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軟考高項-信息系統(tǒng)項目管理師經(jīng)驗分享(軟考 系統(tǒng)集成項目管理師)

首次知道高項是2018年的時候,有個同事在公司范圍內推薦大家一起報班考試,了解到考后可以每年到手幾萬的掛靠費等等好處,頓時就覺得這丫不就是知識變現(xiàn)么,看來人還真的不能只是一心干工作,必須多方面發(fā)展和了解,做個全方面人才,還是貧窮限制了,哈哈哈。人啊,想得太多做得太少,那年我最終沒有學習,也沒有考試。

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時間轉眼即逝,不經(jīng)意間已經(jīng)到了2020,又有同事提了高項這個事情,才發(fā)現(xiàn)距離當初已經(jīng)過來2年,flag雖立卻沒實現(xiàn)。所以說想不如做,做了才能有提升,空想主義永遠在后退;于是乎2020年下半年的高項有一次進入了計劃表,且在規(guī)定時間內花了200大洋報考。同時也在同事的推薦下去某寶花費了150大洋報了個培訓(線下培訓機構要2000-3000,這完全沒必要),人只有在消費了金額才會珍惜,果然一點沒錯,150的大洋一花頓時讓我一周內看了5段視頻(后來仔細看了下一共100多節(jié)視頻,天哪),然后就沒有然后了,可能還是因為錢花少了,沒那么疼。。。

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距離考前一個月,勤奮的我滿血歸來,購買了一本資料書(非教材,培訓班根據(jù)教材出版的精簡版 歷年真題 論文集合體),梳理了一下,全書就是說了一個字“贏”,贏=亡 口 月 貝 凡=十大管理(亡:風險管理;口:溝通管理人力管理、采購管理;月:進度管理;貝:成本管理;凡:范圍管理質量管理?!摆A”字整體,就是整體管理;另加:干系人管理);

考試分三塊:上午選擇,下午案例和論文;選擇重點在于信息記錄,案例重點在于計算題,論文重點在于十大管理的靈活運用;不論做什么首先要分析重點是什么,后續(xù)該怎么做

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鑒于不能把150的大洋白花,把信息那塊難啃的骨頭啃了2遍,計算題的模塊啃了2遍(看懂了,如果不懂多看幾遍一定要會,否則無望),然后我就再也沒碰視頻了;

針對選擇題,平時每天中午刷抖音的30分鐘擠出15分鐘在小程序(信管網(wǎng)等都有類似的小程序)刷刷歷年選擇題真題,選擇題45分很好搞,最后半個月培訓班會把歷年真題壓縮成900道經(jīng)典題目,你刷完基本上不用擔心。

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其次計算題,最后幾天搞幾個經(jīng)典的計算題真題回顧一下,只要掌握了解析思路,就木得問題了,答案不是關鍵,看過程。

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最后是論文,很多同學害怕論文也掛了很多在這個上面,其實論文有套路,記住框架,無非就是固定的背景、過度和結果,中間部分就是根據(jù)具體的管理去填充。十大管理那么多過程,這哪里記得住。細心一點你會發(fā)現(xiàn)很多都是一樣的過程,即使多寫了一個兩個那也沒啥事,當然很重要很重要的一點就是字數(shù)一定要夠啊,哪怕中間你很多內容重復,你都得把字數(shù)湊集咯,否則100%掛。另外一點,你的項目一定不要和培訓機構重復,要知道一堆人都在背論文(我確實佩服他們,論文能背下來那記憶力不得了),一部電影看一遍精彩,兩遍不錯,接連看個10遍再好看都膩了,會吐的,所以你需要避開這些雷;不過真有經(jīng)驗說說 智慧交通,區(qū)塊鏈,元宇宙啥的。我當時是寫的智慧倉儲項目,利用了現(xiàn)在的電子商戶能實現(xiàn)了1小時達等服務的背景,兩者一呼應,就過了。

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思維清晰,做事穩(wěn)準狠

總結一下,做任何一件事情,需要梳理一下這個事情的脈絡,抓重點,這樣才能事半功倍。當然了隨著考試的人越來越多,據(jù)說會卡通過率,所以即使沒有通過也不要懷疑自己。人生本來很多事情有變數(shù),只要方向沒變,那結果必然會變好。

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自我反省點:做了計劃就應該及時地去實施,不論結果是否達到預期,至少努力了。達到了分享經(jīng)驗,未達到總結教訓,為下一次的成功夯實基礎。

加油,正在高項路上的同學們。加油,正在為未來奮斗的每一個人。

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新開了一篇解答評論區(qū)的一些問題

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