勞務分包:不越級、只帶手不帶腦(科學安排作業(yè)計劃);③保險:誰的人誰買單。

P295:單價合同:①特點:單價優(yōu)先,結算=合同單價×實際量;②標書計算錯誤,先作修改再評標,總價單價不一致以單價為準調總價;③變動單價:量變大、通貨膨脹大、國家政策;④業(yè)主承包商都不存在工程量風險較公平。

P296:固定總價合同21:①承包商承擔了全部的工作量和價格風險;②價格風險:報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲;③工作量風險:工程量計算錯誤、范圍不定、變更、設計深度不夠;④適用于:小、短1年、詳細、簡單、國際上常用。

P296:變動總價合同:①一年半以上項目;②考慮因素:人、料、機、外匯匯率、立法政策。

P297:成本加酬金合同:①適用:二特工程;②優(yōu)點:縮短工期、減少對立、利用施工技術專家、深入管理、承包商積極;③成本加固定費用合同:工程總成本一開始估計不準可能變化不大可用;④成本加固定比例費用合同:工程初期很難描述工作范圍和性質,或工期緊迫,無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用;⑤成本加獎金合同:僅能制定個估算指標可用;⑥最大成本加費用合同(非代理型CM模式):設計深度達到可以報總價的深度。

P299:工程咨詢合同計價方式21:①費用構成:酬金 可報銷費用 不可預見費用;②人月費單價法:咨詢服務中最常用、最基本的以服務時間為基礎的計費方法,長;③按日計費法:期限短或不連續(xù)、咨詢人員少的咨詢項目,短;④工程建設費用百分比:小。

P302:合同風險:①工程風險:客觀原因、非主觀;②信用風險21:主觀故意(拖欠工程款/層層轉包/違法分包/偷工減料/以次充好/知假買假);③風險產生原因:主要原因在于合同的不完全性特征;信息不對稱是合同不完全的根源。

P305:風險分配:①原則:效率原則、公平原則;②業(yè)主對風險的分配起主導作用;③誰能最有效地控制風險承擔相應的風險責任;承擔者控制相關風險是經濟的(省錢):公平責權利平衡;符合現(xiàn)代工程管理理念。

P304:保險概念:保險標的、保險金額(給付的最高限額)、保險費(由保險金額/保險費率決定)、保險責任(除外條款:故意、不忠實、戰(zhàn)爭軍事)。

P305:工程保險21:①工程一切險:工程本體、物、材料;②第三者責任險(被保險人是項目法人和承包人):所無關的人、財、物;③人身意外險:誰的人誰買。

P307:建安一切險:以雙方名義共同投保。國內由項目法人辦,國際一般要求承包人辦理保險。

P309:履約擔保:①工程開工之日到竣工交付之日或者保修期滿之日;②建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函;③履約保證金:不得超過中標合同金額的10%;④質量保證金:不得超過工程價款結算總額的3%。

P311:預付款擔保:①保證正確、合理使用預付款而提供的擔保;②逐月減少。合同金額的10%。

P312:支付擔保:①中標人要求招標人提供的擔保;②分段滾動。合同總額的20-25%。

P313:合同分析作用:①分析漏洞解釋有爭議的內容;②分析風險制定風險對策;③合同任務分解落實。

P314:合同分析內容:①工程師指令變更屬合同工程范圍,承包人無條件執(zhí)行;如變更超過承包人風險范圍則提出工程變更補償要求;②補償范圍百分比越大承包人風險越大:③索賠有效期越短對承包人越不利。

P315:合同交底:合同管理人員對合同的主要內容進行分析、解釋和說明.

P316:合同跟蹤21:①主體:施工總包單位:②內涵:一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢査;二是合同執(zhí)行者(項目經理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢査與對比。③跟蹤對象:承包任務、工程小組、分包、業(yè)主、監(jiān)理工程師。

P317:合同實施的偏差分析:①內容:原因分析(的方法:魚/因/成/價/效)、責任分析、趨勢分析;②偏差調整措施：組織(人員/流程/計劃)、技術(方案)、經濟(投入/激勵)、合同措施(變更/協(xié)議/索賠)

P318:工程變更:①增加減少合同中任何工作;②取消合同中任何工作但轉由他人實施的工作除外;③改變合同中任何工作的質量標準或其他特性;④改變工程的基線、標高、位置和尺寸;⑤改變工程的時間安排或實施順序。

P323:誠信自律:不良行為記錄行政處罰決定作出后7日內,期限6個月至3年;良好3年。整改有效可縮短不少于3個月。

P326:反索賠:反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，都是雙向的。

P327:索賠條件:①額外支出或工期損失;②原因不屬于承包人責任;③按合同程序提交索賠意向通知和索賠報告。(秒記:有損失/無責任/有行動)

P327:索賠依據(jù):①合同文件;②法律、法規(guī);③工程建設慣例。

P329:索賠程序21:①先提索賠意向,是索賠程序第一步;②28天內提索賠資料;③中間索賠報告。

P329:索賠文件:①總述部分;②論證部分(關鍵部分):③計算部分;④證據(jù)部分。

P331:窩工費的計算21:①租賃設備:按實際租金和調進調出費的分推計算;②承包人自有設備:按臺班折舊費計算。

P333:索賠計算方法:①實際費用法(最常用);②總費用法;③修正的總費用法。

P335:工期索賠:①關鍵線路延誤都可索賠延誤;②非關鍵線路工作延誤取決總時差的大小和延誤時間的長短。注意:共同延誤是同時開始同時結束。

P336:工期索賠條件:①發(fā)包人未提供圖紙;②發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎資料、許可、批準等開工條件的;③發(fā)包人提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料存在錯誤或疏漏的;④發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內同意下達開工通知的;⑤發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預付款、進度款或竣工結算款的;⑥監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準等文件的。工期索賠分析包括：原因/責任界定/網(wǎng)絡計劃CMP/工期計算(直接/比例/網(wǎng)絡)。

P339:FIDC合同21:①《施工合同條件》,變動單價,派工程師;②《永久設備和設計-建造合同條件》,變動總價合同方式,委派工程師;③《EPC交鑰匙項目合同條件》,固定總價方式,只有特定風險才調整價格,無工程師。

P340:AIA合同:①私營房屋建筑工程:②A系列是業(yè)主與承包人/B系列是業(yè)主與工建筑師;③文件A201即施工合同通用條件是核心文件。

P342:爭議解決方式21:①包括協(xié)商、調解、仲裁(國際上常用)、訴訟;②協(xié)商解決爭議是最常見最有效的方式,也是應該首選的最基本的方式;③在我國,仲裁實行一裁終局制。

P342:訴訟相比仲裁特點21:①仲裁程序效率高,周期短,費用少;②保密性;③專業(yè)化。

P343:DAB/DRB:①類型:常任、特聘(只有發(fā)生爭議有)、工程師兼任;②特點:介入早、公正、周期短、費用低、易接受、不具有終局性、不強制。DAB一般為工程技術方面的專家不是合同任何一方的代表。報酬：業(yè)主和承包商各一半。

◆第7章 信息管理◆

P344:信息管理目的:通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設的增值服務。

P345:信息管理手冊及部門:①內容:工程檔案管理制度等;②信管部門:編手冊、信息處理、平臺、收集信息、工程檔案。以信息流指導物質流。

P345:信息管理的核心手段21:是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。

P346:信息分類:①組織:編碼;②管理:進度控制;③經濟:工作量;④技術類:質量控制。

P350:工程管理信息化:有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益,以達到為項目建設增值的目的。屬于：領域信息化的范疇。

P352:信息系統(tǒng):①管理信息系統(tǒng):人財物產供銷;②項目管理信息系統(tǒng):基于數(shù)據(jù)處理設備,服務一個企業(yè)一個項目;③項目信息門戶:基于互聯(lián)網(wǎng),服務于一個項目的所有參與單位。

P354:項目信息門戶:①業(yè)主方主持;②實施的條件包括:組織件、教育件、軟件、硬件;③組織件支撐確保門戶正常運行，創(chuàng)建和完善組織件是項目信息門戶實施的重要條件。建立和運行的基礎理論是：遠程合作理論。

P357:投資控制21:【建設單位】①項目投資使用計劃和實際投資的數(shù)據(jù)計算和分析:②投資使用計劃和實際投資的動態(tài)比較,并形成各種比較報表:③計劃和實際資金投入比較分析;④投資預測

P358:成本控制:【施工單位】①投標估算計算和分析:②計劃施工成本;③計劃與實際成本的比較分析;④成本預測。

P358:進度控制:①關鍵工作與路線;②繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖;③編制資源需求量計劃;④進度計劃執(zhí)行情況的比較;⑤進度預測。

P358:合同管理:①合同基本數(shù)據(jù)査詢:②合同執(zhí)行情況的査詢和統(tǒng)計分析:③標準合同文本査詢和合同輔助起草等。

寫在最后的話：如果您已經根據(jù)這份資料完整的進行了再次的復習和考點核對，并且再次加深了記憶與理解，那么恭喜您，今年順利通過一級建造師《建設工程項目管理》這門課程就完全沒有問題了，加油吧各位建筑資源吧的朋友們！