編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃一般分為如下幾個(gè)步驟： 建立計(jì)劃框架——定義活動(dòng)——確定活動(dòng)的工期——確定活動(dòng)間的邏輯關(guān)系——估計(jì)資源需求——制定和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃——建立預(yù)算和基線計(jì)劃——計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。
一、建立計(jì)劃的框架
簡要的說就是將全部工作逐級(jí)分解，對(duì)于施工項(xiàng)目而言，分解主要是識(shí)別出獨(dú)立的工作區(qū)域。 工作分解結(jié)構(gòu)是計(jì)劃的框架，它支持成本、進(jìn)度、員工績效的管理。分解結(jié)構(gòu)的最底層是項(xiàng)目經(jīng)理部分派工作的基礎(chǔ)。要注意，在分解的過程中，主要考慮的是如何覆蓋全面，這時(shí)無須考慮耗費(fèi)時(shí)間、相互間的邏輯關(guān)系、以及資源的占用。
隨著分解工作的展開，形成了父單元和子單元，全部子單元的工作總和必須是父單元工作的百分之百，也就是說要避免遺漏。分解工作直到當(dāng)每個(gè)元素的復(fù)雜性和工作成為在計(jì)劃和控制上可管理為止。在建筑工程中，一般達(dá)到分項(xiàng)工程即可，無須達(dá)到具體工序一級(jí)。
二、定義活動(dòng)
工作分解結(jié)構(gòu)完成后，我們就可以開始定義‘活動(dòng)’。如前所述，在施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制計(jì)劃的過程中，可以粗略的將各種‘工序’理解為活動(dòng)，它代表了一個(gè)個(gè)可由項(xiàng)目經(jīng)理部某一成員具體實(shí)施、指揮所屬人員實(shí)施的行動(dòng)。
在單位工程的計(jì)劃框架中，我們可以將某一層（或標(biāo)準(zhǔn)層）結(jié)構(gòu)這一工作分解結(jié)構(gòu)的最底層，分解為‘鋼筋綁扎’、‘隱蔽驗(yàn)收’、‘模板安裝’、‘澆筑砼’和‘拆?！然顒?dòng)，由相應(yīng)工長組織勞務(wù)人員施工完成。
由于工程的動(dòng)態(tài)性，定義活動(dòng)的過程中，遇工程設(shè)計(jì)多變、工期的確定受行政干擾、工程進(jìn)度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃緊密聯(lián)系、新材料、新工藝等有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)并不合理，這時(shí)我們還要考慮對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證清晰的定義活動(dòng)。活動(dòng)代表了支持項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)工作，它是項(xiàng)目計(jì)劃和控制的基石。
三、確定邏輯關(guān)系
給各項(xiàng)‘活動(dòng)’安排次序、定義邏輯關(guān)系怕是技術(shù)人員最熟悉的工作了，無論是采用甘特圖，還是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 雖然建筑工程是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)和操作上都很成熟，但工程間差異還是非常明顯的，越是經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，越能在認(rèn)真、仔細(xì)的分析過程中發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)解決問題方案?？梢圆捎肞roject橫道圖配合進(jìn)行，仔細(xì)推敲。
四、活動(dòng)的工期估計(jì)
建筑工程中各項(xiàng)活動(dòng)的工期有比較多的經(jīng)驗(yàn)支撐，一般不難獲得。這里要強(qiáng)調(diào)的是，消耗時(shí)間有其客觀規(guī)律，不能完全憑領(lǐng)導(dǎo)意志來確定。因此，由一線的人員根據(jù)以往類似的工程經(jīng)驗(yàn)做出估計(jì)，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員審核是推薦的模式。如上述單位工程標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)根據(jù)房型結(jié)構(gòu)采用滑模、鋼框竹膠模、普通木模等不同的模板系統(tǒng)工期相差就會(huì)在1~2天。
五、估計(jì)資源需求
向活動(dòng)分配資源，是技術(shù)人員最撓頭的事之一，問題的根由是工作量非常大。我國各地普遍存在消耗定額，可以做為資源測(cè)算的原始依據(jù)，通過工程預(yù)算軟件可以簡單、方便的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目上常以定期申報(bào)‘資源需求計(jì)劃’的方式來完成這一工作，但工程實(shí)際情況會(huì)有很大差異，必須做相應(yīng)的子目換算和調(diào)整。
六、制定和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃
制定進(jìn)度計(jì)劃，就是要確定項(xiàng)目所有活動(dòng)的開始和完成時(shí)間。采用軟件系統(tǒng)進(jìn)行了上述的五個(gè)步驟，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)生成一份涵蓋完整的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖，而且軟件系統(tǒng)會(huì)提供關(guān)鍵路徑計(jì)算功能和資源優(yōu)化功能。優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃主要就是從關(guān)鍵線路和活動(dòng)的邏輯關(guān)系入手，本著“關(guān)鍵路徑要進(jìn)度、非關(guān)鍵路徑進(jìn)度要資源”的一個(gè)原則。對(duì)定義的活動(dòng)在計(jì)劃圖框架下進(jìn)行反復(fù)推敲，活動(dòng)的四種邏輯關(guān)系在這時(shí)便會(huì)躍然紙上。
七、建立預(yù)算和基線計(jì)劃
在一個(gè)涵蓋完整，所有活動(dòng)時(shí)間、資源都明確的分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，可以按某一時(shí)間段或某些分解結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn)匯總，方便的得到各類資源‘需用計(jì)劃，再結(jié)合價(jià)格信息，就可以得到預(yù)算。
八、計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制
對(duì)于調(diào)整好進(jìn)度計(jì)劃，可以建立一目標(biāo)工程，以方便我們進(jìn)行對(duì)比。在我們整個(gè)進(jìn)度管理的過程中，控制才是計(jì)劃的真實(shí)目的，因?yàn)橛?jì)劃要想控制好，就必須要制訂好我們的目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)它定期跟蹤、對(duì)比、分析與調(diào)整，始終使進(jìn)度與計(jì)劃處在控制之下，這才是我們控制的目的，所以必須做好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。
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