編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃一般分為如下幾個步驟： 建立計劃框架——定義活動——確定活動的工期——確定活動間的邏輯關(guān)系——估計資源需求——制定和優(yōu)化進度計劃——建立預(yù)算和基線計劃——計劃的動態(tài)跟蹤與控制。
一、建立計劃的框架
簡要的說就是將全部工作逐級分解，對于施工項目而言，分解主要是識別出獨立的工作區(qū)域。 工作分解結(jié)構(gòu)是計劃的框架，它支持成本、進度、員工績效的管理。分解結(jié)構(gòu)的最底層是項目經(jīng)理部分派工作的基礎(chǔ)。要注意，在分解的過程中，主要考慮的是如何覆蓋全面，這時無須考慮耗費時間、相互間的邏輯關(guān)系、以及資源的占用。
隨著分解工作的展開，形成了父單元和子單元，全部子單元的工作總和必須是父單元工作的百分之百，也就是說要避免遺漏。分解工作直到當(dāng)每個元素的復(fù)雜性和工作成為在計劃和控制上可管理為止。在建筑工程中，一般達到分項工程即可，無須達到具體工序一級。
二、定義活動
工作分解結(jié)構(gòu)完成后，我們就可以開始定義‘活動’。如前所述，在施工項目經(jīng)理部編制計劃的過程中，可以粗略的將各種‘工序’理解為活動，它代表了一個個可由項目經(jīng)理部某一成員具體實施、指揮所屬人員實施的行動。
在單位工程的計劃框架中，我們可以將某一層（或標(biāo)準(zhǔn)層）結(jié)構(gòu)這一工作分解結(jié)構(gòu)的最底層，分解為‘鋼筋綁扎’、‘隱蔽驗收’、‘模板安裝’、‘澆筑砼’和‘拆模’等活動，由相應(yīng)工長組織勞務(wù)人員施工完成。
由于工程的動態(tài)性，定義活動的過程中，遇工程設(shè)計多變、工期的確定受行政干擾、工程進度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)計劃緊密聯(lián)系、新材料、新工藝等有時會發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)并不合理，這時我們還要考慮對其進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證清晰的定義活動?；顒哟砹酥С猪椖磕繕?biāo)的基礎(chǔ)工作，它是項目計劃和控制的基石。
三、確定邏輯關(guān)系
給各項‘活動’安排次序、定義邏輯關(guān)系怕是技術(shù)人員最熟悉的工作了，無論是采用甘特圖，還是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。 雖然建筑工程是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)和操作上都很成熟，但工程間差異還是非常明顯的，越是經(jīng)驗豐富的人員，越能在認真、仔細的分析過程中發(fā)現(xiàn)問題，創(chuàng)造性的設(shè)計解決問題方案?？梢圆捎肞roject橫道圖配合進行，仔細推敲。
四、活動的工期估計
建筑工程中各項活動的工期有比較多的經(jīng)驗支撐，一般不難獲得。這里要強調(diào)的是，消耗時間有其客觀規(guī)律，不能完全憑領(lǐng)導(dǎo)意志來確定。因此，由一線的人員根據(jù)以往類似的工程經(jīng)驗做出估計，并由經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員審核是推薦的模式。如上述單位工程標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)根據(jù)房型結(jié)構(gòu)采用滑模、鋼框竹膠模、普通木模等不同的模板系統(tǒng)工期相差就會在1~2天。
五、估計資源需求
向活動分配資源，是技術(shù)人員最撓頭的事之一，問題的根由是工作量非常大。我國各地普遍存在消耗定額，可以做為資源測算的原始依據(jù)，通過工程預(yù)算軟件可以簡單、方便的實現(xiàn)。在項目上常以定期申報‘資源需求計劃’的方式來完成這一工作，但工程實際情況會有很大差異，必須做相應(yīng)的子目換算和調(diào)整。
六、制定和優(yōu)化進度計劃
制定進度計劃，就是要確定項目所有活動的開始和完成時間。采用軟件系統(tǒng)進行了上述的五個步驟，計算機會自動生成一份涵蓋完整的項目進度計劃圖，而且軟件系統(tǒng)會提供關(guān)鍵路徑計算功能和資源優(yōu)化功能。優(yōu)化進度計劃主要就是從關(guān)鍵線路和活動的邏輯關(guān)系入手，本著“關(guān)鍵路徑要進度、非關(guān)鍵路徑進度要資源”的一個原則。對定義的活動在計劃圖框架下進行反復(fù)推敲，活動的四種邏輯關(guān)系在這時便會躍然紙上。
七、建立預(yù)算和基線計劃
在一個涵蓋完整，所有活動時間、資源都明確的分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，可以按某一時間段或某些分解結(jié)構(gòu)的節(jié)點匯總，方便的得到各類資源‘需用計劃，再結(jié)合價格信息，就可以得到預(yù)算。
八、計劃的動態(tài)跟蹤與控制
對于調(diào)整好進度計劃，可以建立一目標(biāo)工程，以方便我們進行對比。在我們整個進度管理的過程中，控制才是計劃的真實目的，因為計劃要想控制好，就必須要制訂好我們的目標(biāo)計劃，對它定期跟蹤、對比、分析與調(diào)整，始終使進度與計劃處在控制之下，這才是我們控制的目的，所以必須做好網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)跟蹤與控制。
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